【精华】绩效考核方案汇总五篇
4页1、【精华】绩效考核方案汇总五篇【精华】绩效考核方案汇总五篇 为了确保事情或工作有序有力开展,常常需要预先制定方案,方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。那么优秀的方案是什么样的呢?下面是收集整理的绩效考核方案5篇,仅供参考,大家一起来看看吧。 绩效考核方案 篇1如大家所知,万科的物业管理非常周到,给业主的体验非常好。如此强大的物业服务体系背后,在于其管理精细化的方方面面,其中绩效考核也起着不可或缺的作用。一、如何考核物业公司总经理?考核指标说明:1.物业费用预算控制率物业费用预算控制率部门实际费用支出/部门预算费用支出100%2.员工管理员工管理指标通过考核期内员工绩效考核得分进行评价二、如何考核物业公司员工?1.绩效考核的目的为保证公司经营目标的实现,提高物业人员的工作绩效,为物业人员的薪酬调整、学习培训、晋升奖励和惩罚等提供准确、客观的依据,特制定本方案。2.绩效考核的时间物业人员的绩效考核分为季度绩效考核和年度绩效考核两种。3.季度绩效考核的内容与实施季度绩效考核是对物业人员每季度的绩效表现进行考核,考核标准是被考核者的岗位描述、工作目标和工作计划等。不同级别员工绩效考核的侧重
2、点和评分标准不同,按照评分标准的不同,物业人员绩效考核分为管理人员绩效考核和普通员工绩效考核两类。11生产效率111本单位生产成品个人单位时间生产数量为基础和当月实际生产效率相比 较得出生产效率分。112计算方式:当月生产总量/当月总工时/个人单位时间生产数量*35=生产效率分数123生产效率特别扣分:因本单位原因造成定单进度延误每延误一天扣3分113如当月未被扣分可加20分12生产品质121由品管单位每日检查各单位成品得出检查结果计算品质分数122计算方式:检查不良品数/检查总量*35=生产品质分123生产品质特别扣分:a每报废一双成品扣1分B因本单位品质问题造成其他单位延误进度或停工待料每次扣3分C因本单位品质问题造成翻箱每次扣5分13环境整理131由行政部门每星期最少检查一次各单位环境整理状况得出132计算方式:本月环境总分/检查次数/100*20=环境整理分数14工作配合141同级干部工作不配合每次扣3分142不支持下级工作,狭私报复每次扣8分143不支持上级工作,每次扣5分2追料人员绩效考核方案21生产效率211未按进度要求时间配套材料到位未影响后续单位进度者每次扣3分212
3、未按进度要求时间配套材料到位有影响后续单位进度者每次扣5分213未按进度要求时间配套材料到位直接影响出货者每次扣10分214如当月未被扣分可加20分22材料品质221由于材料品质影响后续单位进度或品质者每次扣5分222由于材料品质造成生产单位停工待料者每次扣8分23环境整理231由行政部门每星期最少检查一次各单位环境整理状况得出232计算方式:本月环境总分/检查次数/100*10=环境整理分数24工作配合241同级干部工作不配合每次扣3分242不支持下级工作,狭私报复每次扣8分243不支持上级工作,每次扣5分3采购人员绩效考核方案31生产效率312未按进度要求时间配套材料到位未影响后续单位进度者每次扣5分312未按进度要求时间配套材料到位有影响后续单位进度者每次扣15分314如当月未被扣分可加20分32材料品质321由于材料品质影响后续单位进度或品质者每次扣5分322由于材料品质造成生产单位停工待料者每次扣8分33工作配合331同级干部工作不配合每次扣3分332不支持下级工作,狭私报复每次扣8分333不支持上级工作,每次扣5分4技术部干部绩效考核方案41生产效率421大货纸版设计错误造
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