企业数字化转型战略规划建设方案
65页1、郎丰利于2022年8月整理制作,碳排放数字化建设及数字化驾驶舱建设综合解决方案整理制作:郎丰利 制作时间:2022年 整理制作:郎丰利 制作时间:2022年 整理制作:郎丰利 制作时间:2022年 企业数字化转型战略规划建设方案郎丰利于2022年8月整理制作,碳排放数字化建设及数字化驾驶舱建设综合解决方案整理制作:郎丰利 制作时间:2022年 整理制作:郎丰利 制作时间:2022年 整理制作:郎丰利 制作时间:2022年 2目录IT战略规划概要一管理架构二应用架构三技术架构四郎丰利于2022年8月整理制作,碳排放数字化建设及数字化驾驶舱建设综合解决方案整理制作:郎丰利 制作时间:2022年 整理制作:郎丰利 制作时间:2022年 整理制作:郎丰利 制作时间:2022年 3IT战略规划概要郎丰利于2022年8月整理制作,碳排放数字化建设及数字化驾驶舱建设综合解决方案整理制作:郎丰利 制作时间:2022年 整理制作:郎丰利 制作时间:2022年 整理制作:郎丰利 制作时间:2022年 4IT战略规划:先思考机遇与挑战并存,企业的信息化建设需要对自身IT的发展进行战略定位,并结合企业本身的业
2、务发展进行IT规划和能力建设。机遇挑战创业公司,没有遗留业务架构或系统架构可以利用的新技术逐步成熟,如云服务Cloud、一切皆服务XaaS、物联网IoT等可带来效率的提升和总体拥有成本的降低可根据公司的业务战略进行IT的战略定位新能源汽车行业作为新兴行业,介于传统的车企和互联网企业间,各公司还在IT建设探索中,缺少可参照的标杆企业业务发展模式未定型,对IT能力建设方向和运营模型提出了更高的要求当前的IT组织和人员能力还在初创期郎丰利于2022年8月整理制作,碳排放数字化建设及数字化驾驶舱建设综合解决方案整理制作:郎丰利 制作时间:2022年 整理制作:郎丰利 制作时间:2022年 整理制作:郎丰利 制作时间:2022年 5IT战略规划:策略考量2019未来20202021IT 1.0基础建设基础建设建设IT核心核心团队,满足架构建设和运维需要搭建信息化基搭建信息化基础架构架构、核心企业应用系统、生产执行系统和客户交互系统,满足企足企业量量产和前期和前期销售的需要售的需要IT 2.0 运运营效率效率IT 3.0持持续发展展q依托行业内的经验和教训,先建设急需的IT系统,满足量产的需要q再
3、思考和定位,理清楚IT的未来能力模型q不断建设和优化,成为服务型IT或价值型IT结合前期IT建设和运营经验,启动IT战略略规划咨划咨询项目,确定IT运营模型和能力建设战略通过引入新的技术和IT架构提提升运升运营效率效率,减少业务等待时间并提升IT运维效率优化已有化已有IT资产,IT转为为服务型内容交付,已有或未来的业务系统、企业生态圈的伙伴系统都可以接入建建设智慧型智慧型IT,为业务创造高附加值郎丰利于2022年8月整理制作,碳排放数字化建设及数字化驾驶舱建设综合解决方案整理制作:郎丰利 制作时间:2022年 整理制作:郎丰利 制作时间:2022年 整理制作:郎丰利 制作时间:2022年 6IT战略规划:如何开始?思路和行动:“两步走”1借鉴行业内和互借鉴行业内和互联网的完整框架联网的完整框架2选择企业选择企业IT1.0的建的建设策略或范围设策略或范围整理制作郎丰利整理制作郎丰利演进策略组织机制绩效管理模式IT IT的战略定位的战略定位能力技术架构技术架构应用应用基础基础管理技术郎丰利于2022年8月整理制作,碳排放数字化建设及数字化驾驶舱建设综合解决方案整理制作:郎丰利 制作时间:2
