成本压缩_工厂淘金

1、本钱压缩工厂淘金具有战略意义的管理活动二零零七年四月 目录 了解本钱的结构与处理了解本钱的结构与处理本钱压缩案例解析本钱压缩案例解析本钱管理观念变革本钱管理观念变革本钱压缩实战框架本钱压缩实战框架民营企业面对的问题产品种类增加、批量减少、交货期缩短原材料价格越来越高供给商交货期不准时、品质不稳定企业内部协调不良生产过程遇到太多瓶颈成品品质不稳定不能按时交货缺乏管理和技术人才本钱高过预算 企业运营过程存在许多浪费 时间的浪费 原材料的浪费 员工的工作分配与潜能的利用上的浪费 顾客索赔的浪费 过多的库存的浪费 设备的运用上的浪费 能源的浪费 第一局部了解本钱的结构与处理 企业本钱分类 我们决定进入何种市场、产品、增值效劳。我们的战略定位是什么？为实现战略我们需要什么资源并如何在不同的产品和客户群中分配资源？我们如何使资源配置最优化？我们如何使资源配置最优化？典型的本钱管理方法价值链分析产品周期本钱目标本钱作业的预算业绩评估本钱压缩持续改进盈亏平衡点分析黄尾葡萄酒的战略布局图高低高端葡萄酒经济型葡萄酒黄尾价格酿酒工艺术语及奖项陈酿质量葡萄酒的名声的历史品味的复杂性酒的种类易于饮用易于选择有趣

2、和冒险高投入市场营销运营本钱的结构 直接本钱 -随着产量的增减正面波动的费用 间接本钱 -随着产量的增减稍微增加的费用 固定本钱 -不受产量增减影响的费用 直接本钱 q原材料q直接人工q设备操作所消耗的能源q车间的消耗品q包装材料q运输费用 间接本钱 间接人工车间杂费设备维修费工厂水电费 固定本钱 厂方租金/折旧费行政薪金销售费用办公室费用办公室配备折旧财务费用 本钱与利润制造业的本钱分析(计算FPC的本钱结构)原材料 65%直接人工 10%消耗品与包装 3%间接开销 4%折旧 3%固定开销 15% 第二局部:案例解析案例1舒服卫生巾的困惑！舒服卫生巾制造公司舒服卫生巾制造公司专门生产中低价的产品。中B是销量最大、竞争最剧烈的产品。管理层现在遇到的问题是：竞争对手将价格压到低过标准本钱10%，而海外顾客最近来了一张大订单要求公司根据竞争对手的价格接单。身为公司总经理，你是否会接单？根据财务部的数据，请做明智的决定，并将决定的理由说明。 B类产品标准本钱 大B中B小B原材料1.81.51.35直接人工0.30.30.3包装材料0.120.10.1能源费0.10.10.1固定费用1.21.

3、00.9总成本3.523.02.75制造中B的设备利用率盈亏临界点固定本钱总额每单位产品的奉献率本钱结构差异的价值分析 讨论案例2:某外贸皮带厂缺乏生产方案是浪费的源头管理不当导致产能严重缺乏原材料缺乏控制,浪费严重现场管理不好导致巨大浪费诊断结果缺乏生产方案是浪费的源头生产方案安排混乱-生产车间积累太多半成品安排紧急订单-其它订单不能按时过完成,形成恶性循环生产经理没有掌控车间进度-的足够交货期的订单虽然提前生产但还是因某些配件延误做不成在品一线主管没有制定订单跟踪方案生产进度管理失控产车间只做每月产量报表领导层无法及时了解当天生产情况，造成生产进度失控 管理不当导致产能严重缺乏主管不在生产现场-现场管理失控，工人劳动利用率不高出错导致报废的半成品不及时处理，存放在车间占用空间，影响生产效率顾客延误样品确实认-耽误材料采购和生产的安排采购供给经常出现“匹配失误，缺配、外包加工有及时，缸原料的情况常常出现由于行业没有标准色卡常常因为沟通障碍买错面料，导致停工待料皮带扣头供给商没有标准包装-采购交接数目经常不准确原材料缺乏控制，浪费严重画皮环节没有裁减标准边料浪费很大切皮环节由于尺寸不一

