海尔数字化虚拟工厂项目总结

1、海尔数字化虚拟工厂项目总结目录 项目成果简介1 项目实施技术路线2 项目实施过程3 项目经验总结4项目成果简介编号号功能模功能模块功能点描述功能点描述1工厂总览厂区介绍通过镜头动画展示厂区的地理位置，以生长的方式展示园区及二期厂房，以字幕介绍二期厂房的面积、车间的产能信息，以动态的箭头线展示厂区物流流向布局介绍以生长方式展现车间的设备，以动态箭头线简单模拟产品的工艺流转2工厂体验自动漫游通过预置的路径动画进行各条生产线的自动漫游自由漫游通过软件的交互式自由操作，可以任意浏览工厂内的任何设施、任何角落以车间的平面图为基础制作车间导航图，可以通过点击车间导航图中设置的热点，快速到达工厂内的关键位置点，可通过导航图切换显示一层和二层的场景可通过点击设备、工位、AGV小车、CCTV热点显示其名称及相关模拟数据信息，通过集成模块接口获取数据。3互联工厂信息层展示PLM、ERP、IMES、IWMS、SCADA系统与产线之间、产线上各设备之间的信息传递展示MES、WMS系统的实时数据信息网络层展示Internet公有云、网络安全防护、海尔私有云及二期工厂内部的网络带宽展示三维场景中的工业交换机、AP

2、及相关网络覆盖物流层通过点击菜单按钮以文字的形式介绍八大物流模式，不同的物流模式即切换到相应的三维场景，如点击“智能立体库”时将镜头切换到立体库的虚拟显示屏上，显示屏上显示库存的实时信息。点击“智能AGV”时可以看到AGV计算的不同行进路线，并且AGV上方出现可视化对话框展示AGV相关信息传感层以饼图形式展示传感器的种类和数量，以不同颜色的图标展示不同的传感器通过实时数据展示3种不同状态（通信正常、通信异常、限位报警）的传感器数量设备层通过菜单点击以动态的方式展示相关生产设备展示4种不同状态（故障、运行、停机、待机）的实时数据设备数量项目成果简介设备监控生产监控现场监控仓储监控项目成果简介三维虚拟可视化系统集成数据与信息系统项目成果简介项目收益：1.虚拟交互。在虚拟工厂里漫游，让人获得身临其境交互感。2.生产监控，通过集成CCTV系统，可以随时查看工厂状况及实际生产状态3.工厂解构。通过多层展开，更清晰、更立体的展示出基于工业4.0的海尔互联工厂4.运营管控，让海尔基于三维可视化对工厂内的信息流、物流、任务流、设备状态、仓储状态进行实时智能监控。5.培训及展示，海尔通过小型会议室等展示

3、整个工厂，使参加培训人员更好的理解工厂分布，了解生产设备及介绍生产工艺；也能采用同样的方式给客户更好的展示项目实施技术路线1.以三维虚拟现实手段创建工厂的三维虚拟效果作为可视化平台2.通过系统集成搭建各IT系统与可视平台的信息通道3.用户与虚拟对象实时交互，实现各IT系统有效信息在可视化前端的展示地质大学项目地质三维建模3D漫游交互式菜单及操作易华录地铁项目地铁站三维建模3D漫游交互式菜单及操作视频监控仿真海尔数字化虚拟工厂？WMSCCTV厂房生产线设备机器人AGV项目实施技术路线展示管控培训数据层中间层可视层应用层PDMERPMES系统集成项目实施技术路线1.数据层。企业已有的ERP、PDM、MES、WMS、AGV等信息系统，平台可以对接这些信息系统的实时数据并在应用层进行可视化展现。2.中间层。通过系统集成搭建各IT系统与可视平台的信息通道，由用户在应用层通过交互方式展示数据。3.可视层。以三维虚拟现实技术构建工厂厂房、车间生产线、AGV小车、机器人、工位、监控摄像头等设备，创建完全基于真实场景的虚拟现实环境。4.应用层。以数据层为数据来源，以可视层为展现基础，以中间层为数据通道，

4、完全基于客户的需求定制可视化交互应用，例如：数据展示、实时管控、员工培训等。项目实施过程项目实施过程项目实施过程2015.9.52015.9.11 实施实施 阶段阶段 实 施施 内内 容容2015.9.302015.10.15确认制作方案3D建模与效果制作交互程序开发与系统集成提出制作方案提出制作方案讨论制作方案讨论制作方案修改制作方案修改制作方案确认制作方案确认制作方案缺模型部分的缺模型部分的3D3D建模建模已有模型的数据优化已有模型的数据优化整体虚拟现实效果制作整体虚拟现实效果制作UIUI界面设计界面设计 UI UI界面设计评审界面设计评审 UI UI界面设计修改及确认界面设计修改及确认园区漫游动画制作园区漫游动画制作车间展示动画制作车间展示动画制作自动漫游动画制作自动漫游动画制作自由模式下的设备交互、热点及导航图制作自由模式下的设备交互、热点及导航图制作信息层、网络层、物流层、设备层、传感层动态数据与静态数信息层、网络层、物流层、设备层、传感层动态数据与静态数据的应用展示制作据的应用展示制作 系统集成与调试系统集成与调试1.制作方案无法按计划锁定，前后至少有个三个大版本的方案和若

