人事专员人才工作计划范文
3页1、人事专员人才工作方案范文更多阅读请查看本站工作方案频道。一、建立合法、创新的人力资源管理制度当今的信息是开放的,市场是开放的,人才竞争也同样是开放的。在信息开放和人才竞争时代,谁拥有合法、开放、创新的人力资源管理观念和管理制度,谁就拥有核心的竞争力。xx年的实业公司是经营开展的关键一年,本阶段企业将拉动人力资源管理制度的变革。第一、对照xx年?劳动合同法?梳理实业公司现行人力资源管理制度中相关内容;第二、调研、分析廊坊地区同行业人力资源管理制度,结合实业公司现行制度在执行过程中遇到的问题,对本公司制度进展梳理,建立简明的工作流程、便于落地的政策措施;第三、预测的几年廊坊地区消费程度,调研同行业关键岗位薪酬程度、薪酬变动频率及幅度、年终奖数额及兑现和增长方式等因素,结合实业公司阶段性特点和开展规划,创立开放、合法、创新式薪酬和奖金管理方法;二、建立员工招聘渠道xx年实业及所属公司各部门人员已根本到位,xx年公司侧重招聘专业技术人员,由于廊坊市场的专业技术人员数量不多、质量不高、流动性不强,所以需要调研并开拓人员信息更新率高、专业技术人员多、费用低、功能全的招聘渠道,为实业公司人员招聘打好
2、根底。详细措施如下:第一、分析xx年招聘过程中的得失,与各兄弟公司分享招聘经历;第二、对正在使用的招聘渠道进展分析,开发可利用但未使用功能,发挥每一种招聘渠道特有优势;第三、根据近几年实业公司开展规划,确定将来几年人员需求状况,针对需求员工专业性特点,选择适宜实业公司的专业招聘网站进展调研、开发,同时与兄弟公司沟通,共享招聘渠道,进步招聘渠道使用率;第四、预测实业门窗及装饰外埠工程部的人员需求,考察工程所在地招聘途径、招聘成效、招聘费用等因素,针对工程特点梳理招聘渠道,使招聘工作做到本钱低、效果好。三、合法用工新的一年实现全员聘任制、全员劳动合同制,标准用工制度,保障企业和员工的双方利益,并逐步增加保障性鼓励,建立完善的福利制度,实在为员工在保险、安康以及衣食住行等各方面解除后顾之忧。四、结合企业战略规划的培训xx年实业公司进入快速开展阶段,竞争加剧,公司需要反映敏捷、技术才能强的员工以及能培养出这种人才的指导班子。本年进展针对性培训:着重管理人员的管理理念及技能培训。同时采取多样化的培训方式,例如外派学习、通过管理光碟学习、读书活动、互联网学习、外聘讲师授课、聘请集团讲师授课等。普通
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