一级建造师《建设工程项目管理》课件

1、全国一级建造师考试建设工程项目管理教 材 结 构建设工程管理的内涵和任务建设项目管理的目标和任务建设工程项目的组织项目管理建设工程项目策划建设工程项目采购的模式建设工程项目管理规划的内容和编制方法施工组织设计的内容和编制方法建设工程项目目标的动态控制施工企业项目经理的工作性质、任务和责任建设工程项目的风险和风险管理的工作流程建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法成本管理的任务、程序和措施成本管理成本计划成本控制成本核算成本分析和成本考核进度控制建设工程项目进度控制与进度计划系统建设工程项目总进度计划系统建设工程项目进度计划的编制和调整方法建设工程项目进度控制的措施建设工程项目质量控制的内涵建设工程项目质量控制体系 建设工程项目施工质量控制 建设工程项目施工质量验收 施工质量不合格的处理质量控制数理统计方法在工程质量管理中的应用建设工程项目质量的政府监督安全管理职业健康安全管理体系与环境管理体系建设工程安全生产管理建设工程项目管理建设工程生产安全事故应急预案和事故处理建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求建设工程施工招标与投标建设工程合同的内容合同管理合同计价方式合同风险管理、

2、工程保险和工程担保建设工程施工合同实施建设工程索赔国际建设工程施工承包合同信息管理建设工程项目信息管理的目的和任务建设工程项目信息的分类、编码和处理方法建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能1 1. 建设工程项目的组织与管理1.1建设工程管理的内涵和任务考点1：建设工程管理的内涵【B】一、工程项目的全寿命周期竣工验收施工施工图设计技术设计初步设计开发管理DM项目管理PM设施管理FM 时间3 编制设计任务书编制可行性研究报告编制项目建议书决策阶段设计阶准段备设计阶段施工阶段准动备用阶前段保修阶段招标决策阶段任务：确定项目定义实施阶段工程管理任务：实现项目目标核心任务：目标控制动用开始 使用阶段保修期结束 核心任务：为工程建设和使用增值国际设施管理协会（IFMA）所确定的设施管理含义，包括物业资产管理和物业运行管理。设施管理物业资产管理现代化维修用户管理空间管理财务管理物业运行管理【2005年一建真题】建设工程项目的全寿命周期包括项目的（A.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B.可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C.决策阶段、实施阶段、保修阶段 D. 决策阶段、实施阶段、使用阶

3、段【答案】D）。【2016/2018年一建真题】根据国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运行管理的是（）。A.财务管理【答案】DB.空间管理C.用户管理D.维修管理二、工程管理的内涵全过程涉及建设工程项目 的管理工程管理涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理项目前期策划与管理DM开发管理项目实施期项目管理PM项目管理项目使用期设施管理FM设施管理投资方开发方设计方施工方供货方项目使用期管理方考点2：建设工程管理的任务【B】一、建设工程管理的核心任务建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。工程建设增值（过程中）确保工程建设安全 提高工程质量有利于投资（成本）控制有利于进度控制工程使用（运行）增值（后期）增值确保工程使用安全有利于环保 有利于节能满足最终用户的使用功能有利于降低工程运营成本有利于工程维护【2020年一建真题】建设工程管理工作的核心任务是（A.质量管理B.安全管理C.目标控制）。D.增值服务【答案】D【2019年一建真题】下列建设工程管理的任务中，属于为工程使用增值的是（）A.有利于环保B.提高工程质量C.有利于投资控制D

4、.有利于进度控制【答案】A【2015年一建真题】关于建设工程管理内涵的说法，正确的是（）。A.建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理 B.建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理 C.建设工程管理是对建设工程的行政事务管理 D.建设管理工作是一种增值服务【答案】D1.2建设工程项目管理的目标和任务考点1：建设工程项目管理的内涵及类型【B】一、项目管理的内涵建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。一时间实施阶段；自项目开始至项目完成二工作（1）项目策划：项目目标控制前的一系列筹划的准备工作（2）项目控制：是核心三目标（1）费用目标：业主方-投资目标，施工方-成本目标。（2）进度目标（3）质量目标注：（1）按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象；（2）美国项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第七版）强调了项目的目的是为了实现交付价值，而不仅仅是提交交付物。二、项目管理的类型1、项目的参加单位不同，各单位的工作性质、工作任务、利益不尽相同，因此就形成了代表不同利益方的项目管

