浦东学校电增容工程施工组织设计方案-投标#

1、施工组织设计 目 录第一章 、总则说明 1第一节、本施工组织设计的任务 1第二节、编制依据 1第三节、施工工艺规范及技术标准 2第四节、本施工组织设计将对如下问题提出解决方案 2第二章、工程概况及编制范围 3第一节 工程概况 3第二节 编制范围 3第三节 工程特点 3第四节 工程总目标 4第三章、施工部署 5第一节 施工原则 5第二节 施工项目管理组织结构及各部门的主要职责 5第三节 施工管理 9第四节 施工力量的配备 10第五节 施工进度计划安排 11第四章、主要施工机械、设备和劳动力配置 11第一节 主要施工机械、设备一览表 11第二节 劳动力配置计划 11第五章、施工方法及技术措施 12中小学校部分（低压大量） 12幼儿园部分（低压小量） 17第六章、保证施工质量措施 18第一节 建立质量保证体系 18第二节 质量保证技术措施 19第三节 质量管理及保证措施流程控制 20第四节 质量保证的目标分解，建立全面质量管理 26第五节 质量管理措施 29第七章、保证工程进度措施 30第一节 机构组织、人员配备，管理上保证 31第二节 施工要有计划性 31第三节 周转材料、机械设备的保证

2、31第八章、安全生产保证措施 32第一节 落实以安全生产责任制为主体的安全生产管理措施 32第二节 加强施工现场管理 34第三节 施工用电安全技术措施 35第四节 管线保护及邻近建筑物的保护措施 36第九章、文明施工保证措施 36第一节 文明施工安全生产管理组织 37第二节 争创文明施工保证措施 37第三节 工地文明建设措施 38第十章、工程保修与回访 40第一节 保修范围和保修期限 40第二节 回访程序 40第三节 回访人员组成及处理措施 40第四节 维修程序 40施 工 组 织 设 计第二章 、总则说明我公司在认真研究竟争性谈判文件，根据招标人对的要求，会同公司相关领导、技术人员及项目部领导班子和各专业施工班组长，共同编写本份施工组织文件。本施工组织设计是指导该项目全过程各项活动的一个技术、组织、安全等各方面的综合性文件。第一节、本施工组织设计的任务本施工组织设计的根本任务，工程施工方案设计要求，从人力、物力、财力、空间等诸要素着手，在劳动力组织、各专业协调、材料供应、工期安排和空间布置等方面，进行科学、合理、有效的部署，保证施工进度快、质量优，照合同工期按期完成本工程项目。第二节

3、、编制依据1、中华人民共和国建筑法以及其他有关法律法规。2、国家现行的供电规范，供电工程施工及验收规范，上海市现行有关规定。3、竟争性谈判文件。4、现场勘察所了解的具体情况。5、我公司的企业标准和IS09001：2000质量体系，ISO14001环境体系、OHSMS职业安全健康管理体系标准要求。6、我公司现有技术力量、施工力量和技术装备等情况。7、我公司的技术力量和行业资源、专业厂家、材料供应商等。8、我公司在其他类似工程施工中总结的经验。9、其他相关参考资料第三节、施工工艺规范及技术标准1、建设单位对本工程提出的施工工期、质量要求。2、本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理、质量、环境、安全保证体系等文件。3、国家、地方和行业相关的验收规范，标准，规程等。4、供电安装技术规范：本施工组织设计作为招标文件之一呈报业主，如若中标，我公司将以本文件作为指导施工的法律文件，并在业主、监理方的指导下进一步规范、完善并执行。第四节、本施工组织设计将对如下问题提出解决方案：1、沟通供电设计审批和施工的桥梁方案，我们将对最终结果负全部责任。 2、提出材料准备和人员准备的措施、从施工准备到竣工验

4、收全过程的各阶段、各步骤方案。3、对协调施工过程中各工程交叉作业之间、各种资源供应之间的合理方案。4、对施工活动全过程实行科学规范管理，建立行之有效的质量保证体系。5、对成本控制、财务资金管理提出管理方案。6、合理划分施工工作面，化整为零，逐个击破。7、对施工现场存在的重要环境因素、危害因素进行识辨，并制定针对性的控制方案和管理措施。第二章、工程概况及编制范围第一节 工程概况工程名称： 工程地点：招 标 人招标代理单位：编制单位 工期要求：总工期为天。质量目标：按现行国家质量验收标准，竣工验收一次合格率100%第二节 编制范围根据浦东部分学校电增容项目竟争性谈判文件和现场勘察的情况。第三节 工程特点包括，其中有一个学校是低压大量。每个学校各自独立，因此工作面分散，并且要在暑期内完成所有施工内容，确保学校正常的开学秩序。如我公司中标，为确保本工程质量及保证在学校开学之前完工，首先在开工之前，按照ISO9002国际标准化质量体系认证要求，认真编制“ISO9002项目质量实施计划”，并严格贯彻实施，然后拟订工程施工方案、劳动力组织技术措施；安装施工进度和劳动力、材料、机具、设备和各种半成品的

