铁路建设项目《质量安全红线管理实施细则》
33页1、质量安全红线管理实施细则第一章 总则第一条 为加强xxx项目铁路工程经理部(以下简称“项目部”)施工质量安全管理,全面落实“强基达标、提质增效”工作主题, 牢固树立“百年大计、安全第一、质量至上”的理念,切实强化质量安全意识,及时发现并消除施工现场质量、安全隐患,严肃查处质量安全违规行为,加强过程控制,打造精品工程、安全工程,确保项目工程安全、优质按期建成,特制定本细则。第二条 根据铁路建设项目质量安全红线管理规定(铁总建设2017310号)以及xxx铁路建设项目质量安全红线管理实施细则(试行)、xxx铁路建设项目质量安全红线管理细则等有关文件要求,结合本标段工程实际,确定项目部标段内质量安全红线条款,并实行责任追究制度。第三条 本细则适用于xxx标段内所有单位工程、所属各分部及作业队。第二章 质量安全红线问题及工作要求第四条 铁路建设项目质量安全红线问题1.工程实体方面1)隧道初支、衬砌厚度和混凝土强度不足。2)隧道不按规定的方法和安全步距开挖。3)隧道施工不按规定开展围岩监控量测和超前地质预报,有毒有害气体逸出的隧道不按专项方案开展监测。 4)路基填料不符合设计要求,CFG桩等地基
2、处理检测不合格,边坡防护预应力锚索不按设计要求施工。5)桥梁桩基出现、类桩和钢筋笼长度不足;站房钢结构配件不合格;使用不合格电缆。6)现浇梁满堂支架、连续梁挂篮施工不进行专项设计,不按设计要求施工。7)严禁监理人员旁站不到位或现场随意签认,第三方检测数据虚假不实。2.建设行为方面1)偷工减料、以次充好。偷工减料主要包括:隧道超挖后故意遮挡形成空洞;地基处理桩长度不足、换填深度不够;初支钢架数量不足;结构物主筋、预应力筋(钢绞线)数量不足;土工格栅铺设层数不满足设计等。以次充好主要包括:型钢、钢筋强度不满足设计要求;使用不合格水泥、外加剂;砂石料含泥量超标,级配不符合要求;防水板质量不合格,未按照要求使用甲供材料。2)转包和违法分包。认定标准:执行建设工程质量管理条例及铁路建设项目施工专业分包管理办法(铁建设201916号)相关条款。3)内业资料弄虚作假。人为修改拌和站数据;拌合站不合格混凝土处理影像资料弄虚作假;监控量测、沉降观测等数据作假;出具混凝土试块强度检验假报告;出具原材料试验检测假报告;隐蔽工程验收资料作假等。第五条 项目部所属各分部就遵守质量安全红线管理规定作出书面承诺,书
3、面承诺参考文本见附件1质量安全红线管理承诺书,经承诺单位负责人签字盖章的质量安全红线管理承诺书由项目安质部统一保存。第六条 各分部均要加强对总公司红线管理规定的宣传教育。项目部要将红线管理规定纳入年度教育培训内容,定期组织对本项目部管理人员和分部主要管理人员进行教育培训;各分部要将红线管理规定纳入全员教育培训内容,定期对全体参建人员进行培训和考试,要在工作场所和工点张贴红线管理规定宣传资料,使参建各方人人知晓并自觉遵守。第三章 组织机构和职责第七条 项目部成立质量安全红线管理领导小组。组 长:项目经理副组长:总工程师、安全总监、副经理、分部经理及总工成 员:项目部各部门负责人,各分部副经理、安全总监。领导小组办公室设在项目部安质部。领导小组负责质量安全红线管理日常工作并重点指导“五定、三统一、一查处”检查制度的落实,严格过程控制,制定自查方案和推进计划,认真开展自查自纠,及时整改问题, 实现过程达标。按照规定的处理标准、处理程序对违反质量安全红线管理的责任单位和责任人提出处理建议。第八条 项目部质量安全红线管理岗位职责:项目经理职责:组织带队,按照每月不少于1次的频次组织对项目质量安全
4、红线管理综合检查,对发现的问题及时制止纠正,抓好全面整改。常务副经理:根据当月施工生产计划,合理组织现场施工作业,并对关键性、重难点现场施工质量进行盯控,能够掌握现场施工具体内容。安全总监:做好项目质量安全监督工作。督促相关单位严格按照红线管理规定和方案开展活动,并对相关单位整改情况进行监督检查。总工程师:做好项目技术以及质量管理工作。督促项目技术部门严格按照工程技术管理制度做好施工技术交底培训工作。物机副经理:做好项目物资、设备管理工作。督促物资、机械部门对进场物资、设备严格按照相关规定进行验收。其他副经理:按照分管工作,督促分管单位认真落实各项规章制度和管理管理要求,严把红线关。安质部职责:负责制定或修改项目质量安全红线管理实施细则以及相关活动方案。开展红线管理的宣传教育及培训工作,按规定期限将相关资料上报相关单位。联系协调、信息收集汇总、建立问题库,盯控问题整改等日常工作。组织开展内部检查,将项目自查严禁上级单位查处的违反红线问题纳入问题库闭环管理,按照上级单位、本单位查处的违反红线问题,对责任单位及责任人员依据相关办法进行考核追责。工程部职责:严格执行开工前设计复核、设计交底制
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