质量管理一标、二审、三定、四查、五评、六处理的解读
7页1、会计实操文库质量管理,一标、二审、三定、四查、五评、六处理的解读一标(目标)确保产品质量的符合性,防止不合格产品流入下道工序二审(审查)1.负责组织审查公司内部的质量管理体系符合性与有效性质量管理部门是公司质量管理体系的归口管理部门,负责公司质量管理体系的定期内审组织工作,以验证公司质量管理体系的符合性与有效性,督促公司质量管理体系持续有效落实。作为公司的质量管理部门,必须按照公司质量管理体系的要求,定期策划质量管理体系内审工作,包括内审计划的建立、内审检查表的建立、内审的实施组织、内审报告的编写、内审不合格的跟踪验证、内审资料的存档保存以及内审结束后,根据内审结果确定是否需要对公司现行的质量管理体系进一步修正完善,确保公司的质量管理体系符合性。2.负责组织审查重点供应商质量管理体系的有效性质量管理部门不仅负责公司内部的质量管理体系运行,同时负责供应商质量管理体系的监督检查,所以,质量管理部门应根据公司建立的供应商管理体系、供应商的重要性、供应商的合作业绩、供应商对公司质量管理的影响程度,负责策划确定供应商的质量管理体系审查周期,并联合公司其他部门到供应商现场审查其质量管理体系的有效性
2、。三定质量管理部门是公司的产品质量归口监督部门,承担着监督检查来料质量、过程产品质量、成品质量、发货产品的责任,所以,质量管理部门必须根据公司的实际情况、相应的国标(行标)、客户的质量关注点策划确定公司内部的来料、过程产品、成品、发货产品的质量管理标准,主要包括以下三大部分:1.确定产品质量检验标准2.确定产品质量检验抽样标准3.确定产品质量判定允收标准四查质量管理部门是公司内部的质量监督部门,必须按照公司建立的质量监督系统(包括质量检验标准、质量检验抽样标准、质量允收判定标准)组织查验各阶段的产品质量符合性,以判定产品是接收(放行)还是拒收,防止不合格产品流入下道工序,导致公司内部和外部发生质量事故,给公司的质量管理声誉造成负面的影响。质量管理部门主要负责查验以下四个方面的产品质量符合性:1.负责组织查验来料质量的符合性2.负责组织查验过程产品的质量符合性3.负责组织查验成品质量的符合性4.负责组织查验发货产品的质量符合性五评质量管理部门不仅是公司内部产品质量的归口管理部门,更是公司各相关部门质量绩效的考核归口管理部门,必须按照公司确定的质量目标或质量考核方案定期对各部门的质量目标(
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