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关于我国中小企业未来经济发展的分析

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卖家[上传人]：大米

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常见问题

1、关于我国中小企业未来经济开展的分析陈青松摘要：自改革开放以来，我国的经济持续保持高速增长的势头，但是随着人口红利的削减，泡沫背后的问题开始显现。反映到目前国内的经济表现：高速经济增长放缓、社会老龄化、社保养老压力激增，科技创新缺乏等问题，都在考验着当前经济市场的自我调节能力。为此，需要政府积极调动中小型企业的创造力和活力，给予相应的优惠政策，扩大其经营规模，有效提升中小企业的市场生命力。关键词：中小企业;未来经济;开展趋势;分析对于我国的经济体量占比来说，中小企业从始至终都是各级市场的中坚力量。正是因为中小型企业的存在，为中国社会提供了大量的就业岗位和工作时机。中小型企业的数量占全国企业总数的绝大局部，为社会创造了巨大的财富。但是伴随着社会经济增长放缓，以及各种综合生活压力的攀升，企业的经营遇到“经济寒潮。为了有效提升中小型企业的开展，需要这些企业转变经营重点，进行改革创新，重视人才优势和科技优势，提升其经营实力。一、企业转型升级，提升竞争能力对于现阶段的中小型企业来说，如何迎合当前的社会竞争需求，有效提升企业的核心竞争力，对于企业而言至关重要。首先，企业应当迎合国家的长期开展战略，

2、积极参加“互联网+的阵营，充分集合互联网与物联网的技术优势，发挥互联网信息技术优越性，拓展相应的业务工作方案。通过整合与互联网相关的技术，将大数据和自身产业相融合，必然会对中小企业的生产经营起到积极的推动作用。此时，中小企业需要重视“大数据和云计算的技术革新，更好地研究市场对于自身产品的需求，进而加强对企业经营本钱的管理，以及对消费者购置偏好的综合分析，从而更加全面地把握市场动态。中小企业应当有壮士断腕的勇气，更新更有前景的商业经营模式，在变革中发现新的商机，推动自身经营的进步。例如，中小企业在综合分析市场变化趋势时，可以整体性考察相关的行业开展趋势，从而有效提升自己的经营改革成功的可能性。故而，中小企业在施行企业改革的过程中，需要充分提升对于互联网科技的重视，从多方获得自己产业转型升级的相关大数据，进而整合智库的分析建议，有效提升中小企业自身的经营效力。当前的市场已经不是单纯的买方市场和卖方市场，需要企业不断开掘和培养消费者的购置欲望和习惯。同时，消费者的购物习惯，也在影响着企业转型升级的走向，两者相互依存相互影响。二、深化市场改革，创造开展机遇政府在当下的市场经济开展的过程中，需要

3、扮演一个“引导者的角色，进而有效帮助中小企业获得开展的空间和时间。故而，需要政府从市场改革的角度做起，为中小企业营造更加良好的开展环境，从而使中小企业获得更多的开展机遇。只有众多中小企业开展速度和质量得到保证，才能够真正提升国民生活的质量。为此，政府需要为中小企业提供良好的开展环境、优厚的融资条件以及优惠的税费政策，从而帮助中小企业走出经济开展滞后的困境，真正能够找到未来开展的方向，从而切实提升自己的生产经营实力。例如，从微观经济学的角度出发，同业竞争行为会在一定程度上促进竞争活力。但是，中小企业自身经济体量缺乏，在市场竞争中会处于劣势地位，极易被大企业兼并，故而政府可以为其制定相应的保护机制，为其提供开展空间。同时，当中小企业想要获得相应资金支持时，政府需要指导银行在条件允许的状况下，尽可能多贷款给中小企业，有效提升这些企业的开展潜力。最后，国家应当为中小企业的制定宽松的财税政策。以南安市为例，截至到2021年4月24日，已申报企业所得税21992户，中小企业21297户，占比96.84%。中小企业盈利达6743户，零申报13311户，亏损1243户，盈利占比31.66%。中小企业优

4、惠指标达6743户，实际优惠6740户，剩余3户享受其余优惠政策，实际为中小企业减免税额8128.36万元。综合多方面展开财税扣减方案，帮助企业降低综合本钱，使企业尽可能提升产品竞争力。三、重视技术开展，获得人才优势对于中小企业来说，最好的开展策略终究还是提升自己的产品技术含量。为此，需要中小企业能够正视自己的市场定位，制定有效的人才引进制度，提高人才的待遇，使得企业自身的开展不再受到技术的限制。故而，从长远的开展视角来看，企业的技术创新，是能够驱动其开展的有效方法。为此，企业在制定未来發展战略时，应当念及企业的经营根本，充分凸显人才的优势，结合市场技术和未来数据的引导，制定最有效的经营方法，从而切实提升企业的生产经营竞争力。例如，企业在面临相关经营决策时，需要依靠极具科学性的管理决策建议。为此，企业需要引入专业的管理人才，提升管理人员的权限，使得他们的才华得到施展，切实提升企业的管理效率。同时，对于现阶段的企业经营而言，需要技术人员进行攻关，良好的技术优势和经营管理是企业生存必不可少的人才因素。故而，中小企业想要在自身经营领域走得更远更长久，需要表达对人才的尊重，切实提升人才的技术管理地位。综上所述，中小企业想要获得未来开展的先机，分得市场的“一杯羹。不仅需要转型升级提升竞争力，而且还要重视技术开展获得人才优势，才能适应未来开展的需要。参考文献：【1】李大可.浅析当前我国中小企业在战略分析时存在的问题及对策J.全国流通经济，202130：34-35.【2】朱尧.中小企业在管理过程中遇到的问题及对策研究J.西部皮革，2021，4017：106.

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