企业管理中的战略成本管理问题

1、企业管理中的战略本钱管理问题 摘要：战略本钱管理是波特、西蒙等西方学者提出的、从战略管理层面优化企业本钱管理和本钱控制的本钱管理理念，它更加重视整体本钱管理、隐性本钱管理、消费者本钱管理等，将企业本钱管理推向了新的高度。在市场竞争越来越剧烈的条件下，传统的本钱管理理念已不适应企业本钱管理要求，这就要求企业从价值链、生命周期、战略本钱、供应链等方面进行战略本钱管理。关键词：战略本钱；管理；企业在网络化和全球化的竞争格局下，市场竞争越来越剧烈，多数行业都进入了微利时代，比方在智能 领域小米颠覆了传统的竞争格局，大大压缩了 生产厂商的利润；在零售业领域淘宝、天猫、京东等网上零售巨头给传统的线下零售企业带来严峻挑战，也大大压缩了传统零售业的利润空间。在这种情况下企业需要不断进行本钱管理创新，以科学的战略本钱管理提升企业在行业中的竞争优势。战略本钱管理的生成背景及内涵在不断变化的市场环境和剧烈的市场竞争中，新的企业管理理念、组织样式、市场需要等不断涌现，这些给传统的本钱管理理念带来了许多挑战，在上世纪年代后，传统本钱管理已无法有效指导企业管理实践，并成为降低企业内部本钱的重要桎梏，在这种情况下战

2、略本钱管理理念应运而生。战略本钱管理最早是由英国学者提出的，管理学大师迈克尔•波特在论著?竞争战略?中全面阐述了战略本钱管理的内涵及特征，将战略本钱管理变成了企业界家喻户晓的本钱管理模式。西蒙、等学者也都从不同视角分析了战略本钱管理思想，进一步完善了战略本钱管理理论。上世纪年代后，罗宾•库珀、克兰菲尔德等学者深入研究了战略本钱管理在企业管理实践中的应用，推动了企业管理本钱理论的跨越式开展。所谓战略本钱管理是指从战略管理的宏观视野考察企业本钱管理问题，通过分析企业竞争对手、企业内部管理、企业本钱行为、企业本钱结构等方式，把握企业管理中存在的问题及缺乏，从战略层面优化企业的内部管理及本钱控制。与传统的企业本钱管理理念相比，战略本钱管理以用正确的方法做正确的事情;为根本原那么，从本钱信息、战略选择以及不同企业战略中的组织本钱管理等出发考察企业本钱问题，在正确的时间、地点，以正确的方式和价格，将恰当数量、质量、状态的产品及效劳送到正确的地点。显然，战略本钱管理是为了消除企业生产经营及管理中不正确的事情增加的本钱或发生的费用，它能够极大提升企业的管理效率，降低企业的生产经营本

3、钱。战略本钱管理的特征及重要意义从整体上进行企业本钱管理传统本钱管理多聚焦于企业生产、销售、管理等环节，战略本钱管理那么突破了传统的本钱管理理念，将资金筹集、产品研发、原料采购、售后效劳等都纳入了本钱管理，实现了企业生产经营的总体优化。比方战略本钱管理能够通过优化原料采购、物流运输等有效降低企业的经营本钱，提高企业的经营优势和竞争优势；对售后效劳环节的本钱管理能够降低企业的售后效劳费用，减少客户流失率，为企业的产品研发、产品设计等提供更多有价值信息。再如，战略本钱管理对企业经营的各个环节的整体优化，能使企业各部门之间无缝衔接，有效整合企业资源。以高位本钱管理优化本钱管理传统企业管理多将劳动力本钱、原料本钱、销售本钱等清晰、明显的本钱作为管理对象，而战略本钱管理不仅重视这些本钱管理，还将时机本钱、时间本钱、文化本钱等纳入本钱管理范畴，从战略层次上对企业的投资决策、风险控制、经营决策等进行本钱管理，将企业本钱管理提升到了新的高度。比方海尔集团就将零库存的即需即供;作为本钱管理理念，极大优化了海尔集团的时间本钱，大幅度提高了企业的销售利润。将消费者本钱作为重要内容传统本钱管理多将生产者本钱作

