生产与运作作业习题
12页1、生产与运作管理课程思考及练习题一、 计算题(一)大型铅笔刀制造商正在计划增加一条新的生产线,要求你对新生产线进行平衡。工作时间和顺序关系如下表,其中,节拍为最小节拍。作业abcdefgh时间(分)0.20.40.31.30.10.80.31.2紧后作业bddgfgh-1 完成下列各项:(1) 画出作业先后顺序图;(2) 按先分配后续作业最多的作业这一方法将各作业分配到各工作地;(3) 求出生产线闲置时间百分比和效率;(4) 假如一天工作420分钟,计算可达到的产量。2 回答下列问题:(1) 只能使用2个工作地时最小节拍是多少?这一节拍可行吗?确定每个工作地的作业数;(2) 只有两个工作地时求生产线的生产线闲置时间百分比和效率;(3) 这一布置下的日产量是多少?(4) 求出在可能最大节拍下的日产量?(二)一个部门一天工作400分钟,该部门的管理者希望生产线日产量为200个单位,工作时间和顺序关系如下表,完成下列各项:作业abcdefghijkm时间(分)0.51.41.20.70.51.00.40.30.50.80.90.3紧后作业bcdeefgjihkjkm-(1) 画出作业先后顺序图
2、;(2) 按先分配后续作业最多的方法分配作业;(3) 计算生产线闲置时间百分比和效率;(4) 可能的最大节拍是多少?此时日产量是多少?(三)车间主任已经确定了一系列作业在某工作中心的加工时间,使用FCFS、SPT、EDD法则进行排序,并求平均延迟时间、平均流动时间、平均作业数,表中顺序是到达顺序。作业abcdef时间(天)4659813预订日期101712271819(四)某制造公司组装安全监视器,每年以65美元的单价购买3600个射线管,一次订货费用31美元,每单位维持费占单价的20%,计算最佳订货批量和年总成本。(五)桌子由2个木面、3个支柱、4个桌腿组装而成,制造公司想在第4天一早发送100张、第5天一早发送150张、第7天一早发送200张桌子,按照进度安排,第二天一早将接收100个木面,目前尚有120个桌腿,桌腿的订货批量中有10%是安全库存,目前持有的支柱数是60个,无需安全库存,全部构件的生产提前期如下表,画出桌子的结构图并制定物料需求计划。数量1-200201-550551-999提前期(天)123(六)2台机器加工8项作业,每项作业加工顺序均是从A机器到B机器,求使总完
3、工时间最小的排序方案,并求总完工时间,找出机器B的空闲时间。作业abcdefghA163982121820B513671441411(七)圣诞节前夕某礼品店计划采购一批圣诞树,根据预测需求及状态概率如下表:需求量10203040概率0.20.30.30.2若进价为50元/棵,计划销售价100元/棵,若过期处理,需花费处理费20元/棵,试进行采购决策。(八)有8个工件准备通过两步操作,操作时间如下表,用Johnson法则排序并计算最长流程时间并找出机器2的空闲时间。作业ABCDEFGH机器1107532446机器2547863108(九)5件薄金属板加工工作在某工作中心等待加工,它们的加工时间和到期时间如下表,按FCFS、SPT、EDD法则排序,并计算排序方案的各项指标。薄金属板abcde加工时间(天)8615312预计取货时间1012201822(十)部件A由一个B和一个C组成,一个B由2个D和2个C组成,一个C由一个E和一个F组成,已知有关资料如下:产品配件ABCDEF生产周期123111现有存货102001001050批量100A生产计划如下:时期678910111213总需求50
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