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2023年度行政部口总结

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上传时间：2023-11-17

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行政部年度总结行政人力资源部2023年主要着力于构建面向全经营系统的人力资源管理体系。一方面通过沿用原有的条块运作贴近各部门做好服务工作，满足其人力资源日常需求;另一方面通过统一平台及项目运作的方式以实现资源整合和成本节余同时有利于实现全经营系统人力资源管理工作的统一化和规范化。具体工作规划思路如下：一、人才培养及选拔1、统一平台整合资源运作招聘2、建立多方位的人才储备体系(含培训项目计划、发行储备干部、社会人才储备管理等)3、规范管理人员选拔和聘任机制4、理顺个序列人员的职业发展通道，建立职业发展辅导支持机制5、建立延续性的管理人员和员工评价机制(档案系统的支持)二、培训与文化：1、课程体系在原营销类基础上，加强行业、报业及媒体类、经济形势等课程，同时通过心态、企业愿景使命等课程的开设提高员工的归属感和责任感。2、按经营学院模式运作培训体系，课程追求精细化、专业化、系统化，逐步完善广州、珠三角、深圳及发行中心的培训体系。3、整合各系统资源，逐步建立经营的知识管理体系(案例、教材、工作手册等)及共享平台。4、推动三地、以及广告、发行、采编的横向交流，促进优秀经验互动。5、开展各类应时应节活动，弘扬公司积极文化;策划各类人文关怀，加强员工对公司的向心力;编撰经营人内刊，搭建系统之间内部沟通平台。三、薪酬福利与考核1、推行利润导向的考核机制，实行薪酬考核联动2、建立和完善全面薪酬体系(不局限于现金)和内部奖励机制3、和企业文化联动增加薪酬福利体系中人性化、人文化因素4、研究并尝试建立中、长期激励体系5、利用公司广告资源建立为员工谋福利的团购和互换平台(如互换各类员工需求的物资)四、逐步统一制度和管理规范1、制度、流程、管理规范的统一2、规避新劳动合同法出台新员工手册3、职务序列及职业资格认定的统一规范4、各项标准和管理模式的统一五、信息化1、提高现有工作的信息化水平2、逐步建立统一的人力资源管理信息平台(和公司同步或做出探索)六、贴近业务1、各项服务工作贴近业务2、对业务部门和员工实行动态跟进3、建立信息收集和反馈机制，为管理人员及员工评价、职业发展档案等提供有力事实依据七、其它1、协助推进全面预算2、合理控制编制和人力成本.3

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