4、022年 整理制作:郎丰利 制作时间:2022年 整理制作:郎丰利 制作时间:2022年 7IT战略规划管理架构郎丰利于2022年8月整理制作,碳排放数字化建设及数字化驾驶舱建设综合解决方案整理制作:郎丰利 制作时间:2022年 整理制作:郎丰利 制作时间:2022年 整理制作:郎丰利 制作时间:2022年 8企业信息化定位:“需求导向型”作为IT1.0的战略定位管理模式演进策略组织机制能力绩效IT的战略定位企业信息化定位模型*IT与与业业务务一一体体化化的的程程度度IT的价值IT作为业务的合作伙伴,共同设计需求与方案IT部门主动理解业务战略,进行配套的IT项目规划,帮助业务部门提高业务的覆盖面和渗透率IT 作为应用系统的交付者IT部门关注于提供优化的应用方案来改进业务部门的运营绩效,但成本仍然是重要因素对IT的角色和作用没有明确定位IT部门关注于以低成本方式为业务部门提供所需技术,帮助业务执行技术支援型技术支援型关注关注成本最优化成本最优化IT作为价值的创造者和业务的促进者,驱动业务变革IT战略成为企业战略的一个部分,建立和实施能够推动业务创新和战略实现的信息技术方案,支撑企业的差异
5、化和行业领先优势需求导向型需求导向型业务伙伴型业务伙伴型战略推动型战略推动型关注关注能力最大化能力最大化关注关注竞争差异化竞争差异化IT1.0关注关注需求满足度需求满足度IT2.0IT3.0郎丰利于2022年8月整理制作,碳排放数字化建设及数字化驾驶舱建设综合解决方案整理制作:郎丰利 制作时间:2022年 整理制作:郎丰利 制作时间:2022年 整理制作:郎丰利 制作时间:2022年 9管理模式演进策略组织机制能力绩效IT的战略定位初期建立集中式信息化管控模式,未来转变为整合式信息化管控模式管管控控模模式式分散分散式式管理管理集中集中式式管理管理整合整合式管理式管理业务部门各提出IT发展要求IT部门根据业务部门要求提供相应技术服务强调对于需求的快速响应企业统一制定IT发展策略/制度/规范技术资源完全集中化管理与开发强调架构和技术标准的统一企业统一制定IT发展策略/制度/规范技术资源完全集中化管理与开发建立业务伙伴团队,响应和推动业务变革强调业务与IT的融合,架构和技术标准的统一业务需求的快速响应和落实利于站在经营管理视角,整体推动IT规划和建设利于架构/技术标准的统一,利于系统集成和信
《企业数字化转型战略规划建设方案》由会员尘**分享,可在线阅读,更多相关《企业数字化转型战略规划建设方案》请在金锄头文库上搜索。
智慧校园系统集成总体架构设计方案
智能新能源汽车应用解决方案
储能电站运行和维护方案
SOC网络安全管理中心系统平台建设方案
职校数字化转型实施方案
应急指挥中心场所建设方案
安徽省粮食生产安全监测监管信息化系统建设项目采购需求
广东省省级政务信息化(2024年第一批)项目需求--广东省交通运输厅智慧航道系统融合项目
广东省省级政务信息化(2024年第一批)项目需求--广东省北江流域管理局政务信息化运维
智慧医疗医共体平台设计方案
企业数字化转型战略规划建设方案
智慧校园数据中心建设方案
智慧体育中心项目智能化系统技术方案
数据中台技术架构方案
广东省省级政务信息化(2024年第一批)项目需求--广东省数据资源“一网共享”平台能力升级及数据运营服务(2024年)项目
制药企业数字化转型项目顶层规划方案
汽车行业数字化转型报告
国企智改数字化转型升级汇报方案
智慧酒店智能化系统设计方案
广东省省级政务信息化(2024年第一批)项目需求--广东省数据资源“一网共享”平台开发利用及安全能力提升(2024年)项目
2024-05-14 46页
2024-05-14 39页
2024-05-02 62页
2024-05-02 50页
2024-05-02 236页
2024-05-02 52页
2024-05-02 138页
2024-05-02 66页
2024-05-02 104页