顺义新城林河南大街配套工程实施方案

1、目录第一章总述1一、主要内容1二、施工组织设计编制依据1三、施工准备工作1四、施工部署4五、施工目标8第二章施工方案与技术措施11一、管线拆改工程11二、土方工程12三、信息迁改土建工程16四、信息迁改安装工程21五、基坑支护24六、照明改移土建工程25七、照明改移安装工程31八、智能交通土建工程33九、智能交通安装工程37十、外电源电力土建工程51十一、外电源电力安装工程57十二、隧道照明65十三、隧道排水70十四、井盖监控76十五、通风亭土建工程78十六、通风亭通风工程81十七、热力管线工程86十八、燃气工程94十九、电力工程101二十、树木移栽112二十一、城市家具工程116二十二、季节性施工措施116第三章质量管理体系与措施120一、施工质量目标120二、质量责任制度120三、质量保证措施121四、教育培训126五、工程检验试验与施工监测129六、隐蔽工程及关键部位检查验收制度144七、检验检测制度144八、技术交底制度145九、质量保修措施146十、对工程质量的严格控制，确保工程精品148第四章安全管理体系与措施150一、安全生产管理机构和专职人员配备150二、安全生产目标1

2、50三、施工安全措施计划151四、施工机械管理153五、施工场地治安保卫管理154六、安全生产规章制度和操作规程156七、现场保卫措施158八、施工现场维护措施160九、安全教育培训制度161十、安全生产责任制度163十一、消防体系及措施163十二、主要施工项目安全技术措施165十三、抵抗风险措施168十四、紧急情况处理措施、预案169十五、新冠肺炎疫情防控制度178第五章环境管理体系与措施183一、文明施工管理体系184二、施工区域的封闭184三、环境保护、环境卫生管理制度185四、场容场貌186五、施工环保措施计划187六、文明施工措施计划187七、健康体系及措施189八、扰民问题解决方案192第六章工程进度计划与措施193一、总体施工流程193二、施工准备193三、进度计划保证措施193四、施工工期保证措施及违约责任承诺194五、赶工措施201六、各工序的协调措施203七、降低成本措施204八、工程资料管理措施206九、工程竣工验收207十、工程交验后服务维护措施208附表三：进度计划214第七章成品保护及现场管理措施216一、成品保护责任及管理措施216二、过程中成品、半成品保

3、护措施及原则216第八章与设计人、发包人、监理人的协调、配合措施221一、工程项目的协调工作221二、对工期计划管理和控制223三、与发包人、监理及设计单位的配合223第九章资源配备计划228一、劳动力安排228二、组织机构230三、项目部管理职责230四、施工项目管理组织机构232五、主要机械设备安排235六、现场试验设备、仪器及检测设备供应计划237七、原材料采购组织与计划237附表一：拟投入本工程的主要施工设备表238附表二：劳动力计划表240第十章现场平面布置图241一、施工现场布置241二、施工供水、供电计划242附表四：施工总平面图244第一章总述一、主要内容工程名称：顺义新城林河南大街（顺康路-仁和园二街）市政配套工程招标人：北京市顺义区市政市容建设服务中心计划工期：140日历天计划开工日期：2022年4月12日计划竣工日期：2022年8月30日质量要求：合格施工现场安全生产标准化管理目标等级：达标二、施工组织设计编制依据施工组织设计是组织现场施工的法规性的技术文件，它对组织工程现场施工，贯彻实施工程质量目标，确保工程的工期、进度，实现安全生产、文明施工起着指导性的作用。

4、编制依据：1、“顺义新城林河南大街（顺康路-仁和园二街）市政配套工程”招标文件。2、“顺义新城林河南大街（顺康路-仁和园二街）市政配套工程”工程量清单、图纸。3、我公司目前的技术力量及机械设备装备情况。4、施工现场所具备的自然条件。5、国家和行业现行施工验收规范、规程、标准以及关于建筑施工管理等方面的有关规定。6、国家和行业颁布的有关现行施工规范和标准。三、施工准备工作1、技术准备（1）审查设计图纸，熟悉有关资料1）审查设计图纸是否完整，齐全，以及设计图和资料是否符合规定。2）审查图纸与现场实际情况是否吻合。4）审查图纸是否符合节能、环保、等有关强制性标准、规范，是否达到规定的深度要求。（2）施工现场的环境及条件的调查和分析1）自然条件的分析。对于施工现场的自然条件主要分析调查的为有地区水准点和绝对标高等情况。（3）施工图预算和施工预算1）施工图预算由一系列计算数字和文字说明组成。总预算和综合预算由以下五项费用构成：建筑工程费；安装工程费；设备购置费；工具、器具购置费；其他工程和费用。单位工程预算由直接费、间接费、计划利润构成；设备及安装工程的单位工程预算还包括设备及其备件的购置费。2

