7S检查及奖罚制度
3页1、 7S检查及奖罚制度1、目的:为实现7S推进规范合理化、固化7S推进评比奖励活动,使各单位重视7S工作、并积极参与并在部门内部自主开展7S活动,特制定本规定。2、范围:适用于公司范围。3、职责和权限 公司7S专员:负责对此标准进行制定、修订。4、 内容和要求 4.1 公司7S检查方式4.1.1检查组成员: 检 查 组 组 长:7S专员(兼职)检查组固定成员:各部门7S干事,包括但不限于车间主任或副主任、技术部经理、仓储主管、质量部经理、综管部经理。检查组嘉宾成员:总经理。检查组陪同人员:各评比部门负责人。4.1.2检查频率:每月检查一次,评比一次,奖励考核一次。4.1.3现场检查方式:固定检查:每月提前2个工作日下发当月7S检查策划案,根据策划案日程进行。随机抽查:每个评比单位每月随机抽查一次,检查人员随机,检查时间随机,检查时当线班组长陪同。4.2 检查评比综合评分=现场检查得分+改善完成得分现场检查得分=(固定检查得分*40%+随机检查得分*40%)*60%改善完成得分=改善完成数/问题点总件数*100*40%现场检查得分改善完成得分综合得分固定检查得分随机检查得分权重改善完成得分
2、权重现场检查得分+改善完成得分得分*40%得分*40%60%完成率*10040%4.2.1现场检查评分基数及检查单位:各部门按照工序及管理范围,划分为相应的检查单位,如生产部可按照工序进行划分(分为剪板区、普冲区、数冲区、折弯区、焊接区、喷塑区等,以此作为检查的单位),综管部可按照管理范围进行划分(分为厨房、宿舍、综管部办公室,以此作为检查的单位)。现场检查评分基数按照检查单位打分,均为100分。备注;以上检查内容包括各公共区域;衣鞋柜、饮水间、卫生间、休息区、会议室、通道、通道信息看板等4.2.2现场检查评分判定: 检查单位评比依照7S检查评分标准。 注意:检查发现上月检查问题点恶意未改善的以10分/项扣减4.2.3改善完成得分说明: 问题改善一览表由各单位7S干事于每月4日前提交,4日前未提交的按改善率0处理。4.3 7S考核方法4.3.1 检查单位项目内容检查对象1. 各检查单位奖惩方案排名顺序奖励/处罚责任人授旗奖惩措施及说明(仅限制造部)第一名奖励各检查单位责任人优胜红旗奖励检查单位责任人100元最后一名处罚各检查单位责任人加油绿旗处罚检查单位责任人100元评选周期及奖金发放
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