律师事务所内部管理相关法律 当前律师事务所内部管理中存在的问题

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑律师事务所内部管理相关法律 当前律师事务所内部管理中存在的问题 当前律师事务所内部管理中存在的问题我区现有x家律师事务所，其中x家合伙所，x家合作所，合作所执业时间最长的已有x年，成立时间最短的所为合伙所，也已执业x年。纵观x家律师事务所的进展历程，无论从队伍的壮大、业务的拓展，还是收费的提高等都取得了确定的劳绩，为维护我区社会政治稳定、改革开放、经济创办及至民主与法制创办作出了积极的付出。但是由于合作、合伙所作为我国律师体制改革的产物，起步相对较晚，阅历相对缺乏，内部管理还存在不少问题，概括表现在以下几个方面： 一、主任忙于业务，难尽管理责任 律师事务所主任是律师事务所的法定代表人，主任在章程和合作（伙）人会议授予的职权范围内，享有充分的管理权，在主任负责制下，主任具有管理律师事务所的日常事务，贯彻执行各项规章制度，对外代表律师事务所等职责。随着律师事务所规模的不断扩大，管理事务的日趋繁重，加上律师行业之间竞争有增无减，律师事务所主任在从事律师业务的同时对事务所举行管理的方式必将会导致两者之间发生明显的冲突，要么对律师事务所的管理无暇顾及，要么本身

2、的律师业务受到影响，管理与业务孰重孰轻？对大多数主任来讲，他们既是所里的业务骨干，又同时是创业大户。有些主任的收入在所里具有举足轻重的地位。因此，放弃业务是不成能的。要做业务，做大业务，势必要忙，忙于业务必然会疏于管理，疏于管理，作为监视管理部门的司法行政机关断定不允许。这个冲突在国外一些大型律师事务所已作出了有益探索，即管理与律师业务相分开，对事务所的管理主要由聘请的高级管理人才负责，律师那么从自己并不擅长的管理业务中解脱出来，把全部时间精力投入到律师业务中去，这是客观方面的理由。采取何种方式能缓解主任从事管理与业务的冲突，还需不断探索和借鉴。 二、内部管理机制存在某些缺陷 律师事务所不管是合作所还是合伙所，都有一套自己的内部管理机制，分析我区几家律师事务所的内部管理机制，有三种类型多多少少存在一些问题。如：“集体管理”型，这种类型在合伙所表现较突出，几个合伙人都是“老板”，实力相对均衡，于是齐抓共管，主任分外民主，重大事项均经合伙人议论同意，实行一票反对。这种管理有利于形成合力，但其缺陷也逐步暴露，即几个合伙人谁都说了算，不听谁的都不行，以至于做任何抉择都“慢半拍”，因循守旧，无创

3、新意识。还有一种“权力分散型”，这种类型表现在人数较多的律师事务所，主任在忙业务的同时难以完成全部的管理工作，于是举行分工，你管行政，我管业务，他管财会，既分工明确，又减轻了主任的负担。但其缺点是合作人之间沟通不够，没有有效的监视机制，各自为政，轻易展现独立王国。另外一种为“权力集中型”，这种类型名为合作实为个人，办公场所、办公设备、行政辅佐人员工资等均由主任一人出资，所里创收主要靠主任，其他律师都是聘用人员。这种类型虽初具个人律师事务所雏形，可以不受任何干扰地去实现自己的经营思想，但因某些条件限制，目前还无法名正言顺地以个人所模式运作，以至进展规模受限，缺乏整体凝结力。 三、律师队伍不稳，影响整体进展 目前的律师大都提防个人业务创收，“事不关己、高高挂起”，对所里和其他人不闻不问，合伙人之间、合作人之间相互了解不够，缺少联系和沟通。有的还会因经营思想和进展理念的差异导致合伙（作）人的不合，在律师事务所的重大问题上产生分歧，发生没有硝烟的“战役”。如律师事务所初办时，大家还能同甘共苦、共患难，使业务顺遂的开展。几年之后，有了确定的原始积累，钱包鼓起来之后，问题也就多了：我想买汽车，你要

