一级建造师【建设工程项目管理】100个核心考点汇总
21页1、1、建设工程项目的全寿命周期包括:决策阶段、实施阶段、使用阶段。2、 决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。3、 设施管理包括:(1)物业资产管理(财务管理、空间管理、用户管理)、(2)物业运行管理(维 修、现代化)。4、 建设工程管理工作是一种增值服务工作,其核心任务是为工程的建设和使用增值。5、 工程建设增值包括:确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资控制、有利于进度控 制。6、 工程使用(运行)增值包括:确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低工程运营成本、有利于工程维护。Ap7、 建设工程项目管理的内涵:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目 标、进度目标和质量目标得以实现。8、 业主方是项目实施过程的总集成者和总组织者,业主方的项目管理是该项目的项目管理核心。9、 业主方的进度目标指的是项目动用的时间目标,也即项目交付使用的时间目标。10、组织论的基本内容职能构组织结构模式矩阵构触论组织分工-管理职能分工工作工工作流程组织言 ST 作勰游信息处竝作槌妝物鼠流程组织11、项目结构图、组织结构图、合同结构图、工
2、作流程图表达的含义矩形框的含义矩形框的连接项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该工作任务直线项目的所有工作任务组织结构图反映一个组织系统中各组成部门之间的指令关系工作部门单向箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系参与单位双向箭线工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系工作内容单向箭线12、 职能组织结构:有多个矛盾的指令源;线性组织结构:指令源唯一,指令路径过长;矩阵组织结 构: 指令源为 2 个,可以采用以纵向指令为主,或以横向指令为主的模式。13、 管理职能的含义:(1)提出问题;(2)筹划;(3)决策;(4)执行;(5)检查。14、 工作流程组织包括:(1) 管理工作流程组织,如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。(2) 信息处理工作流程组织,如与生成月度进度报告有关的数据处理流程。物质流程组织,如钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程 等。15、 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。16、 决策阶段项目目标的分析和再论证内容:(1) 投资目标的分解和论证。(2)
3、编制项目投资总体规划。(3) 进度目标的分解和论证。(4) 编制项目建设总进度规划。项目功能分解。(6) 建筑面积分配。(7) 确定项目质量目标。17、 国际上业主方项目管理的方式有三种:(1) 业主方自行项目管理。(自己管)(2) 业主方委托项目管理咨询公司承担全部项目管理的任务。(雇人管)(3) 业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理。(一起管)18、 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”,其核心是通过设计与施工过程 的组织集成,以达到为项目建设增值的目的。19、 项目总承包方的工作程序:(1) 项目启动:任命项目经理,组建项目部。(2) 项目初始阶段:项目策划,编制项目计划,召开开工会议等。(3) 设计阶段。(4) 采购阶段。(5) 施工阶段。(6) 试运行阶段。(7) 合同收尾:取得目标考核证书、办理决算等。(8) 项目管理收尾:办理资料归档,进行项目总结。20、 施工总承包管理与施工总承包模式的比较:(1) 工作开展程序不同:施工总承包模式:设计一招投标一施工;施工总承包管理模式:完成一 部分施工图就可对其进行招标,可缩短建设周期。(2)
4、合同关系:施工总承包模式:总包与分包直接签订合同;施工总承包管理模式:业主与分包 签合同,或施工总承包管理单位与分包签订合同。(2 种方式)(3) 分包单位的选择和认可:施工总承包模式:分包由施工总承包单位选择,由业主方认可。施 工总承包管理模式:业主与分包签订合同,但分包的选择和分包合同的签订要经施工总承包管理单位 的认可。(4) 对分包单位的付款:施工总承包模式:由施工总承包单位负责支付。施工总承包管理模式:可以通过施工总承包管理单位支付,也可由业主直接支付,但需经施工总承包管理单位的认可。(5) 对分包单位的管理和服务:施工总承包管理单位和施工总承包单位一样。(6) 施工总承包管理的合同价格:施工总承包管理合同中一般只确定总承包管理费,而不需要事先确 定总造价,这也是施工总承包管理模式的招标可以不依赖于施工图纸出齐的原因之一。21、 施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面有以下优点:(1)合同总价不是一次确 定, 合同总额的确定较有依据。(2)对业主方节约投资有利。(3)分包合同价对业主是透明的。22、 国际上业主方物资采购模式有:(1)业主方自行采购。(2)与承包商
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