智能工厂66

1、AspenTechAchieving True Potential 1998 AspenTech All Rights Reserved.21世紀石化工業的挑戰與回應 智能工廠陳卓凡艾斯苯亞太地區總裁AspenTechAchieving True Potential 1998 AspenTech All Rights Reserved.Page 2如果八零年代的主題是品質，九零年代是企業再造，那麼公元兩千年後的關鍵就是速度。比爾蓋茲AspenTechAchieving True Potential 1998 AspenTech All Rights Reserved.Page 3石化工業的挑戰 地球環境，資源縮減 WTO 無關稅保護，世界性競爭 投資門檻提高，獲利空間降低 人力分配，服務業大於製造業 網際網路，全球無國界AspenTechAchieving True Potential 1998 AspenTech All Rights Reserved.Page 4Olefin/Polyolefin 案例19961998Naphtha ($/t)190140Variable Cost

2、s Monomers ($/t)250165Transfer Price Monomer ($/t)420240Polymer Variable Cost ($/t)620430Polymer Price ($/t)800500Capacity (kilotonnes/yr)750 1,500Re-investment value Monomer plant ($ Million)750 1,500Re-investment value Polymer plant ($ Million)750 1,500Fixed costs monomer production ($ Million)5269Fixed costs polymer production ($ Million)5269 AspenTechAchieving True Potential 1998 AspenTech All Rights Reserved.Page 5財務的衝擊19961998 Monomer production ($Million/year) Gross Margin 128113 Fixed co

3、sts5269 Net Profit Before Tax/Inter.7644 ROI %103 Polymer production ($Million/year) Gross Margin 135105 Fixed costs5269 Net Profit Before Tax/Inter. 8336 ROI %112.4 Debt/Equity Ratio of 50% = Survival is a Problem!AspenTechAchieving True Potential 1998 AspenTech All Rights Reserved.Page 6製造商的對策 整合行銷與製造 體認市場上各條件原料價格，產品價格的高度不確定性，必須當機立斷以免失去先機 生產方針必須符合彈性的生產線 緊縮的庫存管理必須有相對迅速的銷售生產資訊為後盾 應變速度是決勝的關鍵！ AspenTechAchieving True Potential 1998 AspenTech All Rights Reserved.Page 7製造商的對策 壓榨生產線 不增加資本支出下，以相同的固定本钱

4、生產較高價值的產品 固定本钱是決勝關鍵！ 嚴苛要求產品品質 製造出品質 不增加本钱下提高品質水準 品質是決勝關鍵！AspenTechAchieving True Potential 1998 AspenTech All Rights Reserved.Page 8製造商實際做法 要求採購，生管，銷售，行銷，排程人員即時溝通處理業務 不再舉行週月產銷會報 銷售人員必須掌握昨天的生產數字及明天的計劃產量 生管人員必須知道昨天的銷售額與明天的預售量AspenTechAchieving True Potential 1998 AspenTech All Rights Reserved.Page 9製造商實際做法 要求生產，排程人員 無資本支出下，增加 4-8% 產出 知悉明日市場要求的產品規格與數量 以三小時完成產品變等，而非過去的 6-8 小時 知道昨日的產量與產損AspenTechAchieving True Potential 1998 AspenTech All Rights Reserved.Page 10製造商實際做法 要求生管，製造人員 直接監控關鍵品質指標，不僅依賴耗時的化驗分

5、析 品質偏離時立即採取措施 品質，價格，市場佔有率三者間取得平衡AspenTechAchieving True Potential 1998 AspenTech All Rights Reserved.Page 11製造商實際做法 要求製程工程師 預測不同進料，不同操作模式下，生產線的性能 在增產減耗要求下，生產線必須做的改變 指導生管人員各種生產方法的最正确操作模式AspenTechAchieving True Potential 1998 AspenTech All Rights Reserved.Page 12增加4%產量後的影響19961998 4%增量Monomer production ($Million/year) Gross Margin 128113 117 Fixed costs5269 69 Net Profit Before Tax/Inter.7644 48 ROI %103 3.2Polymer production ($Million/year) Gross Margin 135105 109 Fixed costs5269 69 Net Profit B

