医院资产数字化管理解决方案
31页1、郎丰利于2023年8月整理制作,碳排放数字化建设及数字化驾驶舱建设综合解决方案整理制作:郎丰利1519 制作时间:2023年 睿利而行整理制作:郎丰利1519 制作时间:2023年 睿利而行整理制作:郎丰利1519 制作时间:2023年 睿利而行郎丰利于2023年8月整理制作,碳排放数字化建设及数字化驾驶舱建设综合解决方案整理制作:郎丰利1519 制作时间:2023年 睿利而行整理制作:郎丰利1519 制作时间:2023年 睿利而行整理制作:郎丰利1519 制作时间:2023年 睿利而行医院资产数字化管理解决方案包括医用耗材、药品、固定资产、无形资产、耐用品、设备、医学装备等,从院内到院外协同的精细化全过程闭环管理关于医用物资精细化管理目录医院资产管理的现状和问题针对资产管理中的医学装备管理,为什么不能仅仅停留在全生命周期的管理?医学装备管理的新思考基于以上问题,我们提出了针对医学装备运行效能的智能化管理理念医学装备运行效能智能化医院资产管理的现状以及管理中所遇到的问题和面临的挑战整理制作:郎丰利1519 制作时间:2023年 睿利而行整理制作:郎丰利1519 制作时间:2023年 睿
2、利而行整理制作:郎丰利1519 制作时间:2023年 睿利而行关于医用物资精细化管理关于医用物资精细化管理第一篇第一篇实现五大管理目标实现五大管理目标耗材管理精细化耗材管理精细化资产管理精细化资产管理精细化药品、耗材药品、耗材采购协同化采购协同化决策分析可视化决策分析可视化12345对所有决策分析实现可视化展示,更方便、直观的为决策服务。引入供应链概念,实现医用耗材、药品的平台化协同采购。针对医学装备实现运行保障、效能管理的智能化。完成资产生命周期的全过程管理,实现全程可追溯。实现医用耗材从计划采购到消耗全过程精细化管理。医用物资精细化管理医用物资精细化管理装备运行装备运行效能智能化效能智能化医用物资精细化管理医用物资精细化管理 物联网是智慧医疗的核心,通过将无线通信、传感器、RFID、视频检测识别等多种技术综合应用于整个医疗管理体系中进行信息交换和通讯,以实现智能识别、定位、追踪、监控和管理,从而建立起实时、准确、高效的医疗控制和管理系统。真趣医疗物联网系统应用涵盖医院运营管理的方方面面,助力医院精细化管理水平提升,为医院信息化运营提供强有力的数据支撑。医用物资精细化管理医用物资精细
3、化管理万能医疗物联网络多网融合,兼容WiFi、BLE、ZigBee、UWB等物联网协议;独有的钛准协议,低功耗、广覆盖前提下单基站并发量、实时性大幅领先行业水平;同时满足高频次/移动性和低频次/静止性终端的物联网通信需求。智能化综合定位网络定位引擎融合iBeacon、Wi-Fi、UWB、蓝牙AOA、地磁、惯性等多种定位技术及算法;定位引擎可配置,智能适配不同应用场景。整理制作郎丰利1519一体化物联网支持平台标准化的接口,支持不同物联网终端快速安全的接入;集中化的数据接收及处理,实现多系统、多技术之间的高效资源共享,打破信息孤岛。医院资产管理现状和问题医院资产管理现状和问题第二篇第二篇随着医院规模的扩大,资产的增多,相应的设备资产的维护、管理、资产处置工作也变得越来越繁重和复杂。传统的手工统计式的管理方式不仅效率低下、查询困难、无法追溯管理、无法参与决策、绩效、考核;很难做到“科学、有序、有效、全面、直观”的管理,已经不能满足医院日益繁杂的工作需求。部分大型医院已经实现了资产管理的全生命周期管理,但是针对资产中的大型医学装备管理,还无法实现实时、动态的运行安全管控、风险管控、效益分析、
4、决策分析等。传统的全生命周期管理模式已经难以满足管理的需要,针对大型医学装备的管理显然还有提升的空间和更高的管理目标,因此搭建一套与医院发展规模相匹配的资产管理系统势在必行。管理现状管理现状对大型设备维修费用的缺乏针对性的管理,导致资金的去向不明,无法跟踪,口径不一致 设备购置缺乏科学依据和数据支持,合理性难以评估设备运维管理还是采用传统的人工管理,时候登记的落后管理模式,没有引入移动互联网和智能化管理计划、招标、购置、验收、运维、报废等流程不规范、缺乏相关的决策依据资产存在账面和实物不一致、条码丢失等情况,资产清查工作量大、难度大等问题全院资产设备位置、责任主体、闲置、损坏、报废、丢失等状态不清、清查和监管困难 设备运维管理手段落后设备运维管理手段落后设备购置事前、事中论证不够设备购置事前、事中论证不够充分充分大额维修费用列支口径不一致大额维修费用列支口径不一致资产设备运行状态不清晰资产设备运行状态不清晰账面、账实、账卡不一致账面、账实、账卡不一致设备没有建立全程的、规范化、设备没有建立全程的、规范化、流程化的管理流程化的管理存在的问题存在的问题医学装备管理的新思考医学装备管理的新思
5、考第三篇第三篇 怎样进一步规范和完善全生命周期管理?怎样利用移动互联网技术提高资产清查效率?怎样实现设备日常运维管理的智能化?如何加强设备运行安全风险管控能力?如何实现设备效益分析?如何通过效益分析为设备的购置、运维提供科学依据和数据支撑?如何实现资产的合理配置和效益最大化?设备管理新思考设备管理新思考为此我们提出了医学装备运行效能智能化管理的理念,主要包括以下两个方面的管理目标:主要实现设备运行保障的移动化、标准化、数据化、智能化管理及风险管控设备运维管理智能化设备效益分析可视化主要针对医学装备的运行效率、经济效益等进行分析,并通过可视化方式展示,为决策提供支持智能化(运维)智能化(运维)可视化(分析)可视化(分析)管理目标管理目标医学装备运行效能智能化医学装备运行效能智能化第四篇第四篇设备巡检设备巡检巡检人员只需通过微信扫描设备二维码,通过小程序实现设备的巡检记录,位置、图片等信息01设备维修设备维修科室使用人员通过微信扫描设备二维码实现故障报修,微信自动通知维保部门进行处理,维修完成后,扫描二维码进行验收和评价02设备保养设备保养维保人员通过微信扫描设备二维码登记设备保养记录,完
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