“安全型”班组建设方案
3页1、甲班“安全型”班组建设方案班组是企业的细胞,班组员工是企业最基层的生产实践者,是把可能的生产力变为现实生产力的直接操作者。班组安全建设是企业安全生产管理工作的基础,班组的安全素质决定着企业的安全素质。只有做好班组的安全生产管理工作,才能从源头防止事故的发生。为深入贯彻落实“五型”班组创建活动,提高班组工作效率和管理水平,现结合班组实际工作,制定以“安全第一,预防为主“为主线的“安全型”班组创建方案。一、指导思想牢固树立“改革创新”的理念,以实现班组创新为目标,坚持以人为本,努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围;组织员工开展文化体育等活动,培育、创建班组特色文化;加强民主管理,落实班务公开,增强员工民主参与意识;加强职业道德建设,规范员工行为,确保班组员工行为,确保班组员工遵纪守法;提高服务质量,创造一流工作业绩和效益。努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。二、创建主题同心同德,互爱互助,协作奋进三、创建目标以和谐、共赢为主线,贯穿于班组管理的各个方面。以实现班组和谐发展为目标;以企业愿景为平台,将员工的个人愿景融入团队的使命中;形成和谐的员工关
2、系、建立了班组良好的沟通氛围与沟通平台,形成了以人为本,和谐、共赢的班组共同价值趋向和团队意识;班组民主气氛浓厚,员工爱岗敬业、遵章守纪、团结互助、奋发向上;班组员工的综合素质、凝聚力、协作力、执行力明显增强,工作业绩效明显提高。四、创建领导小组及职责1、领导小组成员组长:xx成员:xx xx xxx xx xxx2、领导小组职责(1)负责制定班组建设的长远规划和年度计划;(2)负责“安全型”班组创建的总体安排、协调工作;(3)负责制定“安全型”班组创建实施方案;(4)负责依照“安全型”班组创建实施方案,组织并开展好工作;(5)负责对“安全型”班组创建工作提出建议和改进措施,并组织落实。五、创建方案按照“三个坚持”、“两项评比”,完成“一个目标”的创建方针对2022年“安全型”班组进行创建。“三个坚持”即坚持每个生产班进行一次班前、班中、班后安全检查;坚持每周进行一次安全培训;坚持每月一次事故演练。“两项评比”为每月开展一次精益现场随手拍活动评比,每月开展一次四有员工评比。通过以上活动,达到“安全生产、全年无安全生产事故,全年无人身伤害”的安全目标。 1、三个坚持:(1)坚持每个生产班
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