制氢加氢联合装置汽柴油混合加氢装置工程执行的主要规范标准及施工管理机构

制氢加氢联合装置汽柴油混合加氢装置工程执行的主要规范标准及施工管理机构 第一节 施工执行规范标准 1.1 质量检验评定标准 1. GBJ300-88 建筑安装工程质量检验评定统一标准 2. GBJ301-88 建筑工程质量检验评定标准 3. GB50205-2001 钢结构工程质量检验与评定标准 4. GB50252-94 工业安装工程质量检验评定统一标准 5. SHJ3514-2001 石油化工设备安装工程质量检验评定标准 6. GB50184-93 工业金属管道工程质量检验评定标准 1.2 专业工程施工验收规范（标准） 1.2.1 钢结构工程 1. GB50205-2000 钢结构工程施工及验收规范 2. SHJ3507-99 石油化工特殊钢结构工程施工及验收规范 3. GJ81-91 建筑钢结构焊接规程 4. SH3507-1999 石油化工钢结构工程施工及验收规范 5. GB10854-89 钢结构焊缝外形尺寸 1.2.2 机器设备安装 1. GB150-1998钢制压力容器 2. GB151-1999管壳式换热器 3. SH3506-2000管式炉 4. GB50231-98机械设备安装工程施工及验收通用规范 5. GB50275-98压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范 6. GB50278-98起重设备安装工程施工及验收规范 7. HGJ203-83化工机器设备安装工程施工及验收规范（通用规定） 8. HGJ207-83化工机器设备安装工程施工及验收规范（化工用泵） 9. HGJ208-83高压化工设备施工及验收规范 10. HGJ209-83中低压化工设备施工及验收规范 11. HGJ211-85化工塔类设备施工及验收规范 12. JB4710-2000钢制塔式容器 13. JB4731-94钢制卧式容器 14. JB/T4735-97钢制焊接常压容器 15. SH3514-2001石油化工设备安装工程质量检验评定标准 16. SH3524-1999石油化工钢制塔、容器现场组焊施工工艺标准 17. SH3532-1995石油化工换热设备施工及验收规范 1.2.3 工业管道工程 1. 劳部发〔1996〕 140 压力管道安全管理与监察规定 2. SH3501-1997 石油化工剧毒、可燃介质管道施工及验收规范 3. GB50235-97 工业管道工程施工及验收 规 范 (金属管道篇) 4. GBJ50236-98 现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范 5. SHJ517-91 石油化工钢制管道工程施工工艺标准 6. HG20225-95 化工金属管道工程施工及验收规范 7. SH3518-2000 阀门检验与管理规程 8. SH/T3064-03 石油化工钢制通用阀门选用、检验及验收 9. SHJ520-91 石油化工工程铬钼耐热钢管道焊接技术规程 10. SH3526-92 石油化工异种钢焊接规程 11. GB5777-86 无缝钢管超声波探伤方法 12. GB/T12605-90 钢管环缝熔化焊对接接头透照工艺和质量分级 13. GB/T15830-95 钢制管道对接环焊缝超声波探伤方法和检验结果的分级 14. GB50268-87 给水、排水管道工程施工及验收规范 15. 石油化工工程焊接工艺评定 1.2.4 焊接 1. CECS71:94工程建设施工现场焊接目视检验规程 2. GB/T6417-86金属熔化焊焊缝缺陷分类及说明 3. GB/T15169-94钢熔化焊手焊工资格考试方法 4. GB50236-98现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范 5. JB/T4709-2000钢制压力容器焊接规程 6. JGJ81-2002建筑钢结构焊接技术规程 7. SHJ520-91石油化工工程铬钼耐热钢管道焊接技术规程 8. SH/T3523-1999石油化工铬镍奥氏体钢、铁镍合金和镍合金管道焊接规程 9. SH3526-92石油化工异种钢焊接规程 第二节 项目部施工管理机构设置 省显通安装有限公司30万吨/汽柴油混合加氢装置项目部代表公司对该工程进行的计划和管理，统一组织工程预、结算，全面负责整个工程的进度、安全、质量、成本四大指标控制，并抓好优质服务及现场文明施工等。项目部对施工进行统一的组织指挥、协调服务和监督检查。 图1 项目经理部组织机构图 施 工 管 理 办 公 室 技 术 质 量 办 公 室 技术质量办公室： 项 目 采 购 办 公 室 总工程师 施 工 班 组 施工经理 项目经理 施工管理办公室： 物质供应办公室： 综合管理办公室： 财务经营办公室： 安全经理 经营经理 第三节 项目部主要岗位职责 3.1 项目经理 3.1.1 建立统一的生产指挥、经营决策和经济核算系统， 并不断强化和完善。 3.1.2 在国家和公司政策允许范围内，有效地行使职权，调动各方面积极因素，努力实现项目部的目标。 3.1.3 提高工程质量，搞好安全生产。 3.1.4 重视职工教育，加强人才培养。 3.1.5 全面掌握情况，搞好内外关系协调，经常检查和评定各部门的工作。 3.1.6 确保各项经济技术指标全面完成，组织领导分管部门全面完成指标。 3.2 施工经理 3.2.1 保证工程（产品）的质量，直接向项目经理负责。在日常施工生产的指挥和管理工作中，正确处理质量与进度的关系，按程序施工，保质、保量、按期完成各项施工生产任务。 