管理会计的主要应用

1、管理会计的主要应用管理会计的主要应用基础会计学基础会计学课程开发组课程开发组2021/11/101管理会计的主要应用管理会计的主要应用本本-量量-利分析利分析分部报告、责任中心及业绩评价分部报告、责任中心及业绩评价预算和预算控制预算和预算控制标准成本和成本控制标准成本和成本控制2021/11/102管理会计的主要应用管理会计的主要应用三个和尚为什么没水吃？三个和尚为什么没水吃？一个和尚：责任明确；两个和尚：可能存在卸责行为；三个和尚：卸责不可避免；没有人承担责任；没有相应的激励；都想搭便车，可谁来开车？你听说过发生在企业你听说过发生在企业/公司中的类似公司中的类似“三个和尚三个和尚”的案例的案例/现象吗？请举出几现象吗？请举出几个。个。要解决这一问题或与之相类似的其他要解决这一问题或与之相类似的其他问题，我们就要准确把握管理会计中问题，我们就要准确把握管理会计中有关手段和工具的具体应用有关手段和工具的具体应用3管理会计的主要应用管理会计的主要应用本量利分析的基本原理本量利分析的基本原理本量利分析（Cost-Volume-Profit Analysis，CVP）是在成本性态分析和变动成本

2、法的基础上，进一步研究销售数量、价格、成本和利润之间的数量依存关系的一种分析方法。它可以帮助企业寻找增加收入、降低成本的措施，同时也是企业进行有关决策、计划和控制的重要分析工具2021/11/104管理会计的主要应用管理会计的主要应用本量利分析的基本假设本量利分析的基本假设企业变动、固定成本的界定较准确在相关范围内，单价、单位变动成本、固定成本总额均为常数市场价格可以预测，并且相对较固定保持产销平衡和品种结构（销售组合）稳定不变假定产量增加而外购材料成本不变2021/11/105管理会计的主要应用管理会计的主要应用成本性态的量化成本性态的量化如何确定固定成本(a)分析和观察如何确定变动成本(bx)直接分析通过计算求得数据的积累计算方法高低点法散布图法回归法2021/11/106管理会计的主要应用管理会计的主要应用本量利分析的基本模型本量利分析的基本模型若用代表利润（实际上是“息税前利润”），p代表单位售价，结合成本性态分析的模型，就可建立起本量利分析的基本模型：px(bxa)2021/11/107管理会计的主要应用管理会计的主要应用边际贡献（边际贡献（Contribution Marg

3、in）用M表示，是销售收入总额与变动成本总额（包括销售产品的变动生产成本和变动推销与管理成本）之差用公式表达即为：M=pxbx=(pb)x单位边际贡献单位边际贡献用m表示单价与单位变动成本之差，即：m=pb 本量利分析的模型可以重新表达为：本量利分析的模型可以重新表达为：=mx a=M a2021/11/108管理会计的主要应用管理会计的主要应用盈亏平衡点盈亏平衡点(break-even point)使企业（组织）处于不亏不盈的状态即利润为零（收入等于费用）时的销售量（BEx）或销售金额（BEpx）边际贡献等于固定成本BEx=a/（p b）=a/mBEpx=a/（m/p）边际贡献率（用mr表示）贡献毛益总额与销售收入总额的比率mr=M/（px）=（mx）/（px）=m/pBEpx=a/mr 9管理会计的主要应用管理会计的主要应用盈亏平衡点与目标利润盈亏平衡点与目标利润没有哪个企业是以保本为目标，一定的目标利润非常重要将目标利润视同固定成本2021/11/1010管理会计的主要应用管理会计的主要应用安全边际（安全边际（SMx 和和SMpx）盈亏平衡点对企业有警示效应只有当销售量（额）超过

