建筑工程施工进度计划及劳动力安排

1、建筑工程施工进度计划及劳动力安排1.1. 施工进度计划1.1.1. 施工总进度计划的编制原则和方法本工程施工进度计划按照以下文件及既选的施工方法，在不影响施工质量的前提下，尽量为业主着想，加快施工速度，以利提前竣工的原则进行编制。1) 本次招标文件的施工图纸。2) 待建项目建设用地的周围环境及现场情况。3) 现行的国家各种施工、验收规范、规程和质量评定标准。4) 现行的国家关于建设工程施工安全技术法规和安全技术标准。5) 本公司颁发的文件，工艺标准及施工方法和经验及公司拥有的技术力量。6) 本工程投标过程中业主及设计提出的各项工期要求。进度计划网络图详见附件1.2. 确保进度计划实施的主要措施1.2.1. 确保进度计划实施的有针对性的管理及组织措施：1) 在实行“项目管理”的基础上实行“目标管理”，根据质量目标、安全目标、工期目标实行行之有效的管理。在工程施工中采取“工序管理”模式，随时随地按国家质量标准跟踪检查，力争一次成功，确保各分项分块的施工任务按期完成。根据施工进度计划，确保主要工序，关键线路按期或提前完成。2) 工程的如期完工，除了科学、完善的管理方式外，很大一部分取决于工人

2、的劳动工效。而劳动工效的提高关键在于施工管理人员、现场操作人员的责任心和劳动积极性。为提高劳动工效，本公司将利用责、权、利互相结合的班组承包制的管理方式，将各分部工程的施工任务责任落实到每一施工班组，将施工质量、施工产值直接与工人的利益分配相挂钩，提高工人的劳动积极性，并明确每个现场操作人员的责任，确保劳动工效提高。3) 为确保工程在计划工期内完成，本工程在进度计划下达给班组时，所有施工任务的计划时间均以日历天计，任何班组在接受施工任务书后，均要做到无条件完成，施工任务的实际完成拖延时间不得大于1个日历天，若大于1个日历天，项目部将给予严厉的处罚。4) 派有类似工程管理经验的项目管理班子组建施工现场项目经理部。5) 本工程施工时，原则上取消任何的法定节假日和休息日，高潮时拟采用12班制，12小时以上作业的组织措施确保工程工期。6) 配备足够的劳动力，劳动力的需要量计划详细见资源需要量计划章节的相关内容。7) 精心编制分部分项工程计划，加强生产调度，结合工程的实际进展及时调整。8) 强化施工过程的质量管理与监控，充分发挥我公司较早通过ISO9002质量认证的优势，整个施工过程严格按照质保

3、手册、程序文件、作业指导书的要求进行施工，建立质量管理监控点，实行重点管理。尽量避免任何性质的返工，避免因返工引起的工期延误。1.2.2. 确保进度计划实施的后勤保障及协调配合措施：1) 公司在人力、物力、财力上对本工程全力支持，确保本工程按期完成。2) 作好安全防护工作，不因安全因素影响施工进度。3) 搞好后勤保障工作，执行劳动保护制度，解决好职工的食宿问题，尤其是暑期施工服务工作要跟上，确保职工精神饱满。4) 我公司将提前做好所有的内业准备工作，指定主要技术负责人根据合同内容和建设单位要求编制好施工组织设计，经公司审查后，送建设单位、监理单位审查同意后实施。5) 建立和健全现场各项管理制度（包括质量、安全、环保、文明施工等），确保工程顺利进行。6) 按计划并在业主同意下以最快的速度组织落实必须的建筑材料和施工机械设备进场，避免因某种材料脱节而延续工期。7) 与各有关单位（包括建设、设计、监理、质监单位等）及早进行联系，建立必须的工作程序。1.3. 确保进度计划实施的具体的技术措施：1) 在施工脚手架顶部安装彩钢板防雨棚，确保在下雨天亦能开展正常施工，避免雨天对工期的影响。2) 采用专业运输班组及时有效施工。积极推广和采用新技术、新材料、新工艺以提高施工质量与效率。全面熟悉设计图纸，及时与业主和设计单位联系，及早确定装饰的施工作法与样板，经业主和设计方的同意并及时进行技术交底全面开展施工。开展QC攻关活动，努力消除工程质量通病。加强上、下工序、各工种之间的协调配合。1.4. 劳动力安排表劳动力计划表（按实际施工调整） 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况准备阶段基础工程地上主体阶段装饰阶段设备安装阶段竣工收尾阶段木工403003605010/混凝土工60370300703015钢筋工205302703015/泥工302001003008066架子工304030010010016机械工158090386010油漆工224408040电工20606010010020电焊工8804026185水暖工83040708010修理工9301530158安装工16808020022020合计258180216591054808210注：投标人应按所列格式提交包括分包在内的劳动力计划表。本计划表是以每班八小时工作制为基础的。1.5. 附件 进度计划双代号网络图

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