电子文档交易市场
安卓APP | ios版本
电子文档交易市场
安卓APP | ios版本

继续教育培训课程会计审答案

36页
  • 卖家[上传人]:桔****
  • 文档编号:459157934
  • 上传时间:2022-12-15
  • 文档格式:DOC
  • 文档大小:73.50KB
  • / 36 举报 版权申诉 马上下载
  • 文本预览
  • 下载提示
  • 常见问题
    • 1、_会计年审答案1、企业内部控制应用指引第1号组织架构制定的依据是(C) A宪法B中华人民共和国公司法C中华人民共和国公司法等有关法律法规和企业内部控制基 本规范D企业内部控制基本规范2、企业应当根据国家有关法律法规的规定,明确( D )的职责权限、 任职条件、议事规则和工作程序,确保决策、执行和监督相互分离,形成制衡。A董事会、监事会 B董事会、经理层C监事会、经理层 D董事会、监事会和经理层3、( A )对股东(大)会负责,依法行使企业的经营决策权A 董事会 B 监事会 C 经理层 D高层管理人员4、( B )对股东(大)会负责,监督企业董事、经理和其他高级管理人员依法履行职责。A 董事会 B 监事会 C 经理层 D高层管理人员5、企业应当根据组织架构的设计规范,对现有治理结构和内部机构设置进行全面梳理,确保本企业(D )符合现代企业制度要求。 A 治理结构 B 内部机构设置C 运行机制等 D 治理结构、内部机构设置和运行机制6、企业组织架构调整应当充分听取( B )的意见,按照规定的权限 和程序进行决策审批。A董事、监事、高级管理人员B董事、监事、高级管理人员和其他员工C监事、高级

      2、管理人员和其他员工D董事、监事判断题1、企业组织架构设计,是根据国家有关法律法规的规定,明确董事会、监事会和经理层的职责权限、任职条件、议事规则、确保决策、执行和监督相互分离,形成制衡。()2、企业应当定期开展对组织架构的评估,以发现组织架构存在的缺陷并进行改进。()3、股东大会享有法律法规和企业规章规定的合法权利,依法行驶企业经营方针、筹资、投资、利润分配等重大事项的表决权。()4、内部审计 机构享有特定情况下对被审计单位采取临时性强制手段的权利。()5、组织架构指引着力解决企业应如何进行组织架构设计和运行,如何加强组织架构方面的风险管控,核心是防范和化解各种舞弊风险。()6、组织架构的运行从治理结构的层面来看应关注其合理性和运行的高效性,从内部机构层面来看应关注董事、监事、经理等的任职资格及履历情况和他们的运行效果。()试题讲解选择题1、为了( D ),制定企业内部控制应用指引第2号发展战略A促进企业增强核心竞争力B促进企业增强可持续发展能力C促进企业增强竞争力和发展能力D促进企业增强核心竞争力和可持续发展能力2、企业内部控制应用指引第2号发展战略根据( B )制定。A 有关法律法

      3、规B 有关法律法规和企业内部控制基本规范C 有关法律法规D 宪法3、董事会应当严格审议( D )提交的发展战略方案,重点关注其全局性、长期性和可行性。A 股东大会 B 监事会 C 经理层 D 战略委员会4、由于经济形势、产业政策、技术进步、行业状况以及不可抗力等因素发生重大变化,确需对发展战略作出调整的,应当按照( B )调整发展战略。A 规定权限 B 规定权限和程序C 规定程序 D 相关权限和程序5、发展战略,是指企业在对( A )进行综合分析和科学预测的基础上,制定并实施的长远发展目标与战略规划A 现实状况和未来趋势 B 经营状况和资金状况C 资产状况和负债状况 D 盈利状况和亏损状况6、( C )应当加强对发展战略 实施情况的监控,定期收集和分析相关信息,对于明显偏离发展战略的情况,应当及时报告。A 股东大会 B 董事会 C 战略委员会 D 监事会判断题1、核心竞争力是指能为企业带来相对于竞争对手存在竞争优势的能力。()2、许多企业以失败、破产而告终,原因很多,但都喝内部控制不力有关。()3、战略规划是企业发展战略的核心和基本内容,是为了实现发展目标而制定的具体规划,表明企业在每

