【施工组织设计】桂林市某污水处理厂工程施工组织设计

1、目录第1卷施工组织设计2第1章工程概况2第2章施工总体部署7第1节部署原则7第2节总体目标7第3节项目副经理职责12第4节施工区段及任务划分17第5节总体施工方案及施工顺序18第6节施工准备19第7节施工场地布置及临时设施21第8节房屋建筑工程25第9节构筑物工程53第10节建筑安装工程67第11节室外安装工程71第12节室外附属工程74第3章施工进度计划及工期保证措施77第1节总工期安排77第2节工期保证措施78第4章施工机械、设备和仪器使用计划85施工组织设计第1章 工程概况1.1.工程简介 本工程为桂林市某县污水处理厂，是某县污水治理工程中关键项目之一，污水处理厂位于某县某镇禾家铺村，长377 m、宽153 m， 占地约60 亩，近期污水处理厂占地44.5 亩，预留远期发展用地，整个场地南北呈狭长形布局，自然地面高程162.00167.00m。污水处理厂内有进水控制井，格栅、提升泵房及沉砂池，配水池，配水配泥井及污泥泵房，初沉池，曝气生物池，接触池，贮泥池共8 座工艺构筑物；污泥脱水机房、鼓风机房、加氯间、变配电室、综合楼、仓库及车库、传达室及大门共7 个生产生活附属建筑物。1.

2、2.房屋建筑特征表及装修说明 1.2.1.房屋特征表 本工程房屋建筑共有7 个件名，建筑面积共计1667m2，结构型式分为框架和砖混两大类。1.2.2.建筑物装修标准外墙：综合楼外墙为兰色及白色小方砖贴面，其余房屋外墙面刷兰色及白色外墙涂料。内墙：中档内墙涂料，卫生间贴瓷砖。顶棚：中档涂料，控制室，采用矿棉板吊顶，卫生间采用PVC 吊顶。地面：水泥地面，综合楼为防滑地砖。屋面：SBS 改性沥青，加气混凝土隔热层。门窗：外门，内外窗为铝合金框，净片玻璃，内门为木门。1.3.主要构筑物结构说明 （1）格栅、提升泵房由粗格栅间、提升泵房、细格栅、沉砂池组成，为全现浇钢筋砼结构，整体式底板。（2）初沉池为全现浇钢筋砼结构，池壁为预应力砼结构，底板为钢筋砼底板。底板与池壁为柔性连接，设伸缩缝。（3）曝气生物滤池为全现浇钢筋砼结构。底板设后浇带和伸缩缝，后浇带垂直于虑池的长度方向在底板中部设置一道，伸缩缝平行于虑池的长度方向在底板中部设置一道。1.4.工程环境和气候地质条件 1.4.1.工程环境 （1）道路交通污水处理厂东面紧邻某公路，南面为某八里街商业区和某北火车站，交通便利，工程材料及机械设备

3、的运输较为方便。（2）水、电、通讯施工区域位于市区范围，水、电资源可满足施工需要，可方便地就近接入作为施工用水、电。（3）材料供应钢材、水泥及施工用砂、石、石灰、木材等材料当地均有供应，可就地比较采购。1.4.2 水文、气候、地质条件 该场地地下水为碳酸盐岩夹碎屑岩岩溶水，含水类型为潜水或承压水。丰水期时，地下水位最高为158.50m。该区地处北回归线附近，属亚热带季风区，气候温和，四季分明，无霜期达320 天，有霜期短。兼南北天时之利，气温适宜，雨量充沛。年平均气温18.7 度，最高38.5 度，最低-5.2 度。年平均气压101.5 千帕, 年平均空气相对湿度79%。多年平均降雨量1956.3mm，多集中在夏季, 年平均蒸发量1584.6 mm。1.5.主要工程数量 表1-1 主要工程数量序号项目名称规格单位数量结构类型1 进水控制井300030008500 座 1 现浇砼2 格栅、提升泵房及沉砂池占地284m2 座 1 现浇砼3 配水池620036003500 座 1 现浇砼4 配水配泥井及污泥泵房占地47.24m2 座 1 现浇砼5 初沉池300006100 座 2 现浇砼6

4、曝气生物滤池55450312008350 座 1 现浇砼7 接触池20600216004350 座 1 现浇砼8 贮泥池120006100 座 1 现浇砼9 污泥脱水机房m2 371 框架10 鼓风机房m2 162 框架11 加氯间m2 111 砖混12 变配电室m2 184 砖混13 综合楼m2 628 砖混14 仓库及车库m2 176 砖混15 传达室及大门m2 35 砖混16 室外围墙 m 880 17 室外道路主干道宽6m，其余宽4m m2 6200 18 室外电力及照明（含电缆沟） 宗 1 19 室外钢筋砼排水管 DN200DN1200 m 1200 20 室外给水宗 1 1.6.工程特点及施工难点 1.6.1.工程特点 本工程的施工特点如下： （1 ）场地挖填土方的调配量大。 （2 ）建筑物和构筑物的项目多、布局分散。 （3） 污水处理场的场地标高各不相同，它根据污水处理的工艺流程顺序呈阶梯形逐级降低，进水口和出水口的场地标高相差3.90 m。 （4） 构筑物的点多、工作量大。构筑物多为埋地水池、泵房，开挖的土方量大，开挖深度大部分为67m ，最深达9.3m。 1.6.2.