4、盈亏平衡点时，企业才会盈利销售量（额）超出盈亏平衡点越多，说明企业盈利越多，企业的经营就越安全实际或预计的销售量（额）超过盈亏平衡点销售量（额）的差额衡量企业经营的安全程度安全边际量SMx=x Bex安全边际额SMpx=px BepxSMpx=p SMx2021/11/1011管理会计的主要应用管理会计的主要应用经营杠杆经营杠杆由于固定成本的存在而导致企业利润P（净损益）的变化率超过企业销售的变化率的现象成本结构中运用固定成本的程度经营杠杆的衡量经营杠杆系数（Degree of Operating Leverage,DOL）DOL=（p b）x /（p b）x a=M/P经营杠杆越大，进入门槛越高对风险的影响2021/11/1012管理会计的主要应用管理会计的主要应用分部报告与集团效益分部报告与集团效益大型企业下的不同分部分部的区分：业务分部与地域分部分部报告：内部考核与决策的重要依据分部报告业绩单纯的财务业绩：需要与集团活动结合起来在财务业绩基础上，还要考核分部对集团的其他贡献13管理会计的主要应用管理会计的主要应用经营管理中永恒难题：集权还是分权？经营管理中永恒难题：集权还是分权？

5、集权的理由集权的弊端反应慢员工缺乏参与感分权与划分责任中心划分责任中心的成本直接成本间接成本划分责任中心的收益增强管理的覆盖面提高反应能力14管理会计的主要应用管理会计的主要应用责任会计责任会计会计制度按照企业组织而设计，使每项成本均归入每一部门，各级主管能从会计报告中获悉其所负的责任。在责任会计下，各部门所负责任，仅以其所控制者为限。责任会计是管理会计的一个子系统。它是在分权管理的条件下，为适应经济责任制的要求，在企业内部建立若干责任单位，并对它们分工负责的经济活动进行规划、控制、考核与业绩评价的一整套会计制度。它实质上是企业为了强化内部经济责任而实施的一种内部控制制度，是把会计资料同各级主任单位紧密联系起来的信息控制系统。2021/11/1015管理会计的主要应用管理会计的主要应用建立责任会计系统的一般原则建立责任会计系统的一般原则可控原则目标一致原则责、权、利结合原则及时性原则反馈性原则2021/11/1016管理会计的主要应用管理会计的主要应用责任中心：费用中心（成本中心）责任中心：费用中心（成本中心）企业内的各生产车间特征能够影响费用开支情况了解与费用开支及节约的专有知识无法

6、影响到收入的赚取2021/11/1017管理会计的主要应用管理会计的主要应用责任中心：费用中心（成本中心）责任中心：费用中心（成本中心）考核指标责任成本：是以具体的责任单位为对象，以其承担的责任范围所归集的成本，也就是特定责任中心的全部可控成本。可控成本：是指在特定时期内、特定责任中心能够直接控制其发生的成本。否则，就是不可控成本。可控与不可控是相对的，随条件变化而变化。业绩报告成本中心责任成本与预算数比较报告，找差异，并分析差异原因。2021/11/1018管理会计的主要应用管理会计的主要应用责任中心：利润中心责任中心：利润中心既能控制成本，又能控制销售收入的责任单位特征能够影响到收入、费用等流动具有价格、产量及产品组合的专门知识分类自然利润中心人为利润中心2021/11/1019管理会计的主要应用管理会计的主要应用责任中心：利润中心责任中心：利润中心主要考核指标贡献毛益=销售收入总额-变动成本总额分部经理贡献毛益=贡献毛益-经理人员可控制的可追溯的固定成本分部毛益=分部经理贡献毛益-分部经理不可控但高层管理部门可控的可追溯的固定成本2021/11/1020管理会计的主要应用管理会计

7、的主要应用责任中心：投资中心责任中心：投资中心既能控制成本和收入，又能对投入资金进行控制的责任单位控股公司具有完整权力的企业（上市公司）2021/11/1021管理会计的主要应用管理会计的主要应用责任中心：投资中心责任中心：投资中心主要考核指标投资利润率、投资报酬率（Reture on Investment,ROI)=分部经营净利（EBIT）/分部经营资产（用平均占用额计算的经营固定资产和流动资产总额）剩余收益=部门边际贡献-部门资产应计报酬=部门边际贡献-部门资产资本成本2021/11/1022管理会计的主要应用管理会计的主要应用一般而言一般而言利润中心和投资中心更多地与分权组织相联系成本中心则较多地与集权组织密切相关企业的组织结构会随着时间的推移、企业规模、企业外部环境等条件变化而不断修正，与之相对应的，企业的责任中心与责任报告也要随之予以即时调整2021/11/1023管理会计的主要应用管理会计的主要应用如何评价业绩如何评价业绩与责任中心的权力及责任相符与责任中心的目标一致合理界定可控与不可控充分考虑责任中心行为的外部性基于全局来考核责任中心2021/11/1024管理会计的主要

