水厂给水管道工程技术标

1、第一篇 施工组织设计1第一章 概 述1第一节 编制依据及原则1一、编制依据1二、编制原则1第二节 工程概况3一、自然环境条件3二、工程概况3三、工程内容3第二章 人力动员计划5第一节 施工力量部署5第二节 劳动力动员5一、直接工人人力动员计划。5二、管理人员人力动员计划。5第三节 劳动工资管理5一、 管理的目标5二、 人事劳资管理职责5三、 管理措施7第四节 劳动力需用计划8第三章 物资管理及机具设备配置10第一节 物资管理目标10第二节 组织结构及职责10一、组织结构10二、职责10第三节 物资管理措施12第四节 机具设备配置计划13第四章 施工总平面布置15第一节 临时用地计划15一、布置基本原则15二、大临设施计划15第二节 生产、生活用电、用水计划16第三节 施工总平面布置图16第五章 施工进度计划及工期保证措施19第一节 工期目标19第二节 施工计划19一、施工计划编制原则19二、施工计划编制依据19三、总体施工计划19第三节 施工进度计划控制流程图21第四节 影响施工进度因素的分析22一、相关单位的影响22二、项目经理部内部因素影响22三、不可预见因素的影响22第五节 施工

2、进度计划的控制措施22一、建立项目进度管理组织机构22二、信息管理措施23三、检查督促措施23四、技术管理措施24五、物资管理措施24六、设备管理措施24七、合同管理措施25八、经济管理措施25九、施工过程的控制措施25第六节施工进度计划的冬雨季施工控制措施27第六章 工程质量目标及控制措施28第一节 工程质量目标28一、质量管理方针28二、质量管理目标28第二节 工程质量控制措施28一、组织机构28二、质量过程控制29第六章 经营造价管理目标及控制措施35第一节 经营管理组织结构及职责35一、组织结构35二、各自的职责36第二节 控制措施38一、有机结合现场的实际情况和设计图纸，提出合理化建议39二、对施工现场的平面布置进行科学的规划管理39三、对机具的要求39四、定先进的、经济合理的施工方案39五、加强质量管理控制质量成本40六、严抓安全生产成本40七、用计算机软件管理，提高费用控制的力度和效率。40第七章 安全、文明施工和成品保护措施41第一节 安全生产41一、安全管理方针41二、安全管理目标41三、安全管理组织机构41四、安全因素和危险源的管理措施43五、安全管理事项44第二节

3、 文明施工、环境保护46一、成立创建“文明工地”领导小组47二、减少扰民噪声技术措施48三 降低环境污染技术措施48四 职工卫生健康管理措施49第三节 成品保护措施50一、对PCCP管道、钢管及附件的保护50二、对其他地上、地下设施的保护加固措施51三、对地下文物的保护措施51第八章 主要的施工方法和施工方案52第一节 土方工程55一、施工测量55二、沟槽开挖56三、沟槽回填57第二节 管道安装59一.PCCP管道运输、堆放59二.材料的选用及进场检验59三管道基础60四、PCCP管安装60五 钢管安装与焊接67六阀门安装72第三节 阴极保护施工72第四节 钢管内、外防腐层的施工74一、钢管外防腐74二、钢管内防腐74第五节 管道混凝土构筑物施工75一、模板支设75二、混凝土施工方法及其质量控制75第六节 管道试压、冲洗消毒78一、管道试压78第七节 特殊施工措施80一、施工便道80二、 沟槽雨季施工技术措施81三、雨季施工降水84四、 地下设施的施工保护86五、 给水管穿农灌沟渠施工方案86第九章 本工程施工所采用的规范、标准87第二篇 项目管理机构配备及其它辅助资料91第一章 项目

4、管理机构配置及说明91第一节 项目管理组织结构91第二节 项目经理部、部（室）和施工队职责92第二章 组织机构人员配置情况100第一节 项目管理机构配备情况表100第二节 项目经理简历表102第三节 技术负责人简历表103第三章 项目管理人员执业资格及上岗证复印件104第一篇 施工组织设计第一章 概 述第一节 编制依据及原则一、编制依据根据成都市自来水总公司建设领导小组办公室相关文件：1. 成都市自来水六厂五期输水干管工程施工招标文件。2. 成都市自来水六厂五期工程DN2200输水管道，桩号134+60147+80（C标段）施工设计图。3.关于成都市自来水六厂五期输水干管工程招标文件答疑书。4.有关给水工程施工规范、规程及技术标准。5.现场调查资料。二、编制原则1.严格遵守招标文件规定的内容和设计要求，实施“精品工程”战略。确定本工程的创优规划并以此来编制施工组织设计。2.在仔细勘察工程实地、认真研究招标文件和有关规定的基础上充分考虑本标段的特点、场地、交通、水文、资源、民情、水电供应、气候等实际情况，为确保工程质量、工期目标的实现，我公司将科学合理地组织施工。3.我司是通过国际质量认

