财务岗位竞聘演讲稿领导岗位竞聘演讲稿(二十七篇)
67页1、 财务岗位竞聘演讲稿领导岗位竞聘演讲稿(二十七篇)财务岗位竞聘演讲稿 领导岗位竞聘演讲稿篇一 您们好! 今日很荣幸能站在这里,承受大家的评判。首先要诚心感谢公司领导给我供应了这样一个展现自己的时机。 我叫xxx,今年x岁,现就职于xxxx公司,担当xxxx一职。我竞聘的岗位是业务经理。在x年的从业经受中,我先后担当过等职务,渐渐从一个被领导的一般业务员走上业务部门负责人,积存了丰富的实践阅历。 下面,我想就我自己x年来,的亲身经受谈谈我对业务经理这个职位的理解和感受。我认为要做好业务经理最重要的是必需具备以下素养: 1、必需既有实干精神又擅长谋略,对市场具有敏锐的洞察力量、擅长发觉商机; 2、必需具有开拓创新的意识和力量,擅长借助外力,在确保自身利益的根底上,最大限度的满意客户需求,从而实现双赢共利。 3、必需既熟识本部门的业务,又有广博的学问,能带着自己的队伍去做正确的事情和正确的做事。 4、必需既有超群的组织治理水平又有良好的人际沟通力量。 假设本人能够有幸得到领导和同志们的信任,担当该公司的业务经理,我将从下几个方面开展工作: 1、确立工作目标导向,积极拓展业务: 进展才是硬道理
2、。我将以公司下达的工作任务为方向,尽快的做好目标市场的调研、分析工作,做好目标市场营销筹划工作,有规划的拓展业务渠道,有的放矢的实施销售手段。 2、组建高效率的业务团队: 人才已经成为企业成败的最重要资源之一。我将高度重视人才队伍建立,组建一支情愿干事,能干事,能干成事的团队,营造和谐、“人性化”、创新的工作环境,培育和激发员工蓬勃向上的“精、气、神”。同时用自己的人格魅力,做好表率作用,加强自身素养建立,与员工共同进步。 3、做好外部营销的同时,做好内部经营。 坚持贯彻公司的各项指示精神,承受公司的领导和治理;标准部门治理制度,发挥制度和机制刚性约束作用,依靠科学的工作机制和制度表达公正公正。强化制度的针对性、完善制度的科学性、细化工作的操作性。 4、打造学习型组织: 学问就是力气。随着市场的日新月异,我们的学问必需与时俱进,不断更新和充实。我将积极鼓舞员工加强自我学习和参与各类技能培训,提升素养;营造员工间学习沟通的宽松气氛,开展团结合作根底上的比学赶帮超,充分搭建员工展现技能和才智的平台,共同提高业务水平;遇到重、大、难的问题,进展合议分析,发挥集体才智优势,快速做出正确决策。
3、5、制定行之有效的业绩考核方法: 以明确责任、落实责任、考评责任为主线,制定科学有效地考评体系,让适宜的人在适宜的位置做适宜的事情。让情愿干事的人有时机,让能干事的人有舞台,让干成事的人有前途。 有人说得好人生最重要的不是所处的位置,而是所朝的方向。我没有辉煌的过去,只有一颗积极向上的心灵,我会努力把握现在和将来,不辜负领导的信任,同事的支持,专心超越期盼,努力就是我不变的方向! “给我一次时机,我将还您非常精彩!”这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。 我的演讲完毕了,感谢大家! 财务岗位竞聘演讲稿 领导岗位竞聘演讲稿篇二 敬重的各位领导、各位评委: 您们好! 今日很荣幸能站在这里,承受大家的评判。首先要诚心感谢公司领导给我供应了这样一个展现自己的时机。 我叫xxx,今年x岁,现就职于xxxx公司,担当xxxx一职。我竞聘的岗位是业务经理。在x年的从业经受中,我先后担当过等职务,渐渐从一个被领导的一般业务员走上业务部门负责人,积存了丰富的实践阅历。 下面,我想就我自己x年来,的亲身经受谈谈我对业务经理这个职位的理解和感受。我认为要做好业务经理最重要的是必需具备以下素养: 1、必需既
4、有实干精神又擅长谋略,对市场具有敏锐的洞察力量、擅长发觉商机; 2、必需具有开拓创新的意识和力量,擅长借助外力,在确保自身利益的根底上,最大限度的满意客户需求,从而实现双赢共利。 3、必需既熟识本部门的业务,又有广博的学问,能带着自己的队伍去做正确的事情和正确的做事。 4、必需既有超群的组织治理水平又有良好的人际沟通力量。 假设本人能够有幸得到领导和同志们的信任,担当该公司的业务经理,我将从下几个方面开展工作: 1、确立工作目标导向,积极拓展业务: 进展才是硬道理。我将以公司下达的工作任务为方向,尽快的做好目标市场的调研、分析工作,做好目标市场营销筹划工作,有规划的拓展业务渠道,有的放矢的实施销售手段。 2、组建高效率的业务团队: 人才已经成为企业成败的最重要资源之一。我将高度重视人才队伍建立,组建一支情愿干事,能干事,能干成事的团队,营造和谐、“人性化”、创新的工作环境,培育和激发员工蓬勃向上的“精、气、神”。同时用自己的人格魅力,做好表率作用,加强自身素养建立,与员工共同进步。 3、做好外部营销的同时,做好内部经营。 坚持贯彻公司的各项指示精神,承受公司的领导和治理;标准部门治理制
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