4、置办公楼，他那么要多调配，有的筹划去进修，有的那么计划重金引进人才等等，这种不同想法往往会在合作（伙）人之间伏下潜在的裂痕，或多或少地影响大家的心绪。一旦有人另起炉灶去实现他自己的梦想，对原来的所都是一种打击，造成队伍的不稳定。律师队伍缺乏相对稳定性，人员滚动过大，也影响了律师整体素质的提高，影响了律师事务所的整体进展。 四、重调配、轻积累，短期行为较突出 有的律师事务所及其律师缺乏长远的奋斗目标和计划，没有正确处理好国家、律师事务所和律师个人三者的利益关系，受利益驱动存在着重视个人经济利益的处境。他们没有把律师行业当作一种事业去追求、去奋斗，没有作为一种长久的进展计划，而只是把从事律师工作当作维持生计或挣钱的手段，只提防个人的收益调配。有的律师对标的大、收费高的案件争着办，而对收费较低的案子不屑一顾，少办或干脆不办，有的律师甚至乱收费、多收费，收费不办事或办案不负责任，引起一些当事人的不满，损害了律师的形象。有的律师事务所挣了钱全片面进律师的腰包，全体的支出再从律师个人的腰包里往外掏，搞分光用光，忽略或轻视律师事务所必要的财产积累。有的律师事务所为了激励多创收，在业务收入方面提高提成

5、，因重调配、轻积累，以至于无法举行律师事务所的根基创办和人才培养，律师事务所缺乏凝结力和活力，律师没有后备气力，从而影响了律师事业的健康、有序进展。 五、内部规章制度落实不到位 律师事务所的各种规章制度（包括必备的和自备的）少说也有十几种，假设每个律师事务所能够严格按制度来管理、也行事，律师事务所的内部管理也就不会存在那么多问题了。内部规章制度不完善或没有落实是律师事务所管理松懈的一个最主要表现。当前，有的律师事务所虽然建立了规章制度，但是不健全或不完善，或某些制度已经落后、不实用； 有的所即使建立了较为全面的规章制度，但是没有专心执行落实，只是为了应付司法行政部门的检查或做样子、面子，流于形式或形同虚设。如有的律师事务所虽然建有重大疑难案件集体议论等制度，但实际当中却没能很好执行，以致于律师事务所对律师个人独办案件缺乏实时和有力的监视和指导，靠律师个人的才能和水平（更加是阅历缺乏的律师），难免就会展现该胜诉的案件而没有胜诉，该办好的案件而没有办好的处境，使当事人合法权益没有得到有效养护，也由此导致当事人不合意或埋怨，影响律师的声誉。 总而言之，律师事务所的内部管理与律师事务所主任的素质、事务所的管理模式、事务所的调配机制、事务所的管理制度等紧密相关。本人认为，要创办一个好的律师事务所，主任是关键。主任应具备较高的管理才能，能够贯彻执行合伙人会议或合作人决议，能够积极、主动地完成日常管理事务，能够有效地协调事务所内部关系及对外关系，能够对事务所的管理和进展方向提出富有创办性的建议，主任要具有人格魅力和凝结力，同时还应有确定的牺牲精神。内部管理模式是律师事务所进展的根基平台，平台没有创办好，其他都会成为无源之水、无本之木，再好也无济于事，也发挥不了应有的作用。律师队伍的稳定是事务所进展的核心问题，只有处理好律师与律师之间、律师与律师事务所之间的关系，解决好合作（伙）人之间的利益调配，形成稳定、团结、有效率的团队，律师事务所的进展才能快速而平稳。而律师事务所的规章管理制度是事务所进展的重要动力源泉，只有建立完善的、切合实际、相互协调的事务所管理制度体系，并加以落实，才能提升事务所的管理层次，充分发挥律师的积极性，促进事务所的全面进展。 6

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