输变电优质工程管理工作手册(正文)
21页1、输变电优质工程管理工作手册编制说明为贯彻落实中共中央、国务院质量强国建设纲要,牢固树立“百年大计、质量第一”意识,坚持安全、优质、经济、绿色、高效的电网发展理念,深入推进电网高质量建设,公司编制本手册,指导各单位公司级、行业级、国家级优质工程创建工作。本手册在输变电工程建设质量管理规定(基建/2-112-2022)总体要求下,按照优质工程创建工作流程,明确创优工作的计划管理、过程管控、阶段评价、工程申报、工程评选等要求。根据国家级优质工程、中国电力优质工程评选办法,结合公司标杆工地、标杆工程、输变电优质工程金银奖评选,编制了优质工程创建的全过程管理要求和相应的评分表。通过制定工作手册,进一步规范公司输变电优质工程创建工作,指导各单位打造品质工程标杆,持续提升公司输变电工程质量水平。目 录一、总体要求1二、全过程创优管理要求1(一)创优计划管理1(二)创优过程管理2三、优质工程申报5(一)申报条件5(二)申报要求11四、优质工程评选12(一)评选程序12(二)评选标准15五、优质工程成果应用15(一)奖励考核15(二)示范引领16(三)交流学习16六、工作纪律16七、附则17一、总体要求
2、(一)适用范围本手册适用于公司投资的35千伏及以上新建输变电工程。(二)工作原则全过程创优。优质工程创建要按照“策划一批、建设一批、申报一批”的原则,将创优理念、方法融入电网建设质量管控,实现全过程质量管控和全过程创优相互促进,实现“过程创优、一次成优”,工程质量品质整体提升。系统创优。在原公司优质工程评分标准的基础上,一方面增加各专业可量化的检查内容,另一方面与标杆工地和标杆工程评选成果衔接,完善基建专业创优管理体系,全面推进电网高质量建设。综合评审。在专家评审的基础上,增加各专业综合评审,专家组的工作报告完成后,各专业代表进行集中讨论、达成共识,评选出综合管理评分高的工程。二、全过程创优管理要求创优工作要规范计划编制、做好目标预审,确保工作实施规范有序。在工程的源头策划、建设实施、过程管控、监督检查等方面与全过程质量管控深度融合,促进创优过程标准化。(一)创优计划管理1. 项目前期及工程前期,省级公司组织建设单位综合研究建设项目规模、工期、特点、难点及外部环境等因素,明确建设项目创优目标,建立3-5年项目创优储备计划。2. 每年3月10日前,省级公司向公司报送后续3年国家级优质工程
3、创优计划,建设单位向省级公司报送当年及后续2年公司级优质工程创优计划。3. 每年3月30日前,公司组织专家对国家级优质工程创建计划开展预审,根据拟创国家级优质工程的类别、规模、特点、难点等,结合国优工程推荐原则、省级公司评奖意向等,提出国家级优质工程备选项目清单。4. 省级公司根据公司预审通过的备选项目清单,组织建设单位完善修改创优计划,按照创优目标开展工程全过程管控。 (二)创优过程管理1. 项目前期阶段(1)建设单位参与选址选线。对线路路径、进站道路等情况进行核实;参与特殊地形、复杂地质条件和“三跨”(跨越高速铁路、跨越高速公路、跨越重要输电线路)等关键环节专项评估。(2)建设单位参与可研评审工作,提出创优设计方案建议。2. 工程前期阶段(1)建设单位编制创优策划,重点包括设备材料选型、建筑信息模型(BIM)技术应用、数字化测绘、新技术应用、装配式建筑应用、机械化施工、设计奖和科技创新奖项目制定、工法创新等内容。(2)初设评审前,省级公司负责组织完成创优策划审查,并将审查结果融入初步设计。建设单位参加工程初步设计内审和评审,对初步设计文件中创优相关技术措施的合理性、合规性、先进性、
4、绿色节能等方面重点审核。(3)建设单位组织召开施工图设计启动会,布置落实工程创优设计任务,对关键部位、关键环节、关键工序的质量工艺做出明确要求,并在图纸中明确强制性条文、质量通病防治、标准工艺应用等内容。(4)建设单位组织梳理项目建设合规性文件清单(详见附件1),落实各项标准化开工条件,确保工程建设程序依法合规。(5)建设单位组织召开第一次工地例会,对创优目标、任务进行交底。3. 工程建设阶段(1)工程开工前1)申报国家级优质工程的项目,建设单位应单独编制工程创优策划方案(详见附件2),省级公司组织方案评审。创优策划方案宜包含创优目标、组织机构、质量管理措施、创新管理、绿色建造、机械化施工、档案管理等内容。2)建设单位组织参建单位召开创优启动会,明确创优职责,部署创优工作任务。3)监理、施工单位在监理规划和项目管理实施规划中响应建设管理纲要创优相关要求,并专章说明创优控制措施,经本单位审查通过后,报建设单位批准实施。4)建设单位应根据相应的创优要求,策划开展质量专项评价。(2)建设过程中1)省级公司应对拟创国家级优质工程的项目实行全过程质量管控。在质量检测“入口关”,对设备材料的检测计
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