8、应用管理会计的主要应用传统的业绩考核传统的业绩考核量化指标，容易执行与考核过度关注业绩的财务方面，如利润指标报告利润的形成过程容易被操纵容易产生负的外部性业绩不佳的企业压缩营销和研发支出2021/11/1025管理会计的主要应用管理会计的主要应用经济附加值（经济附加值（EVA）从社会资源角度看企业的运行效率企业经营中占用的主要资源是“资本”资本又分为“借入”和“投入”；将借入资本与投入资本同等看待；相当于经济学的经济利润扣除了竞争条件下的平均利润后的利润税后净营业利润与全部投入资本费用之间的差额代表了企业一种超额盈利能力。计算税后净营业利润+利息费用-资本费用资本费用包括利息费用和权益资本成本2021/11/1026管理会计的主要应用管理会计的主要应用MVA(Market Value Added)通过所有投入资本的市场增加值来评价企业的市场价值与投入资本的差额投入资本增值程度对股东回报程度2021/11/1027管理会计的主要应用管理会计的主要应用平衡计分卡（平衡计分卡（Balance Score Card）利润不再是企业竞争中的唯一考虑重新评价企业的竞争力在财务业绩评价之外，加入非财

9、务因素客户：稳定、忠诚的客户群体，是企业经营的关键指标内部经营过程：将目标市场转化为现实市场的具体场所学习与成长：从学习型个人到学习型组织28管理会计的主要应用管理会计的主要应用平衡计分卡平衡计分卡财务方面投资报酬率（ROI）经济增加值（EVA）企业的可获得利润率企业的收入增长率和收入结构企业的成本降低率2021/11/1029管理会计的主要应用管理会计的主要应用平衡计分卡平衡计分卡顾客方面市场分额客户留住率（或客户忠诚度）新客户获得率顾客满意度客户盈利能力2021/11/1030管理会计的主要应用管理会计的主要应用平衡计分卡平衡计分卡内部经营过程企业产品或服务的生产（提供）周期即从接到客户订单到客户收到产品为止的时间质量指标包括产品质量、服务质量，如百万产品的次品率等单位成本2021/11/1031管理会计的主要应用管理会计的主要应用平衡计分卡平衡计分卡学习与成长员工满意度员工保留率员工离职率（跳槽率）员工盈利能力员工合理化建议量以及合理化建议的采用率员工获取相关信息的方便程度2021/11/1032管理会计的主要应用管理会计的主要应用业绩评价指标体系的设计与改进业绩评价指标体系的设

10、计与改进没有绝对完美的方法只有不断改进通过合理的业绩评价指标体系，促进业绩不断改进2021/11/1033管理会计的主要应用管理会计的主要应用为什么需要转移价格为什么需要转移价格科斯关于企业的讨论资源的内部转移必不可少如何核定各部门的业绩：转移价格跨国公司与转移价格跨国公司与转移价格一度在中国的台资企业帐面都亏损，但投资额却越来越大，为什么？2021/11/1034管理会计的主要应用管理会计的主要应用转移价格的制订转移价格的制订市价基础成本基础变动成本基础完全成本基础协商定价企业内部会综合运用多种转移价格2021/11/1035管理会计的主要应用管理会计的主要应用转移价格与内部考核转移价格与内部考核出于跨国税收的转移价格，往往会歪曲某部门业绩。如何处理？转移价格可能的外部性内部各部门间的不合作交易成本增大如何解决重组：最后的选择外包：真正市场化运作市场化运作的一些必要前提2021/11/1036管理会计的主要应用管理会计的主要应用针对前面所学习的内容，就以下问题发表针对前面所学习的内容，就以下问题发表你的看法：你的看法：企业为什么需要平衡计分卡？实施平衡计分卡的难点在哪里？一度在中国的

《管理会计的主要应用》由会员1537****568分享，可在线阅读，更多相关《管理会计的主要应用》请在金锄头文库上搜索。