【施工组织设计】广州某景区停车场等施工组织设计

1、目录第一章 前言3第二章 施工组织组织设计6第1节 工程总体概述6第2节 质量目标与工期要求16第3节 施工工艺、技术措施18第4节 施工总进度计划及进度网络图95第5节 施工总平面图96第6节 施工安全及文明施工措施104第7节 质量保证体系、工程质量标准及保证质量的具体措施122第8节 环境及文物保护措施149第9节 附表（图）151第三章 项目管理机构配备情况158第1节 项目管理机构及配备情况表158第2节 项目经理简历表160第3节 项目副经理简历表161第4节 项目技术负责人简历表163第5节 主要人员简历表164第6节 项目管理机构配备情况辅助说明资料172第四章 总工期及保证总工期完成的措施179第1节 总工期179第2节 保证工程进度主要措施180第一章 前言我公司是具有房屋建筑工程施工总承包壹级资质、地基与基础工程专业承包壹级资质、建筑装修装饰工程专业承包壹级资质、机电设备安装工程专业承包壹级资质、市政公用工程施工总承包贰级资质的大型建筑安装施工企业，是一支拥有雄厚施工技术力量和机械装备的、富有施工经验的专业性建筑安装施工队伍。近年来，我公司先后承建了大量的、具有一

2、定社会影响的项目，赢得了较高的社会声誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，对承建*西大门生态停车场工程，我们具有极大的兴趣，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到招标文件后，我公司组织有关的工程技术人员和预算人员对文件及施工图纸进行了细致的探讨，并组织有关人员踏勘现场，仔细了解现场情况，精心编制了本技术标书供审阅。本技术标书是指导本工程施工的纲领性文件，编制时对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备配备、主要分部分项工程的施工方法、工程质量控制措施、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、可行性及针对性。并计划在工程实施前还要编制详细的实施性措施及作业指导书，指导工程施工，以确保在招标文件规定的工期内完成全部施工内容，使该工程质量评定等级招标文件要求的验收标准。如我公司有幸中标承建，我们将其列为我公司重点工程，公司各级领导、有关部门均给予高度重视，决心在以往类似工程施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司“严格工作标准，追求完美品质；坚持以人为本，预防环境污染；确保施工安全，关心员工健康”的管理方针，运用科学管理

3、，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和总包单位密切合作，继续推行项目法施工，实施质量、环境、职业健康安全一体化的管理体系。责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。为此我公司制定以下各项目标：一、工期目标确保在60个日历天完成标书范围内的工程内容。二、质量目标1、工程质量达到设计的功能与标准： 2、合同履约率100%；3、竣工工程一次验收合格率100%：4、业主等有关部门满意率达到80%以上。三、职业健康安全目标1、按公司的五无标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌)，严格按建设部及我司的一标三规范组织施工：2、轻伤率控制在2以内，杜绝重大机械设备事故，机械设备安全装置100%、机械完好率92%。)四、文明施工目标1、严格按建设部的有关文件执行，努力做好规范管理，达到文明样板工地标准：2、坚持人文精神，营造绿色建筑，追求社区、人居和施工环境的不断改善。进行CI规划设计，做好现场硬化、绿化、美化，实施花园式工地管理，使之成为一道靓丽的风景。

4、3、以人为本，创造干净、整齐、卫生、方便的生活条件，丰富项目业余文化生活，树立安全意识、营造文明环境。五、环境目标1、施工期间噪声排放达标：2、施工污水排放达标：3、运输无遗洒、控制现场扬尘。道路80%硬化；施工现场目视无扬尘。对有毒、有害废物进行有效控制和管理，减少对环境的污染达标率80%以上：4、最大限度合理利用能源和资源。六、团结协作目标提高服务意识，急业主之所急，想业主之所想。积极主动协调与业主、设计、监理、各专业分包单位以及政府部门的关系，营造精诚协作、积极高效、和谐健康的工作氛围，形成合力，创造精品工程。七、工程回访及服务目标我司承诺对本工程质量终身负责。工程交付使用时，建立工程回访服务卡，采取季节性回访和工程定期保修回访等多种形式，实现“用户满意工程”。*工程实业有限公司2005 年*月29 日第二章 施工组织组织设计第1节 工程总体概述1.1 编制依据1.1.1 广州市*西大门生态停车场的招标文件、招标答疑文件、投标用工程图纸及本工程的建设工程施工合同；1.1.2 中华人民共和国颁布的现行有效的建筑结构和建筑施工的各类规程、规范及验收标准(见表1-1)；1.1.3 各级

5、政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定；1.1.4 ISO9000 质量管理体系、ISO14000 环境管理体系、OHSAS18000 职业健康安全管理体系标准，我司的质量、环境及职业健康安全管理手册、程序文件及其支持性文件；1.1.5 建设部推荐重点推广的十项新技术；1.1.6 我司；1.1.7 现场和周边环境的实地踏勘情况。1.1.8 本工程所用的主要图集、标准、规范（见表1-1、1-2、1-3）工程应用的主要图集、规范 表1-1序号类别图集名称编号1国家混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图96G1012国家建筑物抗震构造详图97G3293国家建筑电气安装工程图集92SD564地方建筑构造通用图集88J-X5地方建筑门窗图集6地方建筑电气通用图集92DQ工程应用的主要规程、规范 表1-2序号类别规范、规程名称编号1国家混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-922国家工程测量规范GB50026-933国家砌体工程施工质量验收规范GB50203-20024国家屋面工程技术规范GB50207-945国家给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-976