5、理。2、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几个类型：（1） 业主方的项目管理（投资方、开发方、代表业主方利益的工程管理咨询公司）；（2） 设计方的项目管理；5 （3） 施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方、分包方）；（4） 物资供货方的项目管理（材料和设备供应方）；（5） 建设项目总承包（工程总承包）方的项目管理（DB模式、EPC模式）。注：业主方的项目管理是项目管理的核心，业主方是项目实施（生产）过程的总集成者、总组织者。【补充】【2016年一建真题】关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）。A.业主方是建设工程项目生产过程的总组织者 B.建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同 C.建设工程项目管理的核心任务是项目的费用控制 D.施工方的项目管理是项目管理的核心 E.实施建设工程项目管理需要有明确的投资、进度和质量目标【答案】ABE【2017年一建真题】编制设计任务书是项目（）阶段的工作。A.设计准备B.决策C.设计D.施工【答案】A考点2：不同类型的项目管理的目标和任务【A】一、业主方项目管理1、利益：服务于业主的利益。2、目标：

6、（费用、进度、质量）（1）项目的投资目标：项目的总投资目标。（2）项目的进度目标：项目动用、交付使用的时间目标（道路通车、工厂投产、宾馆营业）。（3）项目的质量目标：施工、设计、材料、设备、影响项目运行或运行的环境质量。3、任务：（三控三管一协调）投资、进度、质量控制；合同、信息、安全管理；组织和协调。 4、时间阶段：业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。二、设计方项目管理1、利益：服务于项目整体的利益和设计方本身的利益。2、目标：（费用、进度、质量）设计的成本、进度、质量目标以及项目的投资目标。3、任务：（三控三管一协调）（1）与设计有关的安全管理；（2）设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；（3）设计进度、质量控制；（4）设计合同、信息管理；（5）与设计工作有关的组织和协调。4、时间阶段：设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，涉及实施阶段的其他阶段。三、供货方项目管理1、利益：服务于项目整体的利益和供货方本身的利益。2、目标：（费用、进度、质量）供货方的成本目标，供货的进度、质量目标。3、任务：（三控三管一协调）（1）供货安全管理；（2）供货方的成本控制，供货的进度

7、、质量控制；（3）供货合同、信息管理；（4）与供货有关的组织和协调。4、时间阶段：供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，涉及实施阶段的其他阶段。四、项目总承包方的项目管理1、利益：服务于项目整体的利益和项目总承包方本身的利益。2、目标：（费用、进度、质量）（1）项目总承包方的成本、进度、质量目标；（2）项目的总投资目标；（3）工程建设的安全管理目标。3、任务：（三控五管，无一协调）（1）项目费用、进度、质量管理；（2）项目安全、职业健康与环境管理；合同、沟通与信息管理；（3）项目的风险管理、项目的资源管理。4、时间阶段：项目总承包方的项目管理工作涉及实施阶段的全过程。5、项目总承包方管理工作涉及：项目设计管理、项目采购管理、项目施工管理、项目试运行和项目收尾管理。7 五、施工方项目管理1、利益：服务于项目整体的利益和施工方本身的利益（对立统一的关系）。2、目标：（费用、进度、质量）（1）施工的成本目标；由企业根据其生产和经营的情况自行确定的；（2）施工的进度目标：合同规定的；（3）施工的质量目标：合同规定的；（4）施工的安全管理目标。注：按国际工程的管理，当采用指定分包商时，指定分包

8、商合同签约前仍必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。3、任务：（三控三管一协调）（1）施工安全管理；（2）施工的成本、进度、质量控制；（3）施工合同、信息管理；（4）与施工有关的组织和协调。4、时间阶段：施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，涉及实施阶段的设计阶段、动用前准备阶段、保修期。（不涉及设计准备阶段）【总结】类型目标任务涉及阶段利益业主方（核心）投资（指项目的总投资目标）进度（指项目动用、交付使用的时间目标） 质量（施工、设计、材料、设备、环境）三控三管 一协调实施阶段全过程自身设计方成本、进度、质量；项目投资目标主要：设计阶段；涉及其他阶段整体+ 自身施工方成本（施工企业根据生产和经营情况自行确定） 进度、质量（合同约定）；施工安全管理目标主要：施工阶段 涉及：设计、动用前准备、保修供货方成本、进度、质量主要：施工阶段；涉及其他阶段项 目 总承包方成本、进度、质量；项目投资目标工程建设的安全管理目标实施阶段全过程风险管理资源管理无一协调【2018年一建真题】关于施工方项目管理的说法，正确的是（A.可以采用工程施工总承包管理模式 B.项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系 C.施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程）。D.施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定【答案】A【2019年一建真题】业主方项目管理的目标中

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