您所在位置：网站首页 > 商业/管理/HR > 销售管理海问—广州杰赛—第一、第二事业部总经理KPI

海问—广州杰赛—第一、第二事业部总经理KPI

3页

卖家[上传人]：cl****1

文档编号：464067924

上传时间：2022-09-15

文档格式：DOCX

文档大小：47.06KB

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

10 金贝

/ 3 举报版权申诉马上下载

文本预览

下载提示

常见问题

精品文档，值得拥有一、二事业部总经理关键业绩指标指标类评估指标指标说明别利润完成事业部完成预算率利润的比率财务表新客户利当期由新客户带现来的利润与预算润贡献目标的比率当期到帐的销售销售回款款项与当期销售率总额的比率合同签订是否符合考核合同签订是公司规章否有违规行为内部营制度运ISO9001 运事业部质量系统行情况运行的整体状况频度计算方法月末计算上报Y=(A/B)*100%半年考核月末计算上报Y=(A/B)*100%半年考核月末计算上报Y=(A/B)*100%半年考核出现一次重大违规为零分（合同额在季末计算上万元以上）；三次一报般违规（合同额在万元以上）等于一次重大违规季度考核上根据质量系统的要报求基准值与变量说明实际值数据来源A事业部当期实际完成的期末财务税后利润总额报表B事业部当期计划完成的年初预算税后利润总额数据A当期新客户带来利润期末财务报表B预算目标期末财务报表A事业部当期到帐销售款期末财务项报表B事业部当期销售总额期末财务报表-审计部审计部目标值数权重系数实际目标实际据来源值值得分10020%公司预算30%要求公司预算20%要求事业部年度运作计20%划事业部年度运作计5%划1 / 3精品文档，值得拥有用来说明事业部A本期列入事业部人才库人力资源事业部年的人员离职人数部人员发员工遗憾年末计算上Y=(A/B)*100%度运作计5%展关键人才流失情报流失率况B本期年初事业部员工人人力资源划数部2 / 3人力资源部部长财务指标部门年度部门年度运作报告运作报告部门年度填写部门年度费用预算表格预算表格月度绩效考核统计月度绩效统计报告及简析及简析质量工作内部客户满意度员工流动性接受考评反馈人力资源部整理备案整理备案组织打分并整理整理备案整理备案整理备案整理备案精品文档，值得拥有二、信息来源总裁办公会财务部质量部总经理总经理对费用定期的财务分析报支出情告况进行资财部对报告分共同打分对报告打分对费用支出情况进行审计部组织内部客户满意度调查审计部打分3 / 3

《海问—广州杰赛—第一、第二事业部总经理KPI》由会员cl****1分享，可在线阅读，更多相关《海问—广州杰赛—第一、第二事业部总经理KPI》请在金锄头文库上搜索。

点击阅读更多内容

TA的资源