HR如何建立有效的人才招聘选拔系统
9页1、HR如何建立有效的人才招聘选拔系统HR如何建立有效的人才招聘选拔系统招聘不是一场旷日持久的战争,你打算虚位以待到何时?不是招不到人,而是不知道招什么人;不是招不到人,而是不知道怎么招人 我们都知道招聘工作的重要性,它是企业吸纳和选拔人才的重要环节, 招聘质量的高低直接关系到企业员工整体素质的高低, 决定企业人才状况, 影响企业的生存和发展。今天,我们就来谈谈如何建立有效的招聘和选拔系统,帮助企业走出招聘和选拔的困局。 人才招聘的4P理论 以前的人才招聘都归纳在人事部门里,现在单独划归为人力资源部。人才已经被视作一种资源,企业都千方百计地希望吸引和获得这种资源。企业吸引人才的过程,实际上也就是一个营销的过程。作为实施者,招聘者需要像市场部门一样,向人才推销职位,甚至整个公司。所以在招聘工作中,招聘者也需要制定综合性战略,也需要了解招聘组合及4P。 市场营销组合是现代市场营销学理论中的一个重要概念。1950年,由美国哈佛大学的尼尔鲍顿教授首先提出,受到学术界和企业界的普遍重视和广泛运用。1960年,杰罗姆-麦卡锡提出了着名的4P组合。杰罗姆?麦卡锡教授把这许多因素概括为四部分,即产品(Pr
2、oduct)、价格(Price)、渠道(Place)和推广(Promotion),按英文字头简称为4P。企业招聘的4P借鉴于市场营销学中的4P。4P设计得好,自然就会吸引有潜质的人才:4P设计得不好,自然门可罗雀。 接下来,我就为大家逐一介绍企业招聘中的4P。 产品(Product) 企业招聘中的产品自然就是职位,但是除了表述清楚职位名称、岗位职责、工作环境/条件、任职资格等基本内容之外,我们还需要对这个产品进行适当的包装。譬如我们要描述企业和职业发展的远景,让求职者能对这个产品产生向往。譬如我们在工作设计时,要强调工作内容的适应性、挑战性和成长性,让产品变得有趣。同时我们还要保证选聘的公平、公开、公正,通过创意的选聘工具和流程,令求职者感到好奇和兴趣。 价格(Price) 企业招聘中的价格自然是指薪酬和福利等方面。招聘目标希望招聘到什么样的人才,就需要提供什么样的薪酬待遇。价格越高,当然越具有吸引力。当然,空缺职位的价格不是随意拟定,应与其在整个企业中的价值相对应。确定空缺职位的价格需要进行工作分析、工作评价,同时还需要从人才市场上了解各种人才的供应情况,综合评定后再制定相应的价格策
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