5、工程重点、难点 1.6.2.1.工程重点 （1）初沉池池壁的后张法无粘结预应力筋施工。（2）水池、泵房均为全现浇砼结构，砼工作量大、池体预留孔洞多、构造复杂。因此水池、泵房的砼结构施工及确保水池不渗不漏也是本工程的重点。1.6.2.2.工程难点 （1） 水池的基础埋深大，土方开挖量大。构筑物基础绝大部分设于岩层上，需进行爆破施工。（2） 池壁上有大量的预埋钢套管，数量多且预埋点分散，稍有疏忽便会遗漏，并对池壁的钢筋绑扎和砼施工有较大的影响。因此在施工过程中要做好与设备安专业的预埋配合工作。水池、泵房的施工不仅是本工程重点，同时也是难点，是控制工期的关键所在，因此整个施工方案将以水池、泵房的施工为重点进行制订，必须做到早进场、早开工，配备好劳力机械，合理组织施工，进行流水作业， 尽快为后续专业和工种的进场施工提供条件，也为室外工程施工做准备。 水池、泵房的砼施工在本工程中占有相当大的比重，加之在施工期间高温和暴雨天气多，因此在施工前要制订周密、详尽的质量计划并在施工的全过程中严格组织实施，加强对混凝土施工质量的控制，是确保结构工程施工质量的关键。第2章 施工总体部署第1节 部署原则（1）

6、 施工组织在确保工程的安全、质量、工期目标实现的同时，突出文明施工及环境保护，把确保施工现场交通畅通、尽量减少对工程施工和周边环境的施工干扰作为施工总平面布置、施工顺序安排的前提和原则。（2） 根据本工程的工程特点、难点，施工环境、气象条件，科学合理的制定施工顺序和各阶段施工方案，明确各专业间的施工顺序，确定工序衔接时间，抓好关键工序，确保工期目标兑现。第2节 总体目标工期目标：安排于2004 年8 月20 日开工，2005 年10 月15 日，总工期420 天。满足业主的工期要求。安全生产目标：实现“四无”、“两控制”。即无死亡事故、无重大机械伤害事故、无火灾事故、无中毒事故；职工重伤率控制在0.6以下、轻伤率控制在1.2以下。质量目标：工程质量达“合格”。2.2.施工组织机构设置及人员配置 组建桂林市*污水处理厂工程项目部， 该项目部负责本工程的施工管理，兑现合同中对业主的各项承诺，实现项目管理目标，同时接受公司直接领导。项目经理对公司负责，在保证安全、质量、工期的前提下，优质高效的完成施工任务。项目部下设四个工程施工队，即土建施工一队、土建施工二队、给排水施工队、电照施工队。 2

7、.2.1 现场组织机构图 图2-1 现场组织机构2.2.2.主要施工人员及现场主要施工施工管理配置 表2-1 主要工程施工人员数量序号机构名称人数（人）1 项目经理、副经理、技术负责人 3 2 工程技术部 5 3 安全质量监察部 2 4 物资设备部 2 5 计划财务部 2 6 工地试验室 1 7 土建施工一队 65 8 土建施工二队 40 9 给排水施工队 8 10 电照施工队 8 合计 136 备注：上表为基本配备，根据施工需要随时增减职工数。表2-2 现场主要施工管理人员配置序号 名称 姓名 职务或职称 1 项目经理 李成宏 高级工程师 2 常务副经理 黄 涛助理工程师 3 技术负责人 赵 权助理工程师 4 质检员 覃继恒 助理工程师 5 材料员 李少祥 材料员 6 安全员 赵权(兼)技术员 7 施工员 王新贵 施工员 8 资料员 汤 蕾资料员 参加本工程施工主要以职工为主，配备一定数量的劳务工，劳务队伍从我单位合格劳务分承包方或当地调用，劳务工由正式职工带领，对劳务工进行岗前培训，同时进行安全、法制教育，做到先培训，后上岗。劳务工的工作是配合工班作业、参与非关键地段和部位施工。2

8、.3.项目部各部门职责 2.3.1.项目经理职责 （1） 按弹性编制组建项目的管理层和作业层；按动态管理要求优化组织各项资源配置。对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查及环保检测，控制工期目标，保证按合同工期完成建设任务。（2） 负责质量体系的管理和运行，建立和完善质量组织机构，明确人员职责，建立适当的激励机制，充分发挥参与项目建设所有职工对质量管理和增进、改善质量的积极性。并组织编制职工培训计划。（3）组织有关部门对材料供应方式进行监督和评审。（4） 主持项目质量工作会议，审定或签发对内的重要文件，组织“项目质量计划”的实施及修改工作。（5）具体负责本工程安全生产目标的实施。组织审批安全措施及方案，并督促落实，不断改善劳动条件，确保安全生产目标的实现。（6）负责组织安全生产的宣传教育及对安全生产的检查、考核及奖罚。（7）切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝行车责任事故、人身伤亡、火灾事故。第3节 项目副经理职责（1） 协助经理主持项目部日常工作，主管工程项目的现场施工管理和安排工作。（2）督促、指导施工现场文明施工和安全生产工作。（3）协调调配施工各工点的材料、机具、设备的供应工作。（4） 负责督促检查现场，严格按照施工组织设计和质量计划的要求进行作业。（5）办理其它上级领导和经理交办的事宜。2.3.3.项目技术负责人职责 （1） 严格按基本建设程序和施工程序合理组织施工，确保施工顺利进行。（2）负责编制季度、月施工生产计划和验工计价，考核完成情况。（3）对应用新技术、新工艺进行试验指导和技术交底。（4） 参与质量事故的调查、分析，审定事故处理方案，制定纠正和预防措施。（5）负责组织编制竣工，制定施工方法、工艺。（6）参加工程组织验收、开通、交付等工作。2.3.4.专业主管工程师职责

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