4、为本钱管理重点，无视了消费者本钱管理的重要性。战略本钱管理将消费者的使用本钱、维护本钱等作为本钱管理的重要内容，推动了本钱管理的突破和创新。比方群众汽车就将消费者的保险费、养路费、油料费等作为本钱管理的重要内容，从消费者使用本钱出发进行产品研发和产品设计，提高了群众汽车在汽车市场上的竞争力。近年来环境保护深入人心，成为消费者选择商品或效劳时的重要价值标准，所以许多企业都将环境本钱作为战略本钱管理的重要内容，比方汽车厂家都纷纷开发噪声小、排气量小、污染小的新型汽车；家电企业也纷纷开发能耗低、能效高的家电产品等。实施战略本钱管理的内容及方法企业价值链管理波特认为，通过对企业内外部价值链、行业价值链的分析，能够消除企业及行业中的不增值活动，优化企业及行业的价值链。从内部价值链看，企业能够从原料采购、产品生产、市场销售等环节进行本钱优化，减少其中无产品附加值的活动，比方可以通过简化产品设计、优化生产流程、进行技术改造、再造业务流程等方式提高企业的内部价值链。从供应商价值链看，企业应当优化与供应商的战略合作，帮助供应商优化价值链流程，降低产品生产本钱，这样能够降低企业的采购本钱，提升企业的市场竞

5、争优势。从客户价值链看，企业应当与客户建立稳定的合作关系，培养企业稳定的市场销售渠道，不断提升企业产品的竞争优势，比方企业应当帮助购置商优化运营环节，提高利润水平；应当帮助消费者降低购置本钱，提高产品使用价值等。生命周期本钱管理生命周期本钱是从产品生命周期的时间维度进行产品设计和研发，尽可能降低产品的生产本钱、使用本钱、废弃处理本钱等。从生产者本钱管理看，企业应当产品的设计、开发、制造、使用所发生的本钱进行先期控制，在特定的本钱条件下进行产品设计、开发等活动，这种以本钱为先的本钱管理导向能够较好地实现本钱管理目标。从消费者本钱管理看，产品使用、保养、废弃处理等都可能会带来一定的本钱，这些消费者本钱已经成为影响消费者购置行为的重要因素，这就需要企业管理者从产品筹划和设计、生产等方面进行消费者本钱控制，以降低消费者本钱的方式提高企业产品的竞争优势。此外，耐用程度的提高会增加企业生产本钱，保养本钱、处置本钱的提高会降低消费者的使用本钱，两个本钱总和的最优值就是产品的生命周期本钱，所以企业应当从全生命周期本钱出发开展本钱管理，把握企业和消费者本钱之间的最大公约数。战略本钱管理战略本钱是从企业的

6、战略环境出发分析企业的战略目标、共同愿景等，实现企业的内部资源和市场的价值需要的深度吻合，以此确立企业的本钱管理目标及方向，建立与企业愿景相适应的资源配置方式和本钱管理战略。企业总体战略可分为开展型、稳定型、紧缩型三种形式，开展型战略是充分挖掘内部资源推动企业开展壮大的战略，稳定型战略是指保持企业现有的生产和销售规模，稳固企业现有的市场份额和行业地位等；紧缩型战略是指面对不利的内外部环境，企业不得不进行战略撤退，企业处于何种战略阶段很大程度上取决于企业所处的生命周期。从竞争战略上看，企业可以通过降低本钱、生产差异化的产品、集中战略目标等方式获得竞争优势，提高企业在市场上的核心竞争力。从业务战略上看，企业的原料采购、生产流程、市场销售、人力资源管理、产品开发等业务单元都影响着企业本钱，优化企业的各个业务单元、实现各个业务单元的无缝衔接能够有效降低企业本钱，提升企业的核心竞争力。供应链本钱管理近年来供应链本钱管理受到了许多企业的重视，并成为企业战略本钱管理的重要内容。所谓供应链本钱管理是指用精益会计方法分析企业功能供应链中的参与者、作业本钱、交易本钱等，优化企业的供应链管理，降低供应链本钱。企业本钱主要取决于企业的内部结构、业务流程、外部环境等方面内容。其中，企业规模、技术、厂址、生产方式、生产经营、员工素质、质量管理、产能利用、产品设计等因素影响着企业本钱，同时，时机本钱、文化本钱等隐性本钱也影响着企业本钱。在这种情况下影响以战略本钱管理理念考察企业本钱问题，推动企业本钱管理创新。参考文献余绪缨管理会计

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