5、干个小版本的修改。2.建模工作量大大超出预期，比原计划延期了一周。3.交付后的持续修改和优化又持续了一个多月。4.由于天河的工作从一开始就缺乏协调和效率，导致相关项目迟迟无法验收。问题相相应风险解决方案解决方案海海尔1、客户还在不停的扩散需求。除了9月7日开会的时候张部长拔高制作要求（内容、效果、UI等）外，还要求下面的人也继续发散。需求无法收敛，方案无法尽快确定，而且导致工作量加大，无法按期完成任务要求客户以按期完成为目标尽快明确需求，砍掉一些可有可无和实现难度较大的需求。2、客户的配合度不够。由于收集数据需要反复的沟通和协调，特别是跟海尔的一些其他供应商。这就需要一定级别的项目组成员全程配合我们，我在项目会议上要求必须保证有一个这样的人，张部长同意安排3个，可是今天一个都没有到现场，导致数据收集效率低下。配合度不够，会导致项目执行效率大幅降低，影响项目进度。需要张部长加大对项目的投入和关注3、海尔的数据缺失严重。目前为止，我们所要求的数据，只收集到了30%多，如果都需要我们建模的话，工作量非常巨大。严重加大工作量，有可能将项目交付期推后至少一个月以上让海尔协调其他供应商在一周内提供

6、缺失的所有模型4、按期交付后也有可能继续要求修改、优化系统。根据我们目前的观察和了解，张部长对系统的期望和要求都很高，他极有可能先同意我们的方案，大会之后再继续要求我们修改、优化。项目无法验收，大大增加后续的工作量。要求张部长锁定需求，以10月10交付的系统为准。不能后期追加非系统使用缺陷方面的改进和优化。至同思睿至同思睿5、时间进度安排的非常紧张。目前的进度安排已经没有考虑任何的公休和假期。一旦评审或交付时客户要求的更改或优化稍大，肯定就无法按期完成要求客户尽量减少前期的工作量，留出更改的时间。6、整体展示的方案还没有让客户确认。由于整个项目除了张部长没人敢做决定，所以我们根据上次会议修改的方案没人给我们确认方案不能尽快确认，会推迟项目进度，很可能导致项目无法按时交付。尽快给张部长汇报，并对方案进行确认，签署SOW。天河天河7、项目管理不专业。项目经理没有提供任何项目管理方面的文档，重要的方案会议之后没有会议纪要，对客户的需求不管做到或做不到都是接受，缺乏对整个项目的管理和要求，缺乏对项目紧迫性的认识（上午10点左右才到客户现场）项目需求失控，可能会导致项目拖期，或者项目无法交付。更

7、换项目经理8、物流方面缺乏专业经验。客户一直要求天河提供物流专家，现场提供物流方面的专业的建议。有可能无法有效展现客户真正想表达的智慧物流，导致项目无法验收提供物流方面的技术支持9、缺乏方案能力。作为项目的总负责方，他们既没有主动牵头制定总体方案，也基本没有对方案的制定提供多少有效的意见和建议他们对总体方案的参与度低，有可能会影响整体方案的展现效果，导致项目无法验收。提供能力更强，更主动积极的实施人员。项目实施过程项目经验总结项目中的问题对此类项目的要求1、前期项目调研时我方参与度低，导致和客户的合同中存在大量的坑合同条款的拟定要参照初步实施方案。2、前期项目调研人员对开发软件的能力边界，项目的交付成果都不了解，导致客户在实施前后获取的信息非常的不一致，因此对实施方缺乏信任。前期调研就让负责方案的项目经理介入和主导3、前期项目调研结果很差，没有任何输出，对项目的贡献很小，导致开始实施后，又花了很长时间去重新调研，才能制定初步方案。项目调研阶段就要有相应的输出物（访谈记录、调研报告等），调研结束后就应该能基本拟定初步的方案4、项目的组织存在重大问题，项目经理对项目的内容和进度完全不了解，也加大了客户的不信任感，影响了团队的协作。项目经理要对项目的制作有全面的了解，有能力主导项目的整个实施过程，并与客户展开谈判，获取客户的信任。Page 14Thanks|谢谢

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