石油物资标准化管理探索
5页1、石油物资标准化管理探索 摘要:石油作为国家开展的必需资源,起着非常重要的作用。因此,对石油企业进行物资标准化管理显得尤为重要。本文对石油管理中的标准化进行了探讨,并对物资标准化管理的修订和实践提出了相应的建议,以提高在石油行业中物资标准化管理的水平。关键词:石油;物资标准化管理在采购管理中,物资标准化是非常重要且非常根底的工作,牵扯到各项业务是否能够正常的进行,如生产、财务等,与采购、管理等环节是密切关联的,物资标准化管理工作影响着管理的整体水平。在石油物资采购中,物资的数量往往是非常大的,因此要提高物资管理的效率,采用标准化的、统一有序的管理是提高采购效率的重要途径,也是保证效益的有利保证。在我国,各大石油公司都意识到了物资标准化管理在企业开展、保证企业利益中的意义和价值。在旧的物资标准不再适合行业的开展需要和企业的现实情况时,各企业也相继紧锣密鼓的展开了新的物资标准的制定和修订,不断形成新的物资标准化管理理念,在表达石油物资标准化管理特点的同时,也提高了海洋石油物资标准化管理的效率,最大化的提升了相关的经济利益。一、物资标准化管理的含义关于标准化管理的含义,英国的相关研究者在其著作
2、?标准化的目的与原理?中明确的指出标准化是指在保证产品使用平安的根底上,各有关部门通力合作,制定相应的管理规那么,以促进经济利益的最大化,保证各环节或各方面的根本利益;。随着企业规模的不断扩大或经济利益的不断扩大,各相关企业越来越重视管理过程的标准化,标准化的管理流程成为企业运行过程中非常重要的一局部,企业的管理者对标准化管理的理解也越来越深刻,不断的重新制定或修订现有的物资标准,以获得最大的经济利益。随着时代的不断开展,物资标准化管理也被赋予了不同的且较为深刻的内涵,即标准化管理中的各个管理环节应是相互联系、一脉相承的,而不是相互独立的各个单元。此外,关于标准化管理的实践说明,要真正的做到标准化管理,将标准化管理带来的长久的经济效益最大化,重要的是根据企业的不同开展阶段的情况,不断的制定新的标准化管理方案,并根据行业或企业开展的实际情况对已有的管理标准进行革新或修订。因此,实现管理标准化的过程是一个螺旋式上升的过程。在这个过程中需要不断的循环往复,可能现有的阶段会用到行业的现实开展状况为准,切不可想当然,这样是不可取的,要做到具体情况具体分析,才能让管理原那么发挥实质的作用,相应的经
3、济效益和开展效益也会得到成倍的增加。二、在石油领域进行物资标准化管理的必要性和重要性物资标准化管理是一种行之有效并且能够给相关的部门或企业带来各种效益的方法,因此,在石油石化领域进行标准化管理是大有裨益的。就如经验所证明的和我们所知的,相关物资采购部门采用标准的、统一化的管理体制,能够优化该部门在采购过程中的流程,对相关的人员、现有的资源进行集约化管理并优化资源配置,即能保证利益的持续提升,又能够为石油企业的蓬勃开展提供有力的保障。石油行业自身的特点,使得物资涉及到的范围较广,且物资的种类繁多,数量也非常的庞大,随着石油在各行各业中的所用之处越来越多,石油企业的业务量也在成倍的增长,业务范围也在不断的扩大,因此在石油行业中采用标准化的物资管理也就显得非常重要。科学有效的物资管理标准是企业得到良性的经营并且不断开展壮大的根底,因为它能够提高物资供给链的供给能力和反响能力。所以物资标准化管理在石油企业等方面都发挥了重要的作用,它应当是企业开展战略中重要的一局部。值得重视的是,我国石油相关企业都意识到了物资标准化管理在在提高物资管理水平中的重要作用,并制定了相应的物资标准化管理,尝试通过将物
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