6、国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20017国家混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-20028国家电气装置安装工程施工及验收规范GB5G254-96GB50257-96GB50258-969行业建筑装饰工程施工及验收规范GJ73-9110行业钢筋焊接及验收规范JGJl8-9611行业混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-95工程应用的主要法规 表1-3序号类别法规名称编号1国家建筑法及环境保护法2地方工程建筑标准强制性条文建标200085 号文3地方房屋建筑工程和市政基础设施工程实行有见证取样和送检的规定2000 年578 号4企业建筑安全法规及文件汇编1.2 工程概况本工程为*市*西大门生态停车场工程，位于*市*大道*西大门院内，由广州市*风景名胜区管理局投资兴建，*市城市规划勘测设计研究院负责施工图纸设计。1.2.1 设计概述本*西大门生态停车场工程，总建筑面积约为24000m2，附属工程有汽车维修用房、公厕和设备用房及值班室。1.2.2 施工环境1.2.2.1 气候条件本工程所处区域属亚热带季风性气候，四季温差不是很明显，年平均气温25，年内最高气温38，最

7、低气温2；一年分为四季，旱季少雨，雨季自4 月份至9月份，年平均降雨量为2500mm，雨量较大。1.2.2.2 现场条件（1）建筑轴线控制基点和建筑物的坐标水准点由建设单位负责提供；（2）建设单位负责提供施工用水（DN50mm）、用电（100KVA）各1 个接驳点。施工场地内水电管线由施工自行解决；（3）施工范围场外道路按建设单位规定通行材料运输车辆，供施工设备及材料进场；（4）场地原为大片林木，且表面有大量土方。1.2.3 招标范围与招标要求1.2.3.1 招标范围按招标单位提供的施工图纸和有关资料及说明，承包土方工程、沥青道路、停车场植草砖铺贴、维修用房、值班室、电气、给排水及外电等配套工程。1.2.3.2 招标要求（1）本次招标工期按完成招标范围内全部内容不超过60 个日历天。开工日期暂定为2005 年*月1 日。（2）招标质量标准要求为：确保合格，争创市优良工程。（3）工程的保修期按房屋建筑工程质量保修办法（建设部2000 年第80 号令）规定的保修期限实行。1.2.4 建筑工程概况维修用房、值班室建筑构造用料的做法如下表：使用部位做法说明备注基础柱下独立基础楼地面1、水泥砂浆

8、地面；2、花岗岩地面；3、防滑砖地面；4、细石混凝土地面内墙、柱、天棚面1.、1：2.5 水泥砂浆底；2、刮双飞粉腻子二遍；3、乳胶漆面外墙面1、水泥砂浆底；2、白色外墙砖面；3、粉砂岩蘑菇板墙面屋面斜式西班牙瓦屋面门窗1、塑钢窗；2、铝合金门窗；3、金属卷闸门、木门；4、铝合金百叶窗砌体实心砖砌体1.2.5 结构工程概况本工程（设备房等建筑物）结构设计使用年限为50 年，建筑抗震设防类别为乙类，建筑结构的安全等级为二级，场地抗震设防烈度7 度。本工程建筑物耐火等级为二级，防火等级为二级，本建筑场地类别为类。采用钢筋砼浇筑，砼标号主要为C20 砼，、级钢筋。1.2.6 工程特点与施工对策1.2.6.1 本工程地处*公园景区内，对施工过程、工程质量要求较高；施工对策：（1）企业重视将本工程列为我司的重点工程。开工伊始，即对项目进行动态跟踪管理，直接委派质量总监常驻项目，代表公司对本工程的质量进行全过程监督和负责。从组织上，选派素质高、参与过同类工程施工的人员组成项目班子和配备一支作风好、技术精，能打硬仗的施工队伍承担施工。从质量管理制度上，作为通过ISO9000 系列认证的企业，已经对质量控制的各要素（项目班子组织、原材料采购、施工过程、竣工后回访服务等）形成了一套成熟、完整的质量管理制度。因此，进场后，项目根据ISO9000 系列标准和程序文件，结合本工程特点，编制项目质量保证计划、争创优良工程计划。（2）实施质量目标管理分解、量化总体质量目标，使总体质量目标融于切实可行的日常管理之中：将总体质量目标分解为土建工程质量目标、绿化工程的质量目标、市政工程的质量目标，通过对各个分解目标的控制来确保整体质量目标的实现。（3）强化质量节点控制、消除质量通病：针对同类工程易出现的质量问题，设立若干质量控制点，开展过程质量管理，进行QC 活动，防止质量通病的出现。（4）化项目质量管理制度建设：根据项目在以往同类工程创优过程中的经验，进一步总结和完善“三检”制、质量会诊制、挂牌施工制、定岗负责制、标签制、成品保护制、培训制、奖惩制，样板引路制。以此来促使参与本工程建设的每个人员严格要求自己，工作一丝不苟、尽善尽美。（5）强化项目预控、过程控制：施工前，对能对质量造成影响的重点、难点和关键部位提前放样，

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