科技创效策划

1、南京青奥中心双塔楼及裙房工程深化设计计划编制：单位：中建三局南京青奥项目部日期：2012年6月30日目录第一章说明及概况11编制说明12业主授权文件23工程概况33.1建筑结构概况33.2各方主体单位34施工总承包单位概况44.1施工总承包单位项目部管理体系44.2总包人员概况5第二章专业承包商进场管理71进场流程72专业承包商进场前需提供资料清单83专业承包商进场后需注意事项83.1与总包签订相关管理协议83.2总专业承包商相应人员对接83.3总包对专业承包商进行综合大交底8第三章生产管理91工期及计划管理91.1总包可供资源91.2责任划分91.3工作要求及标准91.4管理制度102界面管理122.1总包可供资源122.2责任划分122.3移交标准122.4附件123仓库管理143.1总包可供资源143.2责任划分143.3具体管理要求及标准143.4附表164临电临水管理184.1总包可供资源184.2责任划分184.3施工要求及标准184.4管理制度204.5附件215垂直运输设备管理255.1总包可供资源255.2责任划分255.3管理制度255.4附件256文明施工管理27

2、6.1总包可供资源276.2责任划分276.3具体工作要求及标准27第四章施工技术管理291总包可提供资源292责任划分292.1总包292.2专业承包商293具体的工作要求294管理制度294.1施工组织设计与专项施工方案管理制度294.2深化设计管理制度304.3技术协商制度30第五章安全管理311总包资源312责任划分312.1总包312.2专业承包商313具体设施要求及标准313.1“三宝”配置标准313.2高空作业架体标准333.3临边洞口防护移交管理343.4消防设施管理354安全管理制度355附件365.1临边及洞口防护设施拆除申请表365.2安全隐患整改通知书365.3罚款通知单365.4整改费用通知单365.5专业承包商安全文明施工管理责任考核表36第六章质量管理431质量目标432责任划分432.1总承包商432.2专业承包商433管理制度433.1样板引路制度433.2隐蔽验收制度433.3创优管理制度43第七章综合管理441总包可提供资源442责任划分442.1总包442.2专业承包商443具体管理要求443.1组织措施444管理制度444.1门禁管理制度444

3、.2实名制管理制度444.3来访接待制度454.4生活区管理制度454.5特别说明455附件455.1临时住房需用申请/审批表455.2劳务人员花名册45第八章商务管理481计量管理482专业承包商签证管理483核价管理48第九章工程档案管理491建筑工程资料分类492资料填写要求、装订及整理503竣工图的编制504工程声像资料收集50第一章 说明及概况1 编制说明本文针对南京青奥中心双塔楼及裙房工程（以下简称为本工程）特别编制。目前，本工程已进入机电精装修施工阶段，后期面临大量专业承包商进场施工的情况。作为本工程总承包施工单位中建三局集团有限公司（以下简称我司或总包）为不辜负业主的重托，在业主的授权下，特编制本细则，旨在完善本工程施工管理体系，明确总专业承包商责任划分，使整个施工过程制度化、流程化、精细化，透明化，最终圆满完成工程的各项目标，让业主满意放心。作为总包，我司将严格按照本文对新进场专业承包商进行管理和服务。同时，我司希望各专业承包商单位，能认真研读本文，规范各自行为，避免日后施工过程中发生纠纷，以保障工程施工有序进行。本文解释权归施工总承包单位中建三局集团有限公司。2 业

4、主授权文件3 工程概况3.1 建筑结构概况工程名称南京青奥中心双塔楼及裙房工程建筑地址江苏省南京市建邺区，燕山路与金沙江西街交叉口西北角建筑概况工程由两栋超高层塔楼及其裙房组成，总建筑面积28.7万m2，基坑占地面积1.2万m2；其中A塔58层，建筑高度249.5m高，建筑面积约9万m2；B塔68层，建筑314.5m高，建筑面积约12.5万m2；裙房5F，建筑高度27.5m，建筑面积约3.4万m2。结构概况双塔楼：钢结构外框架钢混核心筒裙房：钢混框架结构3.2 各方主体单位建设单位南京河西工程项目管理有限公司工程勘察单位南京东大岩土工程有限公司设计单位ZAHA、中国建筑设计研究院等多家单位联合设计基坑支护设计单位江苏华东工程设计有限公司；上海华东院监理单位上海建科工程咨询有限公司施工总承包单位中建三局集团有限公司4 施工总承包单位概况4.1 施工总承包单位项目部管理体系4.2 总包人员概况编号部门岗位姓名电话1项目经理朱惠清153661605552项目副书记薛先楚139516187673项目总工杨剑150000957204商务经理余凤华158615724735质安总监冯镳1366178

