经营分析系统工作汇报
56页1、经营分析系统()工作汇报目 录1立项背景31.1为什么要开发经营分析系统31.1.1必要性31.1.2可行性31.2立项过程52系统简介52.1实现目标52.2系统架构62.2.1系统逻辑架构62.2.2系统物理架构62.2.3系统架构的特点72.3逻辑数据模型82.4系统运行平台及工具软件92.4.1配置102.4.2软件配置102.5系统功能及特点112.5.1作业自动调度112.5.2数据抽取(E)112.5.3数据加载(L)122.5.4数据转换(T)132.5.5门户管理142.5.6前端展现152.5.7手工采集163主题介绍163.1客户关系管理功能173.2绩效考核功能193.3业务监管功能203.4财务管理功能253.5经营分析功能293.6风险管理功能333.7利润贡献度分析功能354系统研制过程354.1项目组织364.2项目计划364.3项目研制过程384.3.1系统选型384.3.2业务需求编写384.3.3数据源分析384.3.4逻辑数据模型(LDM)设计394.3.5业务需求分析(FRS)394.3.6物理模型(PDM)设计394.3.7源数据/数据仓库数
2、据映射394.3.8数据抽取/加载/转换(ETL)394.3.9作业调度系统开发404.3.10手工采集系统开发404.3.11门户管理开发404.3.12前端展现开发414.3.13利润贡献度主题开发415投产和试点情况介绍415.1投产情况415.2试点情况425.2.1试点推广步骤425.2.2制度的建设、安全控制情况425.2.3培训435.2.4试点取得的成果436下一阶段工作内容446.1做好系统的后续完善工作446.2做好数据上收后经营分析系统的改造工作446.3做好系统推广及培训工作446.3.1系统推广工作446.3.2系统培训工作466.4做好相关的规章制度建设工作466.5做好市场营销的支持工作466.6做好客户信息的补充录入工作466.7做好推进管理流程再造工作477项目建设的经验和体会477.1保障经营分析系统整体项目顺利实施前提条件477.1.1各级领导的重视和支持477.1.2充分的论证和调研477.1.3业务部门和技术部分的充分合作487.1.4先进的技术、概念和经验的引进487.1.5以我为主的项目进度控制497.1.6充分的人力和资源配备497.2在
3、开发经营分析系统过程中的经验507.2.1方向的把握是经营分析系统的基础507.2.2在开发过程中需要重点注意的几个问题507.3如何充分发挥经营分析系统作用517.3.1系统运作的规范化和自动化517.3.2业务人员素质的不断提高527.3.3系统功能的不断增强527.3.4业务以及业务系统和经营分析系统的相互促进527.3.5在广东南海分行推广应用的经验537.4对经营分析系统推广的思考531 立项背景1.1 为什么要开发经营分析系统1.1.1 必要性新一代系统ABIS全面推广后,数据进一步集中到省域中心,二级分行已经没有数据中心,他们每天能够看到的只有日常的会计核算报表,这远远不能满足农行在管理决策、市场营销、风险防范以及内部监控等方面的需要,具体来说,主要有以下几点:一、领导决策层需要全面真实地了解银行的经营状况,以便采取科学的战略决策;二、客户服务部门需要详细地了解客户群体,分析贡献度,以便为客户提供全方位的个性化服务,提升客户的忠诚度;三、市场营销部门需要掌握详细的市场需求,准确地细分市场并快速推出合适的金融产品;四、人力资源部门需要对机构和从业人员进行基于量化的绩效考核,
4、建立合理的激励机制和人力资源配置;五、稽核部门需要对银行业务实现有效监控,堵塞和防范各种金融风险。六、为机构改革、管理流程再造提供一个技术支持。由于我省数据量大,通过目前的技术手段是无法满足上述业务部门的需求,也很难保存历史数据。必须通过建立数据仓库来解决上述问题。1.1.2 可行性一、省域数据中心建立提供了有利的基础经过近几年的努力,我行的生产系统网络建设已取得了很大的成效,业务系统和管理系统都逐步走向了平台的统一和数据的集中,基本上建成全行统一规范的、涵盖金融服务和经营管理的信息技术体系,各种信息管理系统(如信贷二期系统、人事管理系统等)趋于完善,特别是新一代系统ABIS、国际业务系统BIBS、大前置系统AIPS、网银系统和CALLCENTER系统的成功推广,使得基础业务数据达到了空前的统一和规范。数据集中化、业务综合化、管理扁平化、决策科学化已成为我行的发展趋势,这种发展趋势极大地推动了银行业的信息化建设进一步发展,也为我行进行经营分析系统项目的建设提供了有利的基础。二、数据仓库技术在银行界的广泛应用数据仓库及其相关技术在用户需求的推动下,已经发展比较成熟,许多国际级的大厂商都提
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