《工程项目管理》测验题-(1)

1、工程项目管理阶段测试题1一、单项选择题1、世界银行贷款项目生命周期分为项目选定、项目准备、项目评估、项目谈判、项目实施和（ ）等6个阶段. （分数：1分） 项目的收尾 B.项目后评价C 项目的交接 D 项目监督正确答案: 2、 2、以下哪个不是项目的参与者（）。 (分数：1分） A项目投资者 B. 项目的负责人 C 项目设计单位 D。 城市管理者正确答案：D 3、 3、项目成本管理主要包括工程估价、成本计划、支付计划和（）。 （分数：1分) A.资金筹集B. 成本核算 C。进度安排D. 成本控制和工程款结算与审核 正确答案：D 4、4、下列关于工程项目目标的说法中,正确的是(）。(分数：1分). 目标应是长远和抽象的 B. 目标不应有时间限制 C。 目标只能由最高决策者掌握 。 目标是现实的，是可达到的 正确答案：D 5、5、下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是（ )。（分数:1分） A. 管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望。 业主是对工程项目进行全面管理的中心 C. 在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式D。 以进度为中心进行控制正确答案：B 6、6、下列建立

2、项目管理组织的步骤，正确的先后顺序是（）。确定项目工作内容 确定合理的项目目标组织结构设计 确定组织目标和组织工作内容（分数:1分）。 一一一 B。 一一一C. 一一 D。 一一正确答案:C7、 7、规模小、时间短、专业面窄的项目适宜采用的组织形式是（）。 (分数：分） A.项目式 B平衡矩阵式 C. 直线式 D。 弱矩阵式 正确答案:C 8、 8、招标管理中的公平原则是指( ）. (分数：分） A。 工程项目招标具有较高的透明度 B给与所有投标人平等的权利 . 评标时按事先公布的标准评审 。 当事人应正确行使权利和履行义务 正确答案：B 、 9、下列关于M、N工作之间的顺序关系的表述，正确的是（ ）。 (分数：分) 。 N工作在M工作结束后隔一段时间才开始，则、N工作为紧前顺序关系; 。M工作结束，工作马上开始,则M、N工作为紧前顺序关系； . 工作只有工作结束后方可开始,中间不能插入其他工作，则M工作为N工作的紧后工作; D. 工作完成以后N工作才能开始,中间不能插入其他工作,则N工作为M工作的紧前工作。 正确答案： 10、 10、工程项目进度计划工期优化的目的是为了压缩（ ).

3、（分数：分） A 计划工期 B. 计算工期 合同工期 D. 总工期正确答案:B 11、11、工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为（)。 （分数：1分） A. 跨度越小层次越少 B。 层次减少跨度不变 C. 跨度越大层次越大D。 层次越多跨度越小 正确答案： 12、12、建设工程项目管理的核心任务是项目的(）.(分数：分） A 目标规划 B。目标比选C 目标论证 D。 目标控制 正确答案：D 1、 13、建设工程项目总承包与施工承包的最大不同之处在于项目总承包需要负责( ). (分数：1分） . 承建项目的投资投料试生产 B 全部或部分工程的设计C。 总价包干 。 所有的主体和附属过程、工艺和设备等的施工与安装 正确答案：B 1、 4、关于工期索赔，下列说法正确的是( ）。 （分数：1分）. 单一延误是可索赔延误 。 共同延误是不可索赔延误 C.交叉延误可能是可索赔延误 D非关键线路延误是不可索赔延误正确答案：A 15、 15、以下哪个不属于施工索赔种类的有(）。(分数：1分） 工程量变化索赔 B. 施工条件变化索赔 C。 设备窝工索赔 D。工人工伤索赔 正确答案: 16、 16、时

4、标网络计划与一般网络计划相比,其优点是（)。 (分数：分) A. 能进行时间参数的计算 B。能确定关键线路 C 能计算时差 D。 能增加网络的直观性 正确答案:D 17、1、招投标法规定,招标人采用公开招标方式,应当发布招标公告,依法必须进行招标项目的招标公告,应当通过( )的报刊、信息网络或者其他媒介公开发布。(分数:1分） 。 国家指定 B. 业主指定C. 当地政府指定. 监理机构指定 正确答案：A 18、 1、根据我国招标投标法规定，该评标委员会的人数应不少于（ ). （分数:分） A 3人B. 5人C。 7人 D. 9人正确答案： 1、 19、招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者组织来投标,这种招标方式称为（ ）。（分数：1分) A公开招标 B。 邀请招标。 议标 D。 定向招标 正确答案： 20、 2、在单代号网络图中,节点表示（）。 （分数：1分） A. 工序开始或结束时间B 工序 C. 线路 D. 不具有某确定意义 正确答案：B二、多项选择题21、 、项目施工资源的分配计划应明确各种资源的需求在( ）的分配.（分数：分) A。时间上 B。 空间上 C. 相应子项目

