员工考评方案(草案)
7页1、员工考评方案(草案)一、考核的目的1. 通过员工在一定时期内担当职务所表现出的能力、努力程度以及工作实 绩进行分析,做出客观评价,确定人才发展方向,合理配置人员,明确员工工作 的导向;2. 保障组织有效运行;二、考核的用途1. 调整和配置人员;2. 员工职务升降。三、考核的原则1. 坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一 视同仁、对事不对人。坚持定性与定量相结合、建立科学的考核要素体系与考核 标准;2. 公平性:对于同一岗位员工使用相同的考评标准;3. 公开性:员工要知道自己的考评结果;4. 坚持实行考核定期化、制度化原则。四、考评对象与考评周期1. 考评对象:总监以下员工。2. 考评周期:每年一次。五、考评时间与考评程序1. 考评负责人:员工的直接上级为其考评负责人。2. 考评时间:考评于7月15号前完成。3. 考评程序:1)由被考核人的直接主管根据被考核人工作情况为其评定,填写员工工 作考评表,交企管中心汇总;直接主管在日常管理中,须及时掌握员工的工作 情况和计划执行情况。2)企管中心汇总各部门的评估表,认定考核操作和表格填写的规范性, 会同考核期间的每周工
2、作任务完成情况汇总记录,上报总经理.3)企管中心将结果通知各部门,由各级直接主管与被考核人进行考核沟 通。直接主管应与被考评人面谈,对照岗位职责的要求,共同确认工作任务的完 成情况,同时确定下一期的工作努力目标。4)企管中心确认考评结果并归档.4. 考评标准:1)考评标准共分3组:考核分在7080,绩效为C一符合公司岗位基本要求(合格)考核分在6070,绩效为D基本达到公司岗位要求(留岗观察)考核分在60分以下,绩效为E-无法胜任岗位工作要求(劝退)2)考核人必须根据被考核人考核期内的工作表现和工作计划完成情况,参考 ”考核标准”对其”表现良好的方面和可见成就”及”表现未如理想的方面和有待提 高的事项”提供详细说明;3)考核人应对被考核人在下一个考核期如何有效地改善不足、提高绩效, 提供明确、具体的指导意见;5. 考核结果处理1)企管中心将定期公布公司人员的绩效考核成绩,供各级管理人员查询, 作为确保绩效考评的公开、公平、公正性的有效手段之一,同时也为公司内部的 人员合理流动提供信息交流平台;2)本着”能者上,庸者下”的原则,公司根据绩效考绩,为成绩不理想的员 工提供有针对性的培训;考
3、核成绩不理想,经直属主管沟通、公司组织相关的知 识、技能培训后,仍无法达到公司期望的员工,将被调职、降级、直至解聘。附件:1.员工工作考评方案一员工工作考评方案一姓名部门职位总监备注项目分类要素分类说明直接主管 评分总监评分综合评分请在适当的栏内填写 等级对应的字母.A. (10分)特别优秀, 并始终超越本职位常规标准要求;B. (8分)优良,经 常超出本职位常规标准要求;C. (6分)可接受, 经常维持或偶尔超出 本职位常规标准要求;D. (4分)需改进, 基本维持或偶尔未达 到本职位常规标准要求;E. (2分)不良,显 著低于常规本职位正 常工作标准的要求;N。 (0分)此人无改 进可能,无留岗提高的 必要。个人操守(1)维护公司利益维护公司形象及声誉。对有损公司形象的各种行为予以制 止、弥补、纠正,特别是主管人员。(2)奉献精神以公司利益为重,不计较个人得失,敬业爱岗,以岗为荣,与 公司同舟共济.(3)作风正派、诚实善良待人真诚,说话真实守信,不弄虚作假,挑拨是非,先做人 后做事、与人为善。(4 )个人修养良好的职业精神道德,言谈举止文明,热情大方,真诚微笑 服务.(5 )廉洁自
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