6、efore Tax/Inter. 8336 40 ROI %112.4 2.710% Improvement in ROI and NPBTI!AspenTechAchieving True Potential 1998 AspenTech All Rights Reserved.Page 13製造商的工具 透過供應鏈最適化，整合銷售，行銷，生產排程 以高階控制與即時最適化，增產 4 - 8 % 生產資訊與企業資訊水平整合 透過關聯運算方式，品管直接取得線上品質，高階控制立即校準 製程工程師以即時數據庫資料持續改進製程 AspenTechAchieving True Potential 1998 AspenTech All Rights Reserved.Page 14Traditional ParadigmNew ParadigmFinanceCost AcctgProd. MgmtMaterials MgmtQuality MgmtSales DistHREnterprise Mgmt (ERP)R&DEngineering ProductionSmart Manufacturin

7、gMgmtProcess Mgmt(DCS)(PLC)Field MgmtIntelligent FieldMgmt DriversCompetitive pressures Open technologyLow cost platform Microsoft unified desktop Low cost unified loop & logic controllers製造整合傳統到現代AspenTechAchieving True Potential 1998 AspenTech All Rights Reserved.Page 15Levels 3,4Level 2Level 1LIMSAdvancedControlSmartDesktopsDCSPLCOn-lineModelingOptimizationERPIMS企業內整合AspenTechAchieving True Potential 1998 AspenTech All Rights Reserved.Page 16企業間整合CrudeRefinery and Chemicals ProcessingProduct

8、DistributionProduct BlendingCustomersFeedstocksFeedstock Feedstock ValuationValuationFeedstock Feedstock SchedulingSchedulingProcess Process TargetsTargetsBlend Blend SchedulingSchedulingAspenTechAchieving True Potential 1998 AspenTech All Rights Reserved.Page 17製程模型預測工廠如何表現先進製程控制在多重製程與設備限制下維持工廠操作平安及時最適化決定與改變工廠最正确的操作狀況製程資訊管理監控工廠表現 計劃與排程要生產什麼,要生產多少,何時要生產,分銷何處?DesignDesignOperateOperateManageManageModels供應鏈最適化管理從原始原料採購到產品分銷的後勤管理製程合成發現更好的製程架構操作訓練發展標準化工廠操作技術智能工廠Plantelligence AspenTechAchieving True

9、 Potential 1998 AspenTech All Rights Reserved.Page 18艾斯苯的使命透過設計，操作與管理大幅改善製造業者的獲利與競爭力，以達到真實潛能 (True Potential)AspenTechAchieving True Potential 1998 AspenTech All Rights Reserved.最適化的企業生產製造最適化的企業生產製造EquistarEquistar: :運用智慧型生產的實例運用智慧型生產的實例AspenTechAchieving True Potential 1998 AspenTech All Rights Reserved.Page 20Equistar:運用智慧型生產的實例運用智慧型生產的實例Equistar: 公司公司 - 挑戰、緣起Equistar 與與 Aspen Tech的願景 - 製造企業的最適化Equistar Matagorda Pilot - 智慧型先導工廠 聯盟價值聯盟價值 - 利益與衝擊AspenTechAchieving True Potential 1998 AspenTech

10、All Rights Reserved.Page 21Equistar: 公司簡介公司簡介 年營收：年營收：超過超過 60 億美元億美元 地位：地位：世界第二大乙烯製造廠世界第二大乙烯製造廠世界第三大丙烯製造廠世界第三大丙烯製造廠北美第一大聚乙烯製造廠北美第一大聚乙烯製造廠 (每年出貨量每年出貨量 60 億磅億磅 270萬噸萬噸 HDPE)AspenTechAchieving True Potential 1998 AspenTech All Rights Reserved.Page 22Equistar: 挑戰挑戰 積極的目標設定：積極的目標設定： 成長成長 獲利獲利 市場主導市場主導 環境環境今日化學製程工業共同面臨的主題AspenTechAchieving True Potential 1998 AspenTech All Rights Reserved.Page 23Equistar: 緣起緣起面臨挑戰的策略：面臨挑戰的策略：作業合理化作業合理化經由併購達到全球化和擴張經由併購達到全球化和擴張財務層面的作業重整財務層面的作業重整巨額投資於製程自動化與財務資訊技術巨額投資於製程自

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