3.2.2 严格按《质量手册》、程序文件和公司《企业管理标准（制度）》的规定、组织、协调公司各项施工（生产）活动，领导项目部的质量检查工作，参加重大质量问题研究分析会，全面掌握工程质量情况。 3.2.3 按照质量计划/施工组织设计和施工方案组织生产，文明施工，处理好工期与质量的关系。评估及预测总施工相关费用，施工进度，一旦发现不良倾向，及时向项目经理汇报，以便及时指导并纠正。 3.2.4 维护及更新现场控制方案，包括费用进度方案，费用预算方案，并协助现场其它活动。 3.2.5 评估及预测总施工相关费用，施工进度，一旦发现不良倾向，及时向项目经理汇报，以便及时指导并纠正。 3.2.6 维护及更新现场控制方案，包括费用进度方案，费用预算方案，并协助现场其它活动。 3.2.7 向项目管理及监督人员提供建议，如安全和健康条例的法定要求、危险控制措施，事故防范及防火措施等。 3.2.8 确保特殊工种作业人员明确特殊工种作业步骤，并经有资格人员的审核。 3.3 工程师 3.3.1 领导质量管理工作，对工程质量负全责。 3.3.2 在项目经理领导下保证质量体系的正常运行，按规定权限审批技术文件。 3.3.3 组织编制质量计划/施工组织设计、技术方案、措施，处理施工设计变更事宜。 3.3.4 负责综合性审图，组织质量计划/施工组织设计交底，对工程实施过程控制和最终检验。保证按设计图纸、施工规范、标准、技术措施/作业指导书施工。 3.3.5 组织施工员、质检员进行工程质量评定。组织开展质量检查、质量分析活动。负责组织对不合格品的评审、处置及重大质量事故处理。 3.3.6 按项目经理指示组织开展项目中交前的“三查四定”活动，制定试车方案。 3.3.7 负责组织接受上级各部门对工程质量的监督、检查和问题整改。 3.3.8 负责组织对分包工程的质量控制和验收工作。 3.3.9 负责审核、检查竣工资料，并按规定移交、报送和存档。 3.3.10 组织领导对特殊过程的全过程监控和连续监控。 3.3.11 批准特殊情况的紧急放行和例外转序。 3.3.12 负责按照GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000模式，建立公司质量体系并保持其有效运行。 3.3.13 负责本项目部的内部质量审核的组织协调工作，及时处理影响体系运行的有关问题。 3.3.14 负责向项目经理报告质量体系运行情况，并针对存在问题提出质量体系改进的方案和措施，以供管理评审和作为质量体系改进的依据。 3.3.15 对外代表项目部就质量体系运行有关事宜与第三方审核等外部各方的联系工作。 3.4 安全经理 3.4.1 领导项目部安全管理工作。 3.4.2 负责组织编制具体项目HSE管理和应急预案。 3.4.3 保证项目部安全保证体系的正常运转，并配备必要的安全员和监督员。 3.4.4 对来自安全方面的不合格与不符合要求的信息，提出纠正、预防措施、要求并组织实施。 3.4.5 组织对安全事故的调查、处理和落实预防措施的工作。 3.5经营经理 3.5.1 负责项目部经营管理工作，建立健全项目部生产经营责任制，负责经营责任制执行中的协调；组织领导有关部门做好公司项目部施工生产项目的施工图预算、工程结算工作；搞好经济活动综合分析，找原因、查问题、针对薄弱环节提出解决措施。 3.5.2 负责组织工程工程合同的签订，检查工程合同的履行情况，检查合同与施工生产衔接情况；负责组织调查合同纠纷，提出处理意见，并向经理报告；督促有关部门检查分析情况，及时掌握工程合同情况，发现问题及时采取相应措施解决，维护公司信誉。 3.5.3 参与组织经济活动分析工作 ，指导督促财务部门做好财务成本分析，对存在的问题提出改进措施。 3.5.4 经常组织有关部门学习党和国家有关财经方面的方针、政策；监督项目部执行党和国家财经政策、法令制度、遵守财经纪律；对不符合国家财经方针、政策、不讲求经济效益，不执行计划、合同和违反财纪纪律的事项坚持制止，如制止无效及时报请经理处理。 3.5.5 组织有关部门学习国家和公司有关财经方面的方针、政策和制度；监督项目部执行国家和公司的财经政策、法令、制度，遵守财经纪律。 3.5.6 根据国家和公司财务管理规定，组织有关部门建立健全项目部财务管理制度；组织有关部门编制财务收支计划和项目部的经费预算，并审定实施；审核项目部的财务收支项目，审查企业财务收支计划、信贷计划、会计报表和其它会计工作文件；合理组织企业财务活动，正确筹集、使用和分配项目部各项资金。 3.5.7 组织建立健全成本核算体系，控制成本开支，做好预测分析工作。组织经济活动分析工作 ，指导督促各部门做好经济活动分析，对存在的问题提出改进措施。 3.6 专业责任工程师 3.6.1 在项目总工程师领导下，对本专业的工程实行过程控制和指导。 3.6.2 编制或审核本专业施工方案、技术措施/作业指导书。审核本专业图纸和交工、竣工资料。 3.6.3 处理本专业施工中的技术、质量问题。按规定编制或审核纠正预防措施，并监督措施的实施。 3.6.4 负责审定本专业的人员资格，指导工作，考核业绩，定期向总工程师汇报。 3.6.5 参加质量分析，讨论不合格品的处理方案。 3.7 质量检查员 3.7.1 执行相关的技术规范、质量评定标准、质量检验管理标准、工作标准，对分管的专业工序检查确认，并对分项工程评定进行抽查确认，对分部工程评定签字确认，对检查和确认的准确性负责。 3.7.2 依照检、试验计划进行检、试验工作，并对质量控制点进行标识，对检查确认的结果负责。 3.7.3 参加隐蔽工程检查和主要工序之间交接检验工作，对检查确认结果负责。 3.7.4 对特殊工种持证上岗进行监督。 3.7.5 掌握工程质量状况，提出奖