5、45026项目副经理王涛159964272267技术部经理姚纯187958910138技术员俞赛杰187520130789计划部经理吉喆1538081315510技术员王贺贺1515211338611技术员田遥1357172695812资料主管杨艾红1519010552513资料员陈丹1865279028414测量员乔淼1898601533015总包部经理徐继平1585073802316工程部经理翟鑫伟1391695632417工程部副经理冯俊1385166232018区域工程师李颖1595182501719区域工程师杨露1862644366020区域工程师何亮1851255351121质量部经理陈方明1585073689522质检员唐琪1524021418023预算员顾佳伟1351511107924预算员张晓依1875201795825预算员邵知楠1875190469026材料经理贺运1391386804927材料员刘华娣1377148408928材料员彭东1860762378329安全员欧礼忠1376407298530安全员李红英1580065204831安全员黄幼清1322205

6、112732后勤主管朱永树18951916676第二章 专业承包商进场管理1 进场流程专业承包商单位中标后，应及时与总包进行联系，按照相关流程组织进场，具体流程如下：2 专业承包商进场前需提供资料清单专业承包商申请进场需提交相关资料给总包审核，具体资料清单如下：序号资料名称1企业资料（营业执照、资质证书、税务登记证、项目经理证书、安全生产许可证）2主要人员资质（项目经理 安全员证 质检员证）3招投标文件4合同（复印件或电子版）5主要人员通讯录6第一批进场人员名单及身份证复印件7专业承包商物资管理委托授权书8施工安全管理策划9施工质量管理策划10施工质量创优策划3 专业承包商进场后需注意事项3.1 与总包签订相关管理协议专业承包商在接到总包进场通知后方可进场。专业承包商进场后，应首先到总包资料室报到，领取协议范本进行考量。若有异议应及时与总包进行沟通解决，并于进场后一周内与总包签订。具体协议如下：序号资料名称1安全管理协议（范本）2消防管理协议（范本）3质量管理协议（范本）3.2 总专业承包商相应人员对接专业承包商管理人员进场后，应根据总包项目部架构和人员职责，积极安排各自相应人员与总包

7、对接，领取相关的施工资料。3.3 总包对专业承包商进行综合大交底专业承包商进场后，总包会安排一次对专业承包商综合大交底，交底主要内容包括：总包管理细则、进场质量、安全总交底、界面移交等。第三章 生产管理1 工期及计划管理1.1 总包可供资源（1）总进度计划（2）各类生产报表模板1.2 责任划分1.2.1 总包总进度计划管理，包括编制，纠偏，交底等1.2.2 专业承包商根据总进度计划要求合理编排各自施工内容的分级进度计划，并对分级计划进行施工管理。按照总包要求，定期对生产情况进行上报，并随时接受总包检查。1.3 工作要求及标准1.3.1 报表名称及提交时间各专业承包商单位在施工过程中应做好生产统计工作，并按照总包要求及时上报相关资料。序号名称上报时间1专业承包商施工总进度计划专业承包商进场后一周内2年度计划春节后复工一周内3月度计划每月20日前4周报每周二下午5形象进度照片每周与周报同报6其他内容待总包通知注：以上统计资料均为常规要求，若有调整，以总包通知为准。1.3.2 报表内容提交标准1.3.2.1 进度计划（1）所有进度计划采用横道图编制。（2）总进度、年度、季度计划按区域划分，必须显示摘要任务及相应的工期要求，具体工序可隐藏；月度进度计划任务名称必须细化到具体工序。1.3.2.2 周报（1）专业承包商周报尽量以总包模板为准，方便汇总归档。（2）周报内容主要包括上周生产情况、下周生产计划和需解决事宜三方面内容，如有其他内容。1.3.2.3 形象进度照片（1）形象进度照片应包括两部分内容，一是施工全景照片，二是主要工艺照片。（2）全景照片应保证能看清施工区域百分70%以上施工内容，若无法满足拍照要求应提供多张，以涵盖大部分施工内容。（3）主要工艺照片应保证工艺流程清晰，具体到节点做法。1.4 管理制度1.4.1 现场进度检查制度总包将根据专业承包商上报的进度计划对专业承包商现场实际进度进行检查，现场检查制度一般采取周检的方式，也可根据实际生产情况采取月检和日检，并做好记录。1.4.2 生产例会制度总包按期主持专业承包商生产例会，一般采取周例会制度（每周二下午），也会根据生产情况采取日例会或月例会制度，通报当前生产情况和解决生产问题。 专业承包商单位原则上必须由项目经理参会，若项目经理因故不能出席，应事先向总包项目经理请假，并安排他人参会。会议纪要由总包派专

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