4、致和切皮不合理导致浪费以及余料浪费过大胶环节由于牛二层与再生革粘贴的错位导致开带时材料浪费开带过程中由于设备操作、设备保养和设备缺陷导致的材料浪费开带前没有有效控制长度，开带后才剪掉多余局部，造成原料浪费现场管理不好导致巨大浪费每个工序没有标准化导致工人在做同样的工作，表现出不同的操作方式和效率的偏差各车间的生产状况记录格式不同、内容都不一样造成车间生产情况不能清楚地被掌握车间半成品堆放不整齐时间本钱的浪费车间物料没有明晰分类放置需花时间寻找造成时间的浪费各类原材料和成品的储存没有明晰的标识要用时需浪费时间寻找举例：C1车间主管工作时间管理调查工人劳动力利用分析举利:设备利用率分析皮带外贸厂在本钱压缩效积报表第三局部：观念变革在战略高度认识本钱管理的控制走出理论应用和实践操作的误区打破惯例和常识、实现观念变革 概念认知变革 操作思路变革 关注重点变革 标准管理变革 管理执行变革一、在战略高度认识本钱管理和控制控制问题 归根到底，做企业只有两种战备，一种是差异化，一种是低本钱，舍此之外，没有第三种选择！ 低本钱战略差异化战略蓝海战略不是绝大多数中国企业的选择打破行业惯例，创新行业价值曲线

5、进行自主创新，攻坚高端技术领域蓝海战略-超越产业竞争，重建产业边界红海战略-血腥厮杀，进行近距离“肉搏坚持本钱领先战略五定五包:对工人-定产定质定耗定平安生产与劳动纪律定 零件加工单价, 对管理人员-包产包质包物耗平安生产与设备保 养包费用.八大本钱管理:采购本钱技术本钱质量本钱消耗本钱能源本钱 费用本钱财务本钱人工本钱走出普遍的本钱优势,建立独特的本钱优势,走出先天的本钱优势,建立后天的本钱优势.将作为企业决策的最高优先级别!二、走出理念应用和实践操作的误区善于整合应用不同阶段“新潮的理论工具不以新旧和流行做取舍产品短缺时代泰勒的?科学管理?工业工程技术IE质量至上时代全面质量管理TQM六西格码精益生产JITABC本钱管理法目标本钱法质量至上时代全面质量管理TQM六西格码精益生产JITABC本钱管理法目标本钱法实践操作防止的三种现象1.本钱压缩的效果不能测量2.按住葫芦起来瓢5-1-1-123.本钱压缩活动本身成为一种巨大的本钱负担!三、打破常识和惯例，实现观念变革概念认知变革操作思路变革关注重点变革标准管理变革 管理执行变革概念认知变革旧观念：财务意义上的本钱概念产品单位本钱=直接

6、本钱+间接本钱/产量+固定本钱/产量作用：产量决策、定价决策、取舍决策价值：向前比较，支持大业务决策 概念认知变革新思维：管理意义的本钱概念“管理本钱=直接的、具体的，可通过管理活动加以控制的本钱作用：直接问题、追板溯源、好时改进价值：向后追溯，利于小管理改进 对管理无用的报表管理控制有用的报表通过管理意义上的本钱概念,寻找本钱陷阱 管理意义上的本钱概念4大显性成原材料本钱 人工本钱 退货和索赔 特殊运输费用5大隐性本钱 时间本钱 库存本钱 应收账款本钱 能源消耗 产量潜能造成时间浪费的原因序号内容序号内容1未经训练或训练不够的员工10车间照明不足2未经计划的活动11错误或状况不佳的模具3缺乏或不清晰的工作指示12品质差的产品4错误或含糊不清的规格13缺乏搬运工具5仓促更换的工作排程14员工士气低6不准确的库存记录(原材料、包装材料、成品）15工序间的延误7缺乏原材料16物品储存方式不佳8维修不良的机械与设备17标签的错误9缺乏5S18沟通上出了差错制造过程中的浪费准备时间铸造运送中间等待整备机器生产检验组装中间等待创造价值的时间不创造价值的时间浪费作业的分类改善不生产附加价值的作业，

7、使其作业时间无限接近零虽然是产生附加值的作业，但需要进一步的改善发现浪费是管理人员的根本工作第四局部：实战框架v发动和组织准备v本钱诊断和分析v本钱压缩的改进v差异监控和稳固v继续改进和提高一、发动和组织准备要点明确企业战略优势的抉择：本钱领先宣告企业领导持续进行“本钱友谊比赛的决心“火车要跑快，还需车头带明确本钱压缩的组织、协调、支持和执行部门“人的行为是由所在的系统决定的明确本钱压缩改进活动的“游戏规那么案例松下成立事务局，各个部门设置事务局代表格兰仕的“核心小组操作实务-成立本钱压缩小组 操作要点1：树立本钱压缩文化心变那么态度变，态度变那么行为变，行为变那么习惯变 关键点领导高度重视、持续关注，杜绝管理“运动化从上到下发动，从下到上参与，形成企业合力从形式到内容，从制度到行为，树立本钱压缩文化 案例百安居的节俭哲学松下“cost down-今天你“down什么了！ 操作实务设立本钱改进看板操作要点2：建立本钱节省奖励机制作用化学反响理论 化学反响需要有好的催化剂，培训、团队建设、本钱压缩也是一样关键点 本钱压缩活动重在发动和依靠群众：各级管理人员我工人 第一轮改正更多应侧重“拉