5、采购和供应；现场布置要从高标准出发，保证工程质量为前提，做到人尽其力物尽其用，优质、低耗、按期建设好工程，并取得良好的社会效益。第四节 工程总目标一，工程质量目标工程质量是企业的生命，本公司始终坚持走质量兴业之路，并在近几年的工程质量上取得了丰硕的成果，对电增容工程，已积累了一定的经验，我们非常重视本工程的施工，如我公司中标，承诺本标段电增容项目工程质量一次验收合格率100%，工程质量达不到投标承诺的要求，我公司愿承担本工程合同总造价3%金额作为对工程质量违约处罚。二，现场安全文明施工目标现场安全生产与文明施工与否直接关系到正常的生产、生活，是确保工程顺利的重要保障，并能树立起本公司在社会上的良好形象，增加企业的无形资产，为此，决定本工程安全、文明施工目标为达到上海市安全生产标准化管理达标工地，并严格按照上海市创建文明工地标准进行布置落实。对于出现违反文明施工及渣土处置相关规定的情况，我公司愿意承担不少于施工合同总价1%的金额作为违约处罚。三，工期目标为了使电增容项目工程的早日竣工，对招标人与施工单位均有十分重要的意义，为保证学校正常的教学秩序，我公司确定本工程施工工期目标为43日历天

6、(实际开工日期以招标人批准的开工报告的开工之日或按照协议书约定的开工日期为准)。如未按期完工,则每延期一天愿按造价的千分之二受罚。四，服务承诺为顾客建设满意的工程是我公司的第一使命与责任，在狠抓质量预控与过程控制的同时，在工程竣工后我们将严格按有关国家、上海市及本公司质量回访制度与服务计划，对回访发现的质量问题以及顾客意见给以完善的处理措施，保证学校随叫随到，直到满意为止，确保工程使用功能与双方的利益和信誉。本工程质保期为一年，质保期满后本公司将进行质量跟踪服务。第三章、施工部署针对目前建筑市场竞争剧烈的机制，本项目施工中的各项工作必须根据本工程的具体特点，重点抓工程质量，确保工期，安全文明施工 这三项工作来组织指导施工。具体落实和体现在：挑选精干的项目经理，过硬的施工队伍，采用先进的机械设备，先进的技术管理。第一节 施工原则1、配备严密的两级管理组织机构，施工现场组成一套充满活力，刻苦钻研，承担过类似工程施工，具有丰富施工经验，并能吃苦耐劳的项目经理部管理班子，对整个施工全过程进行科学管理。2，根据本工程的特点，本公司施工管理、资源配备的情况，合理安排施工顺序，抓住关键线路，有效地从

7、平面、空间等特点进行平行流水作业，减少关键线路上的施工时间，确保工程按时完成。第二节 施工项目管理组织结构及各部门的主要职责一、组织结构、项目管理组织结构本项目一旦中标，我公司决定选派有丰富现场领导和管理经验，担任项目经理，并配备项目工程师、项目估算员、项目质监员、项目安监员、项目总务员、材料设备组等一套强有力的项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工经营管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本项目施工上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。2、项目经理各部门的主要职能：项目经理：（1）确定项目组织机构并配备人员，并按工程施工进度适当组织调整，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作； （2）实施工程合同，代表企业认真履行承包合同中的各项条款，确定工程管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制方案，确保项目高效、优质、低耗建设成功； （3）贯彻执行国家和上海市有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度和规定；项目工程师：（1）在项目经理领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任；（2）负责组织项目施工管理人员学习和贯彻执行国家、地区及公司颁发的施工技术规范、规程、规定和标准等技术文件；（3）组织项目管理人员，学习和熟悉施工图并按图施工。参加图纸会审，负责分部分项工程的技术质量和安全生产交底；（4）具体负责隐蔽工程验收，自检和申请工作，并及时通知建设单位、监理和上级质监部门验收，并做好资料汇总工作；（5）按合同要求负责编制竣工图：项目安监员：主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。二、材料管理措施1、材料部门根据

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