公司人事部年终工作总结报告课件
75页1、20202020年年人力人力资源部工作源部工作总结W ORK SU M M A RY OF H U M A N RESOU RCES DEPARTMENT汇报人:XXX汇报时间:XX年XX月LOGO公司公司标志替代位置志替代位置目目 录CONTENTS主主要要工工作作完完成成情情况况Human resource management人人力力资源源工工作作亮亮点点存存在在的的主主要要问题人人力力资源源配配置置管管理理01Completion of major workWork highlightsMain Problems Existed020304明明年年工工作作计划划Work plan for next year05H u m a n r e s o u r c e m a n a g e m e n t0101PART 人力人力资源配置管理源配置管理招聘渠道比招聘渠道比较Compari son of recrui t ment channel s公司现有在岗人员主要分为三种途径:招聘渠道主要有以下:招聘渠道主要有以下:方方 式式费 用用有效期有效期备 注注状状 态XX网招聘8888
2、元/年截至2019年12月31日,1年有效期发布职位200条查看简历数8888份已开通XX人才市场现场招聘3888元/年截至2019年12月31日,1年有效期全年不限次数每周三六开放未开通网网络招聘招聘现场招聘招聘内部内部介介绍各部各部门入入职及离及离职总人数人数T h e C o m p ar i so n o f R ec r u i t i n g M ar k et s A r o u n d人才市人才市场主要主要对象象费用及期限用及期限提供服提供服务位位 置置XX人才市场技工、普工一年期:8000全年不限次数,每天开放XX区XX人才市场司机、普工半年期:3888全年不限次数,每天开放XX区XX人才市场所有类别一年期:18888全年不限次数,每天开放XX区人力人力资源各源各项指指标统计H u m a n r e s o u r c e s i n d i c a t o r s s t a t i s t i c s硕士本科大专中专(中技)高中及以下01002003004005006002019年2020年学学历结构构图表表说明:明:17年中专(中技)以上人员数量所占比例为28
3、%,18年占比35.8%,占比提高7.83%中层及以上工程技术人员管理人员营销人员直接生产人员辅助人员01002003004005006007002019年2020年图表表说明:明:17年和18年比较除中层以上人员没有变动,其他人员都增加了人人员类别结构构公司公司员工培工培训情况情况T r ai n i n g o f em p l o y ees i n t h e c o m p an y备注注:人均受训学时为24小时,比去年同期增长64.2%,培训费用支出共计2800元。3888培培训总人次人次人人7999培培训总课时小小时C o m p l e t i o n o f m a j o r w o r k0202PART 主要工作完成情况主要工作完成情况招聘工作招聘工作R e c r u i t m e n t w o r k按需招聘、校园招聘在政府的帮助下开拓附近新的用工市场与附近多所高等院校建立长期合作关系,建立人才储备库员工之工之间转介介绍人人员招聘招聘人才人才资源、信息收集源、信息收集人事管理人事管理 P e r s o n n e l m a n a g e m e n
4、 t签订、整理、整理劳动合同合同梳理梳理员工档案、分工档案、分类管理管理专业技技术资格考格考试提供各提供各项人力数据及材料人力数据及材料健康健康证年年检组织初、中、高初、中、高级职称申称申报培培训管理管理T r a i n i n g m a n a g e m e n t助理助理级以上管理干部以上管理干部“中层危机”、“超越执行力”、“年度培训规划”、“打造高品质沟通团队”、“年度绩效考评、薪酬设计、奖惩制度设计与违纪员工处理”、“优秀员工训练营”助理以上管理干部助理以上管理干部“杰出生产管理干部管理技能提升”满意率84%、“安全生产管理”满意率79%生生产人人员“职业化形象与商务礼仪”满意率93%培培训管理管理T r a i n i n g m a n a g e m e n tPART 01PART 02PART 03PART 04员工工继续教育:教育:组织员工去总公司学习新新员工入工入职培培训:三级安全培训员工转正考核之安全转正考试制造部门员工技能考核Text hereText here日常绩效管理各部门月各部门月度绩效评度绩效评定绩效管理效管理Text hereText he
5、re考核与每个人挂钩,在当月工资里体现P e r f o r m a n c e m a n a g e m e n t制度考核制度考核P e r f o r m a n c e m a n a g e m e n t12345PART 01员工技能评定考核PART 02安全生产考核PART 03各类违规违纪事件进行跟踪调查并出具处理意见PART 05协助其他部门对有关制度的执行情况进行抽查(如6S检查、消防安全检查)PART 04环境卫生考核薪酬管理薪酬管理C o m p en sat i o n m an ag em en t薪薪资核核发绩效调薪、工龄工资调整;年度工资调整;拟定、核发特殊岗位津贴年年检与社保与社保2018年劳动监察年检、申报社会保险缴费基数;每月参保下保业务办理、各类保险金额的统计请款、补扣2018养老、失业等应补交金额完成年度完成年度预算与人力成本算与人力成本KPI指指标的分析的分析建立薪资、社保统计数据库等人力资源专项统计数据库专项工作工作Special workPART 01u组织技师等级评定u组织高新技术申报工作u员工满意度调查PART 02u一线员工梯队
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