8、动性鼓励，而不是参与人员的奖励相关联案例 某本钱压缩工程本钱节省金额的20%奖励给员工操作实务 建立全员本钱责任制 以本钱节省金额为核心的奖励制度 二、本钱诊断和分析本钱问题诊断 了解企业本钱管理的控制方面采取的措施的效果 判断企业本钱管理和控制方面存在的问题 根据行业的企业特性，剖析影响企业本钱水平的关键因素 初步定性锁定需要重点改进的本钱浪费领域本钱水平分析 根据行业的企事业特性，建立管理意义上的本钱水平计算模型 计算确定企业的本钱管理水平，结合定性分析，确定本钱改进领域初步改进设想 是否需要完美和改进管理体系 确定九大本钱陷阱的改进顺序 1、统计数据分析分析过去两年财务报表 -透过报表分析企业的财务状况和本钱陷阱宏观分析过去两年的运营记录 -确定公司过去的运营绩效水平，包括原材料使用率，人工效率，机器与设备使用率等微观调阅最新的库存报告 -掌握公司当前的成品、半成品与原材料库存情况调阅过去两年的过程质量检查报告 -了解公司原有的质量控制程序调阅过去两年客户满意度报告 -了解客户满意度水平 2、企业现场观察可用劳动力资源的使用效率 -通过现场观察切实掌握劳动力资源的使用率机器设备的

9、利用率 -评估用于生产目的的机器设备的使用效率一线生产主管的时间管理 -对一线生产主管在工厂的时间分配做跟踪记录 -收集用于一线生产主管时间管理培训课程所需资料和信息工人的业绩波动不稳定性 -掌握受监控和不受监控的工人们的生产业绩波动情况 现场记录表单示意3、问卷访谈了解高层管理人员对公司的看法 -高层管理团队工作方向一致，对公司的开展至关重要管理层和执行层关系评估 -评估管理层和执行层的关系 -发出如何改善管理层和执行层的沟通问题 -了解管理层和执行层对重要管理问题的看法调查公司的业务流程管理层的个人访谈 -在一些细节问题确认上，作为对上述两个诊断行为必要补充 管理层调查问卷示意 工作流程描述部门经理: 部门主管: 日期:管理层调查问卷示意确定本钱浪费环节分析本钱陷阱根源常用本钱问题分析工具流程分析法鱼骨图法价值分析法过程容量分析 关键路径时间线分析 4、本钱问题诊断改进前之运营流程改进之后运营流程确定需要分析的问题确定原因的主要类别，一般分类为：员工、设备、材料、程序采用头脑风暴法获得更为详细的原因删除无用因素讨论剩余的原因并明确哪一个最重要研究最重要的因素消除、减少或控制这些因素

10、举例：鱼骨图分析法问题主要因素主要因素主要因素主要因素次要因素次要因素次要因素次要因素5、本钱水平确定建立徇本钱管理水平的本钱指标体系，标识过程改进 总量比例法适用对象小批量、品种订单式生产企业产品种类繁多的生产性企业固定本钱在产品间不容易分摊例如：家具、服装、印刷、补品 产品本钱法适用对象产品单一且成熟稳定的企业产品种类虽多，但本钱易分摊产品同质性很强例如：水泥、石油和化工企业 K1=期间月固定本钱：期间月销售额/产值K2=期间月间接本钱：期间月销售额/产值K3=期间月直接本钱：期间月销售额/产值K4=期间月直接人工：期间月销售额/产值K5=期间月应收账款：期间月销售额/产值K6=期间月库存总额：期间月销售额/产值 总量比例法 操作要点1、采纳多期数据表达一贯的本钱管理水平2、采用同期数据，表达数量本钱标准原那么3、消除价格波动，加薪等非管理因素影响 P1=期间月直接本钱+间接本钱*M1/产量+固定本钱*N1/产量P2=期间月直接本钱+间接本钱*M2/产量+固定本钱*N2/产量P3=期间月直接本钱+间接本钱*M3/产量+固定本钱*N3/产量P4=期间月直接本钱+间接本钱*M4/产量+

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