5、）施工预算是施工单位根据施工图纸、施工定额、施工及验收规范、标准图集、施工组织设计(或施工方案)编制的单位工程（或分部分项工程）。施工所需的人工、材料和施工机械台班数量，是施工企业内部文件，是单位工程或分部分项工程）施工所需的人工、材料和施工机械台班消耗数量的标准。2、施工现场的准备1）施工现场控制网测量根据给定永久性坐标和高程，按照总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。2）做好“三通一平”，认真设置消火栓确保施工现场水通、电通、道路畅通、通讯畅通和场地平整；按消防要求，设置足够数量的消火栓。3）建造施工设施按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工准备好用房，修建临时设施，包括各种附属加工场、仓库、办公室以及公用设施等。4）组织施工机具进场根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。5）组织建筑材料进场根据建筑材料、构（配）件和制品需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。6）拟定有关试验、试制项目计划建筑材料进场后，应进行各项材料的试验、

6、检验。对于新技术项目，应拟定相应试制和试验计划，并均应在开工前实施。7）做好季节性施工准备，按照施工组织设计要求，认真落实雨施和冬季施工项目的施工设施和技术组织措施。3、施工场外准备1）根据图纸的要求和施工进度的安排，做好材料的加工和订货。2）向建设单位提交开工申请报告。3）根据工程的工程量、进度、质量确定劳务队伍及工种人员数量，考虑劳务队伍，并采用招标制，在开工前确定劳务队伍。4）向各级行政主管部门办理各类开工手续和报备案工作。4、物资准备（1）物资准备工作的内容物资准备工作主要包括建筑材料的准备;构(配)件和制品的加工准备;机具的准备和生产工艺设备的准备。1)材料的准备。材料的准备主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据。2)构(配)件、制品的加工准备。根据施工预算提供的构(配)件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据;3)机具的准备。根

7、据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据;4)生产工艺设备的准备。按照拟建工程生产工艺流程及工艺设备的布置图一提出工艺设备的名称、型号、生产能力和需要量，确定分期分批进场时间和保管方式，编制工艺设备需要量计划，为组织运输，确定堆场面积提供依据。（2）物资准备工作的程序物资准备工作的程序是搞好物资准备的重要手段。通常按如下程序进行:1)根据施工预算、分部(项)工程施工方法和施工进度的安排，拟定施工机具和工艺设备等物资的需要量计划;2)根据各种物资需求量计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同;3)根据各种物资的需要量计划和合同，拟运输计划和运输方案;4)按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。5、劳动组织准备（1）建立工程项目的领导机构。（2）施工队伍淮备1）健全、充实、调整施工组织机构。2）调配、安排劳动班子组合。3）职工进行计划、技术、安全交底。（3）健全各项管理制度。四、施工部署（

8、一）施工准备工作1、我公司进场后将首先根据水准点，对轴线、标高和定位坐标进行复测和测量控制网的布设工作。2、及时进行现场临时设施及临水、临电的搭设和布置工作。3、各种详细的实施计划和施工方案的制定工作。4、进行劳动力的组织到位工作，工程施工人员和水电工程预埋配合人员准备进场工作。5、积极准备图纸会审。（二）劳动力计划本劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。劳动力选择操作技术高、人员素质好的技术工人。本工程将根据工程各阶段施工配置劳动力，并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力，对劳动力实行动态管理。劳动力包括管道等所需劳动力，具体详见劳动力计划表。（三）主要施工机械设备配置计划见附表。（四）物资供应物资采购依据合同所规定的承包商采购范围及本企业的物资管理采购手册，可由本企业物资公司统一集中采购，合同中规定由业主自行供应的材料由业主自行采购，项目经理部负责对进场材料进行检验和管理，以保证物资供应的质量和及时性。自供材料：由项目经理部根据设计图纸提供详细材料，计划要求提供三家

9、以上，且经评审合格的供应商交业主审核，确定材料供应商。物资需提供批量的出厂合格证、物资证明等相关资料。项目经理部按计划组织验收，检验合格后方准使用。对确有疑问的材料进行退货，通知供应商限时更换。（五）施工协调管理工程施工过程是通过业主、设计、监理、承包方等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。1、制定图纸会审、图纸交底制度：在正式施工之前，项目经理部工程部、技术协调部和水电安装部的人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件，确保工程顺利开始。2、建立周例会制度：在每周的固定时间召开由监理主持，业主、承包方参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题，必要时可请设计参加。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商计解决。3、制定专题讨论会议制度：遇到较大问题时，业主、设计、监理、承包方聚到一起，商讨解决，此专题讨论不定时召开。4、制定考察制度：我公司是ISO9002体系认证企业，根据ISO9002体系管理要求。因此，制定考察制度，组织业主

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