5、证体系机构认证单位，我司将严格按照ISO2000国际质量认证体系标准和项目法施工要求，进行施工管理和质量控制，建立健全质量保证体系，强化安全、质量先进保证措施，使各项工序落到实处，为工程施工的顺利、高效进行创造良好的条件。4.在施工组织机构建立上立足专业化，选最有经验的管理人员和最有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织机构，形成施工组织管理的核心层，全面负责工程安全、质量、进度，保证人力、物力、财力的分配等，直接对建设单位和监理工程师负责，对工程负责。5.在机械设备及检测仪器配置方面立足高效的机械化作业及现代化的检测手段，为保证质量、工期提供强有力的设备和检测保证。6.在工期安排上，充分考虑各分项工程单位的施工工期，立足于合理化，仔细分析、精心安排各项工程的施工顺序，避免不合理的安排造成的施工干扰及窝工现象。7.在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化及标准化，优先选用科学、先进的施工方法，确保工程质量，确保工程工期。8.在安全保证措施方面，立足全面性、可靠性及可操作性，建立安全岗位责任制，确保工程顺利进行。9.我们的目标是通过精心组织、精心施工，向业主交一项质

6、量优良、用户满意的工程。10.在创建优质工程的同时，树立良好的企业形象，把自身的经济效益与社会效益结合起来，真正做到“干一项工程、塑一座丰碑、拓一方市场、交一方朋友”。第二节 工程概况一、自然环境条件成都平原属亚热带湿润气候区，气候温和，雨量充沛，日照短，无雨期长，多云多雾。年平均气温15.816.7，七月份平均气温为25.8，一月份平均气温为5.6，年平均降雨量976mm，主要集中于六至九月份，达728mm，年相对湿度82%。二、工程概况本工程从桩号134+60至147+80段，全长约1.32公里，地形较平坦，自西向东方向倾斜，地面标高介于524-522之间，地貌位置为岷江冲洪积扇及浅丘。管线管底设计标高处地质情况为砂夹卵石层，场地地质构造稳定，地震设防烈度7度，安全等级二级。沿线地下水类型主要为赋存于粉土、砂及卵石层中的孔隙潜水，其次为素填土层中的上层滞水，补给来源主要为大气降水和地表水（主要为农灌水和河流水）少量生活费水渗入补给。地下稳定水位为0.32.0米。地下水变化辐度一般为1.52.0米，含水层厚度大于20米，降深2.36.5米时，单井涌水量8401700T/d，水量丰富。

7、场地内砂、卵石渗透系数K为11.5111.52m/d。沿线地下水对各类水泥拌制品和钢材无侵蚀性。管道施工安装从起点桩号134+60，沿规划给定管位至桩号147+80止，安装一条DN2200输水管道，全长1320米。 三、工程内容134+60147+80段DN2200给水管道沟槽土方开挖、（PCCP、钢管）管道安装、钢管焊接、钢管防腐、管道回填、试压及附属构筑物的砌筑。主要工程量如下表：编号名称名称型号及规格数量单位备注1钢管DN220040米2PCCP管DN2200A790米3PCCP管DN2200B490米4PCCP管柔性承口DN22001件5PCCP管柔性插口DN22001件6手动喋阀DN300 2件7排气阀DN300 2件8PCCP检修三通DN2200 8002件带沉渣9钢制盲法兰(开孔)DN8002件10钢制法兰盘DN3002件11钢制蒙板DN22001件12镁阳极8Kg3支13试压卡墩40M14检修三通井DN2200 8002座15标志桩3件16中粗砂4093M3第二章 人力动员计划第一节 施工力量部署公司将在各工序上全力满足本工程的人力需要，各劳务层的组织安排，随各阶段施工

8、的不同而随时进行调整，灵活调动，形成严密的动态管理。第二节 劳动力动员一、直接工人人力动员计划。以下列出主要数据：高峰人数：102人二、管理人员人力动员计划。高峰人数： 21人第三节 劳动工资管理一、 管理的目标 满足工程项目施工活动劳动力的需要，提高工程项目劳动生产率和经济效益。二、 人事劳资管理职责 1.劳动工资管理负责人 . 在项目经理部领导下，在项目范围内组织代行公司人事劳资的职责，并接受公司人事劳资部的业务指导和监督。 . 根据国家和公司的有关政策和规定，结合项目经理部的要求和现场的实际情况，组织制订适合本项目的职工教育培训、人力（包括公司外部人力，下同）管理、定额管理、工资（奖金）管理和对外事务等规章制度（工作程序）及其实施细则。 . 根据项目人力动员计划，组织人员培训计划的编制和实施。 . 根据项目活动的安排，掌握和控制现场人员的实际数量和素质。 . 组织人力及其发生费用的分析，采取措施，提高工效，降低成本。 . 组织与公司人事劳资部的业务联系和与第三方业务对口。 2. 劳资员 . 根据公司质量体系文件培训程序编制详细的人员教育培训实施计划和考核办法，并经劳动工资管理负责人审核、项目经理部批准后组织实施。 . 编制人力管理、工资（资金）管理等实施细则，并经劳动工资管理负责人审核、项目经理批准后执行。 . 组织人员进（离）现场。 . 监督检查劳动纪律条款的执行情况，并报告劳资管理负

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