《创业管理练》习题答案创业设计练习题与答案（第二版第一章）

本一章创业管理练习题答案 一、单项选择题： 1、A 2、B 3、C 4、A 5\B 二、多项选择题： 1\ ABC, 2\ ABCD, 3\ ABCD, 4\ ABC, 5\ ABD 三、简答题： 1.什么是创业？为什么要研究和学习创业？ 创业是依靠个人、团队或一个现有企业来建立一个新企业的过程，如自我创业、一个新业务组织的成立或一个现有企业的扩张。 综上所述，创业主要包含三方面的内涵： （一）组建新企业 创业是创建新企业的过程。 （二）改造老企业 创业可以是改造老企业的过程，即企业的内部创业。 （三）孵化或催化企业 与全球其它地区相比，接受过创业教育的中国青年相对较少。由于缺乏创业需要的技能和经验，我国应届大学生创业成功率明显处于弱势。因此，通过创业教育和实践积累提高我国大学生创业技能的问题亟待解决。提高青年创业者的素质，开展创业教育，已成为当前十分重要的课题。 2、创业发生在企业生命周期的前端，是比较特殊的经营活动，创业与创新的关系是什么？ 创业就是一种创新的过程，创新与创业密不可分，创新是创业企业有效的市场竞争手段及创业发展的内在动力。创业者唯有重视创新，才能实现成功的创业。拥有或继承前人的事业，按原有的管理模式管理已有的企业都不是创业。 3、创业可划分为哪些类型？其特征是什么？ 创业的方式有很多，从价值创造的角度可分为下列不同的种类： （一）根据创业主体的性质分类 根据创业主体的性质分类，创业可分为个人独立创业、企业内创业及公司附属创业。 个体创业是指单个创业者个人或者创业团队，白手起家完全独立地创建企业的活动。随着科学技术的快速发展和技术周期的缩短，个人完全可以经历从理论研究到应用研究，再到研究开发和创建企业这种技术创新成果商业化的全过程，个人独立创业也就成为当前一种普遍存在的社会现象。具有创业特长的创业家往往还通过购买专利的方式直接创业。 （二）根据创业动机分类 根据创业动机进行分类，创业可以分为机会型创业和生存型创业。机会型创业是指创业者实施创业活动是基于发现了某个具备潜在价值的创业机会。而生存型创业则是指创业者创业是为了谋求生存和出路，是万不得已的选择。 （三）根据创业结果划分 根据创业对市场和个人的影响程度，即创业的结果划分，创业还可分为复制型创业与冒险型创业。复制型创业是指简单的创业活动，创业者仅仅是简单地复制其他企业现有的经营模式，没有进行任何生产技术、工艺流程、商业模式方面的创新，其创业结果与其他已存在的企业并无区别。通常大部分的生存型创业属于这一类型。 4、创业者具有哪些主观与客观特征？ 创业者的主观特征包括下列方面： （一）创业者的六大特质（可取并可学到的态度和行为）： 1、责任感和决心； 2、领导力； 3、执着于商机； 4、对风险、模糊性和不确定性的容忍度； 5、创造性、自立与适应能力； 6、超越别人的动机。 （二）创业者与生俱来的五种天赋（其他人向往的，但不一定学得到的态度和行为）： 1、精力、健康和情绪稳定； 2、创造力和革新精神； 3、才智、智慧和概念化； 4、激励的能力； 5、价值观。 创业者的客观特征包括下列方面： （一）年龄特征 创业者的年龄往往影响创业者的社会经验和社会阅历，创业者年龄越大，在创业领域可能会更加游刃有余。然而，年龄的增长也会消磨创业者的创业冲劲与激情，年轻人在这方面有占有一定优势。因此，在选择创业的时候，创业者应适当考虑自己的年龄因素。 （二）性别特征 对比分析男性创业者与女性创业者的创业活动，可以发现创业者的性别与创业活动有一定的内在联系。 （三）教育背景 创业者的教育背景可分为专业背景与学历背景。不同专业背景的创业者对于不同行业领域的熟悉程度不一，因此创业者更倾向于选择自己熟悉的领域。而不同学历层次的创业者在知识储备方面存在差异，不同的创业活动对学历层次要求不同。 （四）地理区域 地理区域的创业区别可分为：城乡差别和区域差别。 