      4、个发展阶段的具体目标、工作任务和实施路径。()4、企业的发展战略方案经董事会审议通过后,无需报经股东(大)会批准。()5、事后评估是对发展战略实施后效果的评估,是战略调整的重要依据。()6、要确保发展战略有效实施,加强组织领导是关键。()试题讲解选择题1、企业内部控制应用指引第3号人力资源所称人力资源,是 指企业组织生产经营活动而录(任)用的( D )A 董事、监事B 监事、高级管理人员C 董事、监事、高级管理人员D 董事、监事、高级管理人员和全体员工2、为了促进企业加强人力资源建设,充分发挥人力资源对实现企业发 展战略的重要作用,制定( B )A企业内部控制应用指引第1号组织架构B企业内部控制应用指引第3号人力资源C企业内部控制应用指引第4号社会责任D企业内部控制应用指引第2号发展战略3、企业( D ),应当切实做到因事设岗、以岗选人,避免因人设事或设岗,确保选聘人员能够胜任岗位职责要求。A 聘用中层B 选拔高级管理人员C 聘用中层及以下员工D 选拔高级管理人员和聘用中层及以下员工 4、企业应当建立选聘人员( A ),对试用人员进行严格考察A 试用期和岗前培训制度B 试用期考试C 岗

      5、前培训制度D 面试制度5、企业应当制定各级管理人员和关键岗位员工定期轮岗制度,明确( C )等,形成相关岗位员工的有序持续流动,全面提升员工素质A 轮岗周期、轮岗方式B 轮岗周期、轮岗人员C 轮岗范围、轮岗周期、轮岗方式D 轮岗范围、轮岗周期、轮岗人员判断题1、企业在确定职权和岗位分工过程中,应当体现不相容职务相互分离的要求()2、人力资源退出机制不当,可能导致法律诉讼或企业声誉受损。()3、企业的机构和人员设置与内部控制目标的实现无关,所以机构人员的设置对企业而言无关紧要。()4、授权批准制度应明确规定有关授权的权限、程序、责任、和相关的控制措施,规定经办人员的职责范围和工作要求,管理者不必在授权范围内进行审批,刻意超越权限审批。()5、绩效考评要与薪酬挂钩,切实做到薪酬安排与员工贡献相协调,高管人员可以获得很高的薪酬,但是要与他的实际贡献相匹配。()6、企业应当加强银行预留印鉴的管理。财务专用章应当由专人保管,个人名章应当由本人或其授权人员保管,不得由一个人保管支付款项所需的全部印章。()试题讲解选择题1、企业应当设立( A ),负责企业安全生产的日常监督管理工作。 A 安全管理部

      6、门和安全监督机构B 安全管理部门和安全监督人员C 安全监督机构和安全监督人员D 安全管理部门、安全监督机构和安全监督人员2、社会责任主要包括安全生产、产品重量、环境保护、资源节约和( D )A 依法缴税 B 服务社会 C 服务股东 D 促进就业与员工权益保护3、企业安全生产措施不到位,责任不落实,可能会导致企业发生( B )A 企业巨额赔偿、形象受损,甚至破产B 发生安全事故C 员工积极性受挫D 浪费材料4、企业应当按照国家有关环境保护与( C )的规定,结合本企业实际情况,建立环境卫生与资源节约制度A 企业会计制度 B 企业内部管理制度C 资源节约 D 会计法5、企业应当重视资源节约和资源保护,着力开发利用( B ),实现低投入、低消耗、低排放和高效率A 市场经济 B 可再生资源C 不可再生资源 D 计划经济6、( C )是企业生存和发展的内在动力A 安全生产 B 产品重量C 保护员工合法权益 D 环境保护判断题1、企业可以与员工通过私下协商不与员工签订劳动合同。()2、企业创造利润或者实现股东财富最大化是企业发展的唯一目标,承担社会责任则是政府的事情。()3、企业履行社会责任总能给

