中小企业虚拟管理
6页1、中小企业虚拟管理20 世纪 90 年代以来, 虚拟管理的浪潮席卷全球。 无论是一些大的跨国公司, 还是我国的一些企业, 都纷纷利用虚拟管理的低成本获取外部资源。 虚拟管理是指企业将部分管理职能分离出来, 交给外部专业公司来进行,企业在其组织机构设置中,把某些职能虚拟掉,以节省开支并提高管理效率。 对于中小企业来说, 虚拟管理为他们提供一种全新的管理理念,使之能够更加充分地发挥自身的优势来发展。一、中小企业实施虚拟管理的优势与大企业相比,中小企业的优势在于市场承受力强、精力充沛、适应性强,但同时中小企业也存在劣势,即规模小,资源拥有量有限。虚拟经营以较低的费用, 较短的时间, 实现了中小企业有限资源的整合,为中小企业的发展奠定了基础。其优势主要表现为:1 、成本优势。对于中小企业来说,从专门化的外部管理公司那里获得某些管理方面的职能, 比企业自身拥有庞大复杂的管理部门更能节省成本。此外,中小企业实施虚拟管理,避免了重复建设,提高了全社会的资源配置效率。减少了“大而全”、“小而全”企业,提高了企业的专业化水平, 减少整个社会的浪费, 有利于整个国家的经济发展。2、风险优势。通过虚拟管理,中
2、小企业与外部管理机构建立起共同的利益关系,这样,就有人来分担中小企业的风险,从而降低中小企 业的风险。 此外, 与资本运营策略要改变中小企业的所有权和独立法人地位相比, 虚拟管理无疑更有利于中小企业对外部资源的放心大胆的利用,而不会有被大企业所并购的风险。3、资源优势。虚拟管理实质上就是指借用、整合外部资源,以提高企业竞争力的一种资源配置模式。 之所以说“虚拟”, 是因为虚拟管理模式突破了企业有形的组织界限, 借用外部资源进行整合运作。 在这种模式下,企业可获得诸如生产、设计、营销等功能,但却不一定要拥有与上述功能相对应的实体部门。虚拟管理注重对资源的利用,而不是控制资源, 它最大限度地利用外部资源, 达到全方位“借力造势”的目的。从这个角度看,尽管中小企业没有太多资金购买资源,但虚拟管理却能使其用其所需。4、竞争力优势。中小企业受人、财、物等资源的限制,不可能对企业的各个方面给予同等关注。 从价值链的角度看, 世界上无论大企业还是小企业,没有一家会在所有的业务环节都具有竞争优势。所以,为保持和强化核心业务, 使企业更具竞争力, 企业可只保留最关键的核心业务环节,其他在本企业资源有限约
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