新员工成长方案复习过程
6页1、精品文档新员工成长方案人力资源部精品文档精品文档目录一、新员工培训目的二、新员工试用期成长规划三、入职培训课程设置四、新员工试用期基本要求五、新员工导师职责六、新员工培训反馈与考核七、附件附件一:新员工部门岗位培训附件二:新员工入职一周信息反馈表附件三:新员工岗前培训计划表附件四:新员工试用期工作日志附件五:新员工试用期月工作总结附件六:员工试用期自我评估表精品文档精品文档一、方案实施目的1、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员工的士气2、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化,使其更快适应公司4、减少新员工初进公司时的紧张情绪,让新员工体会到归属感5、使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系6、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法二、新员工试用期成长规划1、就职前准备(部门经理负责)到职前:准备好新员工办公场所、办公用品准备好给新员工培训的部门内训资料为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师(也可由部门经理兼任)准备好布置给新员工的第一项工作任务2、部门岗位培训(部门经理负责)到职后第一天:到
2、部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工到来,介绍新员工认识本部门员工部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定新员工工作描述、职责要求讨论新员工的第一项工作任务派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐到职后第八天:一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的提问。对新员工一周的表现作出评估,并确定一些短期的工作目标与工作要求人力资源部与新员工进行正式面谈,了解新员工对公司的适应情况到职后第三十、六十天部门经理每月需与新员工面谈,讨论新员工试用期每月的表现,填写评价表人力资源部每月对新员工的状况进行了解,并检查新员工成长方案执行状况到职后第九十天人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现,是否合适现在岗位,填写试用期考核表,并与新员工就试用期考核表现谈话,告之新员工公司工作要求。3、入职培训内容:(人力资源部负责)公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务公司政策与福利、公司规章制度员工职业化训练新员工入职沟通,回答新员工提出的问题精品文档精品文档三、入职培训课程设置日期时间培训大纲培训内容1、播放董事长致欢迎新人词(目9:00-9 :10第一天9:10
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