      7、企业带来正面的社会形象。()4、企业对外公布社会责任报告,应聘请独立第三方出具审验声明或报告,但是有特殊情况的事后,可以由企业自身出具报告。()5、企业社会责任的总体目标就是注重经济效益与自身的发展,实现企业与环境和谐发展。()6、企业对外公布社会责任报告,应聘请独立第三方出具意见,或者聘请大中型会计事务所进行审验并出具审验声明或报告,但是有特殊情况的事后,可以企业自身出具报告。()试题讲解选择题1、企业文化建设要做到与( D )有机结合A 企业理念 B 企业愿 景 C 企业使命 D 发展战略2、企业培育的企业文化应该具备的特点是( D )A 向心力 B 以企业为核心C 促进企业长远发展 D 具有自身特色3、可能导致企业并购重组失败的原因是( C )A 缺乏积极向上的企业文化B 缺乏诚实守信的经营理念C 忽视企业之间的文化差异和理念冲突D 缺乏开拓创新、团队协作和风险意识4、企业应当培育的经营理念的特点是( B )A 体现企业特色 B 诚实守信C 风险防范措施 D 积极向上5、企业经营管理行为要与( B )一致A 企业制度 B 企业文化 C 企业目标 D 企业环境6、企业文化包括企业共

      8、同遵守的( A ),以及在此基础上形成的行为规范A 价值观、经营理念、企业精神B 价值观、世界观、人生观C 岗位职责、相关制度D 运作程序判断题1、企业应当促进文化建设在内部下层级的有效沟通,加强企业文化的宣传贯彻,确保下层员工遵守。()2、企业在对企业文化建设工作以及取得的进展和实际效果进行检查评估时只需要关注董事、监事、经理和其他高层管理人员在企业文化建设中的责任履行情况就可以了。()3、企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神,以及在此基础上形成的行为规范的总称。()4、企业应当加强文化建设,培育积极向上的价值观和社会责任感,倡导诚实守信、爱岗敬业、开拓创新和团结合作精神,树立现代化管理理念,强化风险意识,董事、监事、经理层及其他高级管理人员应当在企业文化建设中发挥全面负责的作用。()5、职业操 守与员工的行为守则属于内部环境要素中的企业文化。()6、兼并重组中的风险并不包括在企业文化需要关注的风险之内。()试题讲解选择题1、( D )负责资金活动的日常管理,参与投融资方案等可行性研究 A 董事长 B 监事 C 经理 D 财会部门2、企业应当根据批准的投资方案,与被投资方签订投资合同,明确出资( A )、金额、方式双方权利和义务等内容A 时间 B 地点 C 利息 D 本金3、企业应当加强对

      《继续教育培训课程会计审答案》由会员桔****分享,可在线阅读,更多相关《继续教育培训课程会计审答案》请在金锄头文库上搜索。

      点击阅读更多内容
    最新标签
    监控施工 信息化课堂中的合作学习结业作业七年级语文 发车时刻表 长途客运 入党志愿书填写模板精品 庆祝建党101周年多体裁诗歌朗诵素材汇编10篇唯一微庆祝 智能家居系统本科论文 心得感悟 雁楠中学 20230513224122 2022 公安主题党日 部编版四年级第三单元综合性学习课件 机关事务中心2022年全面依法治区工作总结及来年工作安排 入党积极分子自我推荐 世界水日ppt 关于构建更高水平的全民健身公共服务体系的意见 空气单元分析 哈里德课件 2022年乡村振兴驻村工作计划 空气教材分析 五年级下册科学教材分析 退役军人事务局季度工作总结 集装箱房合同 2021年财务报表 2022年继续教育公需课 2022年公需课 2022年日历每月一张 名词性从句在写作中的应用 局域网技术与局域网组建 施工网格 薪资体系 运维实施方案 硫酸安全技术 柔韧训练 既有居住建筑节能改造技术规程 建筑工地疫情防控 大型工程技术风险 磷酸二氢钾 2022年小学三年级语文下册教学总结例文 少儿美术-小花 2022年环保倡议书模板六篇 2022年监理辞职报告精选 2022年畅想未来记叙文精品 企业信息化建设与管理课程实验指导书范本 草房子读后感-第1篇 小数乘整数教学PPT课件人教版五年级数学上册 2022年教师个人工作计划范本-工作计划 国学小名士经典诵读电视大赛观后感诵读经典传承美德 医疗质量管理制度 2
    关于金锄头网 - 版权申诉 - 免责声明 - 诚邀英才 - 联系我们
    手机版 | 川公网安备 51140202000112号 | 经营许可证(蜀ICP备13022795号)
    ©2008-2016 by Sichuan Goldhoe Inc. All Rights Reserved.