房地产开发项目成本控制培训
118页1、房地产开发项目的成本控制一、可研阶段成本控制的工作重点一、可研阶段成本控制的工作重点主讲内容:主讲内容:二、设计阶段成本控制重点二、设计阶段成本控制重点三、招标阶段成本部门的其他控制重点招标阶段成本部门的其他控制重点四、合同履约阶段成本控制重点合同履约阶段成本控制重点五、三边工程成本如何控制五、三边工程成本如何控制六、变更洽商控制的重点六、变更洽商控制的重点七、施工索赔管理七、施工索赔管理八、如何实现成本动态控制八、如何实现成本动态控制九、竣工结算阶段成本控制重点九、竣工结算阶段成本控制重点十、总公司、项目公司成本管理体系十、总公司、项目公司成本管理体系一、可研阶段成本控制的工作重点n可行性研究:运用多种科学手段综合论证一个工程项目在技术上是否可行性研究:运用多种科学手段综合论证一个工程项目在技术上是否先进、实用和可靠,在财务上是否赢利;作出环境影响、社会效益和先进、实用和可靠,在财务上是否赢利;作出环境影响、社会效益和经济效益的分析和评价,及工程项目抗风险能力等的结论;为投资决经济效益的分析和评价,及工程项目抗风险能力等的结论;为投资决策提供科学的依据。策提供科学的依据。n可行性研究
2、报告的结构和内容可行性研究报告的结构和内容1 1、总论:项目背景、概况、问题和建议、总论:项目背景、概况、问题和建议2 2、市市场场调调查查与与预预测测:为为可可研研的的重重要要环环节节,内内容容包包括括:市市场场现现状状调调查查、产品供需预测、价格预测、竞争力分析、市场风险分析产品供需预测、价格预测、竞争力分析、市场风险分析3 3、资资源源条条件件评评价价:资资源源可可利利用用量量、资资源源品品质质情情况况、资资源源赋赋存存条条件件、资源开发价值资源开发价值4 4、建建设设规规模模与与产产品品方方案案:建建设设规规模模与与产产品品方方案案构构成成、建建设设规规模模与与产产品方案比选、推荐的建设规模与产品方案品方案比选、推荐的建设规模与产品方案5 5、场址选择:场址现状、场址方案比选、推荐的场址方案、场址选择:场址现状、场址方案比选、推荐的场址方案6 6、技技术术方方案案、设设备备方方案案和和工工程程方方案案:技技术术方方案案选选择择、主主要要设设备备方方案案选择、工程方案选择选择、工程方案选择7 7、原材料燃料供应:主要原材料供应方案、燃料供应方案、原材料燃料供应:主要原材料供应方案
3、、燃料供应方案8 8、总总图图运运输输与与公公用用辅辅助助工工程程:总总图图布布置置方方案案、场场内内外外运运输输方方案案、公公用工程与辅助工程方案用工程与辅助工程方案9 9、节能措施:节能措施、能耗指标分析、节能措施:节能措施、能耗指标分析1010、节水措施:节水措施、水耗指标分析、节水措施:节水措施、水耗指标分析1111、环境影响评价:环境条件调查、影响环境因素分析、环境保护、环境影响评价:环境条件调查、影响环境因素分析、环境保护措施措施1212、劳动安全卫生与消防:危险因素和危害程度分析、安全防范措、劳动安全卫生与消防:危险因素和危害程度分析、安全防范措施、卫生保健措施、消防设施施、卫生保健措施、消防设施1313、组织机构与人力资源配置:组织机构设置及其适应性分析、人、组织机构与人力资源配置:组织机构设置及其适应性分析、人力资源配置、员工培训力资源配置、员工培训1414、项目实施进度:建设工期、实施进度安排、项目实施进度:建设工期、实施进度安排1515、投资估算:建设投资估算、流动资金估算、投资估算表、投资估算:建设投资估算、流动资金估算、投资估算表1616、融资方案:融资组织形
4、式、资本金筹措、债务资金筹措、融资、融资方案:融资组织形式、资本金筹措、债务资金筹措、融资方案分析方案分析1717、财财务务评评价价:财财务务评评价价基基础础数数据据与与参参数数选选择择、销销售售收收入入与与成成本本费费用用估估算算、财财务务评评价价报报表表、盈盈利利能能力力分分析析、偿偿债债能能力力分分析析、不不确确定定性性分分析析、财财务务评评价结论价结论1818、国国民民经经济济评评价价:影影子子价价格格及及评评价价参参数数选选取取、效效益益费费用用范范围围与与数数值值调调整整、国民经济评价报表、国民经济评价指标、国民经济评价结论国民经济评价报表、国民经济评价指标、国民经济评价结论1919、社社会会评评价价:项项目目对对社社会会影影响响分分析析、项项目目与与所所在在地地互互适适性性分分析析、社社会会风风险险分析、社会评价结论分析、社会评价结论2020、风险分析:项目主要风险识别、风险程度分析、防范风险对策、风险分析:项目主要风险识别、风险程度分析、防范风险对策2121、研研究究结结论论与与对对策策:推推荐荐方方案案总总体体描描述述、推推荐荐方方案案优优缺缺点点描描述述、主主要要对
5、对比比方案、结论与建议方案、结论与建议n可行性研究的重点市场调查、产品方案、财务评价市场调查、产品方案、财务评价二、设计阶段成本控制重点1 1、执行设计标准、执行设计标准2 2、推行标准设计、推行标准设计3 3、推行限额设计、推行限额设计4 4、设计方案优选、设计方案优选5 5、价值工程应用、价值工程应用6 6、项目设计的经济评价、项目设计的经济评价n设计阶段是成本控制的关键阶段。设计一条线,投资设计阶段是成本控制的关键阶段。设计一条线,投资千千万。千千万。n初步设计阶段:影响投资初步设计阶段:影响投资75%75%95%95%n技术设计阶段:影响投资技术设计阶段:影响投资35%35%75%75%n施工图设计阶段:影响投资施工图设计阶段:影响投资5%5%35%35%n设计阶段成本控制重点1 1、执行设计标准、执行设计标准设计标准的作用:设计标准的作用:1 1)对规模、内容、建造标准进行控制;)对规模、内容、建造标准进行控制;2 2)保证安全性和使用功能;)保证安全性和使用功能;3 3)提供设计必要的指标、定额、计算方法和构造措施;)提供设计必要的指标、定额、计算方法和构造措施;4 4)提
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