尽职调查工作中的风险控制策略
22页1、尽职调查工作中的风险控制策略风险控制是投资工作中的两大永恒主题之一。所有的投资都会面临一定的风险,专注于高新技术、创造发明、新的商业运行模式险投资所面临的风险会更大,因而对于任何投资企业来讲,由于对拟投资项目的掌握的信息存在着严重的信息不对称和代理问题,风险的控制就显得重要,而尽职调查作为解决信息不对称问题的直接手段,以及防范代理问题的第一切入点。从逻辑上来讲,风险控制的从时间点上分为投资前控制和投资后控制。投资前控制重点在于寻找风险、分析界定风险、风险处理三个方面,整个过程就是如何进行尽职调查、调查结果的形成与尽职调查结果运用整个过程,可以说投资前的风险控制的核心在于做好尽职调查。投资性企业需要收集有关风险企业、风险企业家及其管理团队、风险企业的目标市场等一切可能的信息进行风险评估。通过尽职调查可以收集到进行风险评估所需的资料和信息,然后归类和总结最后以供投资决策参考。笔者认为从人员组织、制度设计、方案设计等方面做好尽职调查,并在此过程中尤其着重风险的发现和防范,并通过尽职调查结果的应用中处理好风险,是做好投资前项目风险控制的策略重心。整个尽职调查过程的风险控制机理示意如下:人才准备
2、组织准备规范操作程序尽职调查准备尽职调查操作调查结果应用规范技术方案规范报告结论决策中风险处理交易中风险处理制度上激励与约束风险防范与控制风险查找风险分析风险处理风险控制机理示意图第一节 建立高素质尽职调查团队风险投资尽职调查是一项系统的专业工作,其对于尽职调查人员的专业与综合能力的要求甚高,建设一支高水平的尽职调查团队,对于项目风险防范的基本保证。一、招聘具有独立项目运作能力的投资经理投资经理作为投资项目的前线负责人,在尽职调查过程中到关键的内外协调平衡、前线判断和临场决策的职责,并有足够专业敏感性对项目的风险和收益进行综合权衡,主导整个尽职调查的目标和进程,是尽职调查过程的灵魂和核心。创业投资的业务要求人员必须具有深厚的专业根基,尤其是解决投资方面实际问题的专业深度和高度,另外其必须拥有广泛的社会阅历和综合能力,从而使其横向和纵向有驾御项目的能力。行业内普遍定义的投资经理,大多30岁以上,具有经济、财务、法律知识背景,经过5年以上市场洗礼,有多个投资项目操作经验。严格来讲,中海具有上述特点的投资经理较少,对于外聘的专业机构组织松散,在尽职调查过程中缺乏专业协调和管理,在专业角度对其
3、工作进行高标准要求的程度有限,直接导致尽职调查的效果不彰。从自身培养投资经理需要长时间和多个项目的历练为代价,从市场中招聘具有上述特征和高水平的投资经理,在经过一段时间的文化融合后担纲重职是较为经济和可行的方案。二、在合理限度内充分应用专业机构尽职调查和对调研资料的分析、应用是一项复杂而专业性又很强的工作,中海依靠内部的人力资源往往不能完成这一工作,需要各方面专家和机构发挥作用,如执业律师、注册会计师、评估师,特殊条件下需要熟悉国家法律法规、产业政策并具备资本运营实际操作经验的投资银行机构等。但是由于中海的尽职调查过分依赖中介机构,会因其专业水平对风险企业的调查和判断造成信息误差,并有可能存在道德风险,其与风险企业勾结,捏造虚假信息,共同欺骗中海。因此在尽职调查中,中海应充分积极介入,通过自身的投资经理管理尽职调查,派出自身的专业人员协助调查,充分利用对自身企业资源、业务情况熟悉的优势,综合协调各中介机构完成对目标企业重要的、关键环节的调查,这既有利于中海形成独立价值判断极为重要,也能够在风险防范上建立起第一道防火墙。三、培养自身的专业操作人员在关键的业务上拥有自身的尽职调查人员是非常
4、关键的,尤其在法律和财务上,此对于尽职调查中防范风险的很有必要。目前中海拥有法律和财务人员,但限于经验和阅历,缺乏独立担纲尽职调查的经历,可以通过尽职调查的历练,有意识地培养自身专业人员进行全面尽职调查的能力。具体的做法,是在未来的尽职调查过程中,让自身的专业人员协同外聘专业机构一起参与,一方面可以加强学习,从另一个角度上也可以增强对中介机构的监督。第二节 尽职调查的组织和管理一、尽职调查的组织尽职调查环节多、时间不长但涉及专业面广,需要聘请多家中介机构协助完成,因此有必要成立专门的项目组织机构来进行企业并购的组织、指挥、控制和协调。首先,在决策层面建立领导小组,由中海的主要领导和风险企业负责人组成,负责尽职调查最高层面的沟通和协调。就中海来讲,高层领导从战略层面整个并购项目的组织与实施,在尽职调查中,应随时掌握中间的重大变故和事项,以保证信息沟通及时和决策高效。在项目操作层面设尽职调查组,包括中海投资经理,中海自身专业人员,以及律师、会计师、评估师等中介机构人员。将这些人员又分为市场经营、法律、财务、人力资源、技术等若干专业调查组。若是并购的目标企业属高科技行业、高危行业、特殊行业,
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