2021年市劳务企业员工全年总结.doc
4页1、2021年市劳务企业员工全年总结管的人也不多,劳务公司工作了很多年了公司里也算是一个老资格的员工了虽然官不大。可是公司还是比较有话语权的这和我多年以来艰苦努力的工作是分不开的取得了比较好的成绩,最近一段时间我公司在上级林放到大力支持下。这是值得我自豪的地方,但是并没有骄傲和自满,也意识到自身存在不足之处,需要积极的改正。劳务公司按照年初确定的工作思路,总公司党政及各部门的正确领导和大力支持下。带领全体员工,团结一致,奋力拼搏,开拓创新,求真务实,创新工作机制,加大工作力度,凝神聚力,拼搏进取,以诚信、务实、创新、奉献”团队精神,以“重责任、勤沟通、抓细节、重效果”工作方法,各项工作均取得了新的突破和进展。公司领导班子出主意想办法,劳务公司积极配合上级培训部门_的普通工种职业技能培训工作。为了更好的完成任务。积极向上级请示,研究设计多种培训方案,确保项目工程施工不受影响的前提下,利用项目部会议室、办公室等办理农民工夜校,_农民工同志们开展技能培训,提高农民工的操作技能水平,并且聘请有施工经验的老师进行授课,确保培训质量。大家的一致努力下,圆满完成了上级培训部门交办的各项培训任务。培训总人
2、数近人,合格率_%所有参加的农民工都顺利的取得了相应工种的技能证书,使劳务公司的持证上岗率进一步提高,持证数量达七百人。做到现场服务,进一步加强了劳务管理工作。劳务协调畅通,使公司生产秩序得以稳步发展。积极配合项目部落实好文明施工、安全、质量等工作,指派优秀劳务队长深入工地,把劳务管理工作的重心转移到基层一线。同项目部管理人员面对面的沟通,直接接触一线工人,使生产中反映的问题能及时在一线现场解决,拉近了劳务公司同项目部管理人员及一线工人的距离,确保了项目部政令畅通,人员协调及时,为项目施工管理打下夯实的基础。根据工程承接规模的不断扩大,劳务公司按照项目需求,及时增加和调整管理人员,依据承揽工程的大小,合理科学安排劳务管理人员派往施工现场,劳务公司派往人员参加列席项目部生产会。确定每周五下午为例会时间,坚持“两会”制度。每月_日下午为民工负责人生产会时间,统筹安排,处理和协调各项工作及时到位,制定和完善了劳务队长的工作职责和奖罚措施,为项目部解决实际问题。关心职工和农民工的生活,为职工和民工办实事解决实际问题。对患病的员工进行慰问和到家探望。严把劳务分包合同签订时各项条款,做到不漏项,力
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