5、D.各个公司之间 E。相应工程部位上正确答案：AC 22、 2、在国际上，对项目经理的地位、作用和特征的描述是（)。(分数：2分） A。 项目经理是项目管理班子的负责人 B. 项目经理是一个技术岗位 .项目经理是项目组织系统中的管理者，具有人事权、财权、物资采购权D。 项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调 E. 项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人 正确答案:AD23、3、以下属于项目目标事前控制的是（ ）. （分数：2分）A.收集项目目标的实际值 B 定期进行项目目标的计划值与实际值比较C。事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素D. 针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施。 当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏 正确答案：D 24、 、建设工程项目的全寿命周期包括项目的( ）。 （分数：2分)A。 决策阶段 .实施阶段 C. 验收阶段D 使用阶段 E. 维修阶段正确答案：AB 25、 、建设工程项目总承包的方式有( ）。 （分数：2分） .设计一施工总承包B.业主方自行项目管理 C。 设计采购施工总承包 D。 业主自行采购E。 承包商采购 正确答案：C

6、阶段测试题2一、单项选择题1、 1、项目管理的三大基本目标是成本目标、质量目标和（）.(分数：1分） . 项目系统目标B. 项目的环境目标项目的进度目标D。 项目的满意目标正确答案：2、 2、以下哪个不是合同管理的主要内容?（） （分数：分)A 招投标中的管理 B。 合同实施控制C合同变更管理和索赔管理 D。合同管理人责任的确定 正确答案:D 3、 、工作分解结构是一种很有应用价值的管理方法，它是一种（)。 （分数：分) 。 交叠结构 B. 平行的网状结构 C分散结构 D. 层次化的树状结构正确答案:D 4、4、在项目决策阶段,业主的主要任务不包括（）。 （分数：1分)A. 对投资方向和内容作初步构想 . 选择好咨询机构 C. 组织对项目建议书与可行性研究报告进行评审 组织落实建设用地和开展设备招标正确答案: 5、5、工作周期长、专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构模式是(）。 （分数：1分） A. 平衡矩阵式B.弱矩阵式 C。 强矩阵式 D 职能式正确答案：C 6、 6、下列关于投标文件补充、修改或撤回的表述,正确的是（)。 (分数：1分）A.投标文件的补充和修改内容应当密

7、封,可以在投标截止日期之后送达 投标文件的补充和修改内容应当密封,在投标截止日期之前送达C。 投标文件的撤回是指收回部分投标文件，或者放弃投标 D.投标截止日期之后,投标人可以无条件地撤回已经递交的投标文件正确答案:B、 、因（）造成的工期延误，工期不能顺延.（分数:1分)A。 发包人不能按合同约定提供开工条件 发包人不能按合同约定提供工程预付款，致使工程不能正常进行 C。 一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计小时. 不可抗力 正确答案：C 、下列关于单代号网络图的表述，正确的是（)。 (分数:分） A. 节点表示工作,箭线长度表示工作的持续时间 . 节点表示工作,箭线表示工作之间的逻辑关系。节点表示工作的开始或结束，箭线表示工作及其进行的方向D. 节点表示工作之间的逻辑关系，箭线表示工作及其进行的方向 正确答案：B 9、 9、在工程项目管理组织结构中，从事和完成具体项目任务的是（）。 （分数：1分)。 协调层 B 执行层 C. 操作层 。决策层 正确答案:C 10、 10、项目建设过程中，业主对工程项目管理大都采用（）的方式。 （分数：1分)A. 直接管理 B 间接管理C。 平行管理D 垂直管理 正确答案:B 1、11、线性组织结构的特点是（）。（分数：分） .每一个工作部门只有一个直接的下级部门 B. 每一个工作部门只有一个直接的上级部门 . 谁的级别高，就听谁的指令 D。 可以越级指挥或请示正确答案：B 12、12、固定单价合同适用于(）的项目.（分数：分) A. 工期长，工程量变化幅度很大 B工期长，工程量变化幅度不太大 . 工期短,工程量变化幅度不太大 D。 工期短，工程量变化幅度很大 正确答案:C 、 13、建设工程合同签订后，发包人给承包人一定比例的预付款，一般为合同金额的（）. (分数：分） A 1 20% C 10 D。 25% 正确答案：C 14、 14、单代号网络计划的起点节点可（）. (分数：1分) . 有一个虚拟 B. 有两个 C。 视情况需要，可以有多个 D。不确定 正确

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