二建建设工程施工管理精华重点

1、第一章 施工管理建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质目标得以实现。费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。决策阶段(编制项目建议书，编制可行性研究报告);设计阶段(编制设计任务);设计阶段(初步设计、技术设计、施工图设计)施工阶段(施工);动用前准备阶段(竣工验收);保修阶段(动用开始到保修期结束)35分块项目管理任务，其中安全管理是项目管理的最重要任务建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。控制项目目标的主要措施包括组织、管理、经济和技术措施。其中组织措施是最重要的。组织论包括组织结构模式(职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构)组织分工(工作任务分工、管理职能分工)工作流程组织(管理工作流程、信息处理工作流程、物资流程组织)项目结构图中，矩形

2、框表示工作任务，矩形框之间用连线表示。每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。我国多数的企业、学校、事业单位目前还沿用职能组织结构模式。线性组织结构的每个部门只有唯一指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式。但再一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能造成组织系统在一定的程度上运行的困难。管理是由多个环节组成的(提出问题，筹划，决策，执行，检查)工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。施工组织设计包括(工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标)根据施工组织设计编制的广度、深度和作用不同可分为(施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部(分项)工程施工组织设计)施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象。单位工程组织设计是以单位工程为对象编制的。对于简单的工程，一般只编制施工方案，并辅以施工进度计划和施工平面图。分部分项施工组织设计的

3、是对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导部分施工的依据。项目目标动态控制的准备工作(对项目目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值成本、计划进度和质量标准等)收集项目目标的实际值，如实际投资/成本、实际施工进度和施工的质量状况等。定期进行项目目标的计划值和实际值比较。通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。如有必要进行项目目标调整，目标调整后控制过程再回到上述第一步。组织措施如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者。项目经理具有权限(参与项目招标、投标和合同签订;参与组建项目经理部;主持项目经理部工作;决定授权范围内的项目资金的投入和使用;制定内部计酬办法;参与选择并使用具有相应资质的

4、分包人;参与选择物资供应单位;在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;法定代表人授予的其他权利)项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究主要是法律责任，企业将追究的主要是经济责任。但是如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也可能追究其法律责任风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，就是可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。组织风险如(承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力;施工机械操作人员的知识、经验和能力;损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等)施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。常用的风险对策包括规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。我国推行建设工程建立制度的目的是：确保工程建设质量，提高工程建设水平，充分发挥投资效益。建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作。工程监理单位是建筑市场的主体之一，建设工程监理是一种高

5、智能的有偿技术服务。建设工程监理的工作性质特点：服务性，科学性，独立性，公正性(在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法利益)。工程监理单位应当按照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。监理工程师采取旁站、巡视和平行经验等形式实施监理。施工准备阶段建设监理工作的任务：审查施工单位选择的分包单位的资质;监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度;参与设计单位向施工单位的设计交底;审查施工组织设计;在单位工程开工前检查施工单位的复测资料;对重点工程部位的中线和水平控制进行复查;审批一般单位工程和单位工程的开关报告。实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工作监理单位、监理的内容和监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发

6、现工程不符合建设工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。编制工程建设监理规划的依据：建设工程的相关法律、法规及项目审批文件;与建设工程项目有关的标准、设计文件和技术资料;监理大纲、委托监理合同文件以及建设项目相关的合同文件。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。第二章 施工成本控制生产工人劳动保护费：是指按规定标准发放胡劳动保护用品的购置费及修理费、徒工服装补贴、防暑降温费、在有碍身体健康环境中施工的保健费用等。检验试验费：是指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，包括自设试验室进行试验所耗用的材料和化学药品等费用。不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用。企业管理费的计算主要有两种方法：公式计算法和费用分析法。营业税的税额为营业额的3%。城市建设税的纳税人所在地为市区的，按营业税的7%征收。所在地为县政的，按营业税的5%征收;所在地为农村的，按营业税的

7、1%征收。教育费附加税额为营业税的3%。综合单价法计价可采用直接工程费为基数计算该分项胡间接费和利润。工程量清单计价，是一种主要由市场定价的计价模式。工程量清单是指建设工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规费项目和税金项目的名称和相应数量等的明细清单。其他项目费由暂列金额、暂估价、记日工、总承包服务费有等内容构成。暂列金额和暂估价由招标人按估算金额确定。规费和税金应按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用。 投标价编制原则：(1)投标报价由投标人自主确定，但必须执行建设工程工程量清单计价规范的强制性规定。投标价应由投标人或其委托具有相应资质的工程造价咨询人编制。(2)投标人的投标报价不得低于成本。(3)按招标人提供的工程量清单填报价格。(4)投标报价要以招标文件中设定的承发包双方责任划分，作为设定投标报价费用项目和费用计算的基础。(5)应该以施工方案、技术措施等作为投标报价计算的基本条件。(6)应该以施工方案、技术措施等作为投标报价计算的基本条件。编制分部分项工程量清单与计价表的核心是确定综合单价。工程量清单中项目特征的描述决定了清单项目的实质，直接决定了工

8、程的价值，是投标人确定综合单价最重要的依据。施工定额是以同一性质的施工过程工序，作为研究对象。施工定额属于企业定额性质。施工定额的定额水平反应施工企业生产与组织的技术水平和管理水平。施工定额也是编制预算定额的基础。预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。预算定额是社会性的，而施工定额是企业性的。概算指标是概算定额的扩大与合并，它是以整个建筑物和构筑物为对象，以更为扩大的计量单位来编制的。投资估算指标通常是以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象编制确定的生产要素小号的数量标准或项目费用标准，是根据意见工程或现有工程的价格数据和资料，经分析，归纳和整理编制而成的。投资估算指标是在项目建议书和可行性研究间断编制投资估算、计算投资需要量时使用的一种指标，是合理确定建设工程项目投资的基础。工人工作时间消耗的分类：必须消耗时间(有效工作时间，休息和避免不可中断时间)和损失时间。人工定额分为时间定额和产量定额。产量定额的计量单位：米、平方米、立方米、吨、块、根、件、扇等。人工定额的制定方法：技术测定法、统计分析法、比较类推法、经验估计法。了解材料消耗定额：主要材料，指直接构成

9、工程实体的材料;辅助材料，直接构成工程实体，但比重较小的材料;周转性材料，又称工具性材料，指施工中多次使用但并不构成工程实体的材料，如模板、脚手架等;零星材料，指用量小，价值不大，不便计算的次要材料，可用估算法计算。周转性材料消耗一般与下列四个因素有关：1第一次制造时的材料消耗(一次使用量)2每周转使用一次材料的耗损(第二次使用时需要补充)3周转使用次数4周转材料的最终回收及其回收折价组织管理层贯穿于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能;项目管理层则着眼于执行组织确定的施工成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。施工成本一般以单位工程为成本核算对象形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应是一致的。形象进度的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。施工成本考核以施工成本降低

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