分公司班子成员度绩效考核办法DOC
24页1、分公司班子成员年度绩效和人力资源管理考核办法第一章 总 则第一条 为加强公司市场化建设,提高分公司班子工作水平 和绩效,充分调动分公司班子成员的工作积极性、主动性和 创造性,明确职责,落实责任,推进分公司班子队伍建设, 确保公司发展战略和经营目标的实现,结合公司管理工作实 际情况,制定本办法。第二条 本办法以年度经营管理绩效考核责任书为指导,以 岗位职责为基础,通过对分公司班子成员工作绩效、专业能 力、职业理念和廉洁自律等方面的考核,鼓励先进,纠正偏 差,实现绩效的持续改进,并以此作为晋升、提薪、教育培 训的依据。第三条 年度绩效考核应遵循的原则:坚持客观公正、公平、公开的原则。从客观实际出发,合 理确定考核内容,科学设定考核标准,准确评价个人贡献, 将绩效考核结果纳入分公司年度经营管理绩效考核兑现,公 开、公平、公正地进行考核。坚持多元主体的原则。绩效考核范围涵盖与总公司签订年 度经营管理绩效考核责任书,并交纳经营风险抵押金的分公 司所属班子成员,确保目标压力层层传递,工作责任逐级落 实。采取多维度、多层次综合考核,被考核者要接受来自上 级、相关同事和下级的考核,确保考核范围全面。坚
2、持激励约束、注重实效的原则。坚持职责权利相统一, 激励与约束并重。坚持正确导向,突出工作业绩,抓住重点 工作和关键环节,运用简便易行的方法,突出实效。第四条 考核对象:分公司班子成员绩效考核对象包括与总 公司签订年度经营管理绩效考核责任书,并交纳经营风险抵 押金的分公司所属班子成员,任职半年(含)以上者参加考 核,任职不足半年者不参加年度考核;人力资源管理考核对 象包括公司下属所有成建制单位。第二章 年度绩效考核的组织机构和考核周期第五条 考核组织机构:公司成立年度绩效考核领导小组, 作为考核工作领导机构,考核领导小组由公司领导班子成员 总部机关各职能部门负责人组成。第六条 分公司班子成员年度绩效考核在公司绩效考核领 导小组指导下开展工作,由人力资源处具体负责实施,包括 制定实施方案、组织实施考核、政策解释、汇总分析绩效考 核情况、完善绩效结果等。第七条 考核的周期:绩效考核与人力资源管理考核均以年 度为考核周期,即每年的 1 月 1 日起至 12 月 31 日止为一个 考核周期,在年终确定考核等级。第三章 年度绩效、人力资源考核内容第八条 分公司年度绩效考核分为分公司班子整体绩效考
3、核和分公司班子成员个人绩效考核两部分。绩效考核以各分 公司年度工作目标,个人岗位职责为依据,实行绩效目标考 核。分公司班子整体绩效考核以经营管理为重点,对团结协 作、政治素质、创新意 识、大局意识、职业道德和亲民力、分公司形象和品牌文化 建设等方面进行综合考核,满分为 100 分;个人年度绩效考 核以分公司班子成员的工作绩效为重点,对专业能力、职业 理念及廉洁自律等方面进行综合考核,满分为 100 分。 第九条 分公司人力资源管理考核的内容和程序:人力资源管理考核的内容:薪酬分配与人工成本管理控 制情况;人才队伍建设情况(包括管理人才、专业技术人 才、技能人才的开发和培养);劳动合同签订情况(含专 业分包和劳务派遣合同签订情况);劳动用工合同季报情 况;员工教育培训取证(含各类执业资格考试取证、九大 员考试和特殊工种培训取证);引进人才情况和人才流失 率状况(含公司分配大学生、分公司自行引进的专业技术人 才、技能人才)各层级员工绩效考核情况;人力资源 管理信息化建设和参加公司工程系列职称评审和论文发表 情况,满分为 100 分,考核表格(见附表 7)。人力资源管理考核的程序:首先由各分
4、公司进行人力资源 管理自评,分公司自评必须形成书面人力资源管理业绩材料 和自评打分,然后上报公司人力资源处,由人力资源处负责 总部机关各部门对分公司进行人力资源管理综合测评打分, 最后由人力资源处对各分公司得分进行加权统计,确定最终 得分。第四章 年度绩效考核的程序第十条 分公司班子成员于考核周期末撰写本年度个人述 职报告,对本年度的履职情况、工作完成情况、业务学习情 况、廉洁自律情况和下一步工作计划等方面进行述职。 即公司领导测民主测评包括四个层次:民主测评。 第十一 条评、公司总部机关职能部门负责人测评、分公司班子成员互 评、所在分公司中层干部(含项目部班子成员)和各分公司 机关工作人员测评。第十二条 公司领导权重占 20%,公司总部机关职能部门负 责人权重占 30%、分公司班子成员互评权重占 20%、所在 分公司中层干部(含项目部班子成员)和分公司机关工作人 员代表(分公司自定2 3名员工代表)权重占30%。四个 层次全部采用加权平均计分。第十三条 公司领导测评、公司总部机关职能部门负责人测 评的组织工作由公司人力资源处负责;分公司班子成员互评 所在分公司中层干部(含项目部班子成
《分公司班子成员度绩效考核办法DOC》由会员夏**分享,可在线阅读,更多相关《分公司班子成员度绩效考核办法DOC》请在金锄头文库上搜索。
大一新生入学规划
华南建设集团有限公司大体积混凝土施工方案
英文简历写作注意事项_1
事实证明,高层次的人,早就退出了朋友圈
有存款夫妻自愿离婚协议书模板(12篇完整版)
高中班主任工作总结(精品模板)
2023年黑龙江哈尔滨市香坊区朝阳镇平顺村社区工作人员考试模拟题含答案
护士年度考核个人总结(2篇).doc
生物化学理论教学的几点心得
2019年高考政治二轮复习 第二编 专题整合 高频突破 生活与哲学-知识板块整合法 专题突破练(十)唯物辩证法
有关社会实践及实习报告汇总八篇
感恩老师节作文600字集锦7篇
(精选模板)护理实习心得体会模板合集9篇
空乘服务试卷2
小幸运中英文版歌词
用友GRPr9u8数据库表结构
煤矿安全监控系统改造专题方案
银川阅海湾绿地新都会工程测量施工方案
初一新生自我介绍模板集锦八篇
愉快的除夕作文
2023-07-21 9页
2022-08-07 21页
2023-02-18 21页
2023-06-15 18页
2023-11-22 32页
2023-11-10 5页
2023-06-05 6页
2024-02-17 21页
2023-12-09 6页
2023-11-13 22页