IT行业-企业薪酬制度.--精选文档
19页1、.IT 企业薪酬制度第一章 总 则薪酬设计的原则1、 薪酬级别与行政级别分离原则。公司的薪酬级别分三个序列:销售人员、技术人员和行政及其他人员。同一行政级别的薪酬级别可能不同,而且差距或许很大,体现核心业务部门与辅助部门的收入差别,以激励核心部门积极地开拓业务;2、 公开、公正、公平原则,公司的薪酬级别及相关制度的制定都向所有的员工公开;3、 “多劳多得,优劳优得”原则,通过薪酬的差距体现不同岗位的技能要求。影响薪酬的因素1、知识技巧,包括:专业技术和知识、管理知识、人际关系技巧。2、工作能力,包括:(1)准确了解问题的起因,分析问题的性质和症结所在,寻找解决问题途径的能力;(2)利用适当资源自我解决问题的能力。3、对贡献,包括工作年限、工作最终结果的影响大小、工作质量等。薪酬的内容1、本公司薪酬分为二十八段;2、薪酬收入分为固定薪酬、变动薪酬;3、固定薪酬包括公司原薪酬结构中的基本薪酬、岗位薪酬、车饭补贴等;4、变动薪酬包括公司原薪酬结构中的基本奖、考核奖;具体的薪酬级别及相应的薪酬水平参照公司薪酬级别表。薪酬级别晋升1、 本制度晋升包括技术人员、销售人员、行政及其他人员的级别晋升。
2、2、 公司员工的晋升应遵循公平、公正、透明的原则。3、 公司员工晋升应以员工的工作业绩为基础,同时考虑员工的资历及其他因素。33薪酬级别表第二章 公司销售人员的薪酬级别与晋升第一节 销售人员薪酬级别第五条因为销售人员的收入构成中,销售提成占相当大的比重,销售人员的薪酬设计是本着“低薪酬,高提成”的原则。第六条销售人员分为销售员、销售主管、销售经理、销售部门经理、分管销售的副总经理(市场34段数固定薪酬基本奖考核奖合计一段700010019009000二段650010014008000三段600010014007500四段60001009007000五段55001009006500六段50001009006000七段45001009005500八段40001009005000九段35001009004500十段34001007004200十一段31001007003900十二段28001007003600十三段27001005003300十四段25001005003100十五段23001005002900十六段22001004002700十七段21001004002500十八段18001
3、004002300十九段17001003002100二十段15001003001900二十一段13001003001700二十二段12001002001500二十三段10001002001300二十四段9001001001100二十五段8001001001000二十六段700100100900二十七段600100700二十八段500100600总监)。他们的薪酬标准如下表:销售人员薪酬标准表第七条销售人员的薪酬范围确定后,应根据销售人员的工作业绩、工龄等因素决定该薪酬范围内的段别。具体参照该销售人员的现有的薪酬水平。第八条对于刚毕业从事销售工作的学生,其薪酬标准:本科生,二十三段;大专生,二十四段;中专及其他学校毕业生,二十五段。第二节 销售人员变动薪酬的考核第九条变动薪酬是薪酬的重要组成部分,变动薪酬包括:基本奖与考核奖。其中基本奖用于员工对公司规章制度的遵守情况;考核奖适用于工作业绩的考评。第十条如果销售人员没有缺勤或其他违反公司规章制度的行为,基本奖每月按时加到该销售人员的变动薪酬中,否则根据公司的奖惩制度予以扣减。第十一条销售员、销售主管的考核奖与销售业绩挂钩,销售经理、销售部
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