5、创业者的基本素质有哪些？ 创业者的基本素质包括下列几方面： 一、道德素质 成功创业的人，往往具有良好的思想道德修养和品行。 二、心理素质 （一）强烈的自我实现欲望 （二）自信心 （三）冒险精神和洞察力 （四）顽强执着的精神 三、专业素质 （一）专业能力 （二）社交能力 （三）管理能力 （四）创新能力 6、创业过程有哪些关键要素？可划分为哪几个阶段？ 创业过程的关键要素是创业过程的关键点，创业者必须掌握创业过程关键要素的基本特点及其与创业过程的关系，才能成功开展创业活动： （一）创业机会 创业机会是创业过程的核心要素，创业过程始于创业机会的挖掘和发现。 （二）创业资源 创业资源是创业过程中，新创企业所需要的各种生产要素及支持条件，它是创业过程的必要保障，是开发计划、谋求收益的基础。 （三）创业团队 创业团队是在创业过程中发现和开发机会、整合资源的主体，是新创企业的关键构成要素。组建一个高效的创业团队是创业成功的前提。 创业企业也有从出生、成长、成熟到灭亡的过程，这是一个不可避免的客观规律。根据创业企业的生命周期，可以将创业过程划分为七个阶段，分别是：创意期、种子期、启动期、成长期、扩张期、成熟期及衰退期。创业的各个阶段如下图所示： （一）创意期 创意期的企业不论是创业机会还是团队构成均处于萌芽状态，在此阶段，创业的方向及目标市场仍未确定，创业者主要处于识别及开发市场机会、寻找创意的阶段。当创业的目标与方向大致确定后，创业过程即进入下一阶段——种子期。 （二）种子期 在种子期，创业者已基本确定适合自己开发的创业机会，开始寻找适合的团队合作伙伴，并开始吸收各种社会资源。但此时的创业企业尚未组建，仅仅出于技术的研究开发及创业的前期准备阶段。 （三）启动期 在启动期，创业企业已成功组建，有处于初级阶段的产品可以投入市场，拥有分工明确的创业团队，组织结构初步形成。在此阶段，创业者在成功组建企业后，需要进一步规划企业的竞争战略及商业经营模式。由于在这一阶段，企业刚刚起步，创业资源缺乏，缺乏良好的企业信誉及充裕的资金，是企业最为困难的时期，创业企业容易在此阶段出现现金流枯竭与亏损，导致企业破产。 （四）成长期 成功渡过启动期后，企业已基本摆脱了亏损的问题，资源开始变得较为充裕，顾客数量不断增加，企业开始获取利润。创业者在这一时期主要面临迅速增长的企业管理事务，这时创业者应考虑组织制度的规范化，及下一步的企业发展战略，调整已不合时宜的商业运营模式，并考虑吸收新的团队成员，补充企业亟需的专业技术人员。 （五）扩张期 在扩张期，企业已具备一定的经济规模，产品拥有一定的市场占有率，创业者也已初步确定了企业发展的目标与战略，并开始开展新的商业运营模式，扩大生产线，组建自己的销售队伍。在这一阶段，创业者可以考虑在原有的创业机会的基础上，进一步开发相关产品和相关项目。由于这一阶段的企业资源已较为丰富，因此创业的风险也大大降低。 （六）成熟期 进入成熟期后，企业的核心产品已在市场上拥有一定的知名度和市场份额，盈利额大幅增长，企业组织结构已较为完善。在企业的成长阶段，创业者往往更愿意承担风险，探索企业成长的机会，而进入成熟期后，创业者容易出现骄傲自满，固步自封，甚至出现阻止创新的惰性障碍。因此，创业者在这一阶段应注意保持企业的竞争力和企业活力，积极开拓新的发展渠道，并可以通过发行股票上市募集资本，拓宽企业运营的范围和规模。 （七）衰退期 进入成熟期后，创业者如果变得规避风险，不再积极探索可能的成长机会，越来越受到企业惯性的约束，缺乏创新精神，那么企业将进入衰退期，市场规模及盈利水平将逐步萎缩，直至企业退出市场。 不同类型的企业有不同的生命周期，其生命周期的形态也存在较大差异，尽管企业总是会面临衰退，但是企业可以通过一定的管理手段延缓衰退，延长盛年时期。因此，针对企业不同的生命周期阶段，企业应采取不同的针对性管理措施，以促进企业的长远发展。