工厂成本控制(PPT176页)
176页1、工厂精准本钱控制与价值分析三大热身问题1、工厂本钱控制对象是什么?2、在工厂总本钱里面:哪些是该花的本钱?哪些是不该花的本钱?3、在不该花的本钱里面:哪些是质量损失本钱?哪些是效率损失本钱?哪些是资金占用本钱?哪些是风险损失本钱?哪些是平安损失本钱?因管理上的错误而造成的人为浪费或损失: 质量损失本钱 效率损失本钱 风险损失本钱 平安损失本钱 环境破坏本钱 资金占用本钱 非增值作业本钱过程 其他浪费什么是管理不善本钱?n产品缺陷 - 质量损失本钱n过量生产 - 资金占用本钱n过量库存 - 资金占用本钱n等待时间 - 效率损失本钱n无效运输 - 效率损失本钱n低效工序 - 效率损失本钱n错误动作 - 效率损失本钱或质量损失本钱说明:说明: - - 表示对应产生的本钱表示对应产生的本钱丰田汽车公司定义的七大浪费n人员流失率高- 人力资源本钱n平安事故- 平安损失本钱n破坏环境- 环境损失本钱n管理上不协调-效率损失本钱n对顾客过分的质量承诺- 质量损失本钱质量缺乏n投资失误或盲目扩张- 风险损失本钱n产能剩余或浪费- 效率损失本钱n新产品设计不符合市场要求- 风险损失本钱n原材料的价格上涨
2、- 风险损失本钱n应收帐款- 资金占用本钱n应收帐款坏帐- 风险损失本钱其它管理不善本钱从本钱控制角度看精益生产n精益生产的关键是消除七大浪费,其价值流管理包括快速响应、均衡化、同步化、追求零库存与柔性生产;推行全生产过程的质量保证体系,实现零缺陷。n不断削减质量本钱、效率本钱和资金占用本钱为主的三大管理不善本钱。表达在:n1) 零缺陷 - 削减质量本钱;n2) 快速响应、均衡化、同步化 - 削减效率本钱;n3) 零库存与柔性生产 - 削减资金占用本钱。产品制造本钱的根本构成产品制造本钱产品纯生产本钱质量本钱效率本钱资金占用本钱管理不善本钱WMC公司整体本钱的构成成本项目平均每月金额比例总金额1846万元100%产品纯生产成本:1565.7884.82%材料费用1476.8080%人工和其他费用88.984.82%管理不善成本:66.823.62%质量成本30.981.68%效率成本16.990.92%资金占用成本18.851.02%销售地区成本183.499.94%人力资源成本14.580.79%其他成本15.330.83%课程培训的根本理念n结果管理必须优先于过程管理,本钱管理就是
3、结果管理。n不以结果为导向的过程管理是盲目的管理,就如同没有瓜的藤,质量过剩就是一个典型的例子。n本课程以本钱结果为导向,从财务的角度提出全面控制工厂本钱的原理和方法,系统监督和评价各种基于过程管理的生产、质量、采购、营销等管理体系的本钱绩效,强化过程管理的效果和明确过程改善的正确方向。目录一、全面本钱控制的根底二、工厂的全面本钱核算三、工厂的全面本钱分析与控制四、以利润和本钱为导向的价值分析和管理五、多品种小批量生产的本钱控制方法一、全面本钱控制的根底1.1 根本概念1.2 企业价值链本钱的构成状况1.3 企业本钱控制的根本思路1.4 基于本钱效益原那么的体系化管理结构图1.1 根本概念1.1.1 本钱和费用的定义1.1.2 客观的多因多果本钱产生过程1.1.3 产品本钱的两种定义1.1.4 质量本钱的构成1.1.5 效率本钱的构成1.1.6 资金占用本钱的构成1.1.7 本钱动因的定义n费用定义:被消耗的资源;n本钱定义:费用的汇总,包括所有产出的本钱对象、中间过程的作业。1.1.1 本钱和费用的定义资源本钱对象作业质量本钱风险本钱效率本钱销售地区/客户本钱人力资源本钱平安本钱资金
4、占用本钱环保本钱1.1.2 客观的多因多果本钱产生过程生产直接材料费生产直接人工费生产间接费用管理费用销售费用财务费用增值作业非增值作业产品本钱1.1.3 产品本钱的两种定义n顾客定义:产品本钱是纯生产本钱,不应含有企业管理不善的本钱。n企业定义:产品本钱是生产产品的所有资源的支出,包括企业管理不善的本钱。n工厂制造过程中的三大管理不善本钱:n1) 质量本钱n2) 效率本钱n3) 资金占用本钱n丰田汽车定义:但凡超过生产产品所绝对必要的最少量的设备、材料、零件和工作时间的局部,都是浪费。1.1.4 质量本钱的构成(1)质量本钱包括:预防本钱用于预防不合格品与故障等所支付的费用。鉴定本钱评定产品是否满足规定的质量要求所支付的费用。内部故障本钱产品交货前因不满足规定的质量要求所损失的费用。外部故障本钱产品交货后因不满足规定的质量要求,导致索赔、修理、更换或信誉等所损失的费用。1.1.4 质量本钱的构成(2)根据国家标准GB/T13339-91预防本钱:质量培训费、质量管理活动费、质量改进措施费、质量评审费、预防人员工资及福利。鉴定本钱:试验检验费、QC部门办公费、检验人员工资及福利、检验设
5、备维修折旧费。内部故障本钱:报费损失费、返修费、降级损失费、停工损失费、产品质量事故处理费。外部故障本钱:索赔费、退货损失费、折价损失费、保修费。1.1.5 效率本钱的构成(1)n效率预防本钱n为提高效率或减少效率损失而预先投入的资源,费用包括:生产技能培训费用、与效率改进有关的管理咨询费、产能规划费用、生产设备性能改善费用、效率改进奖励费用、效率改进措施费用。n效率评审本钱n对效率管理进行评审的资源投入。n- 评审内容包括:方案、制度、流程、方法、工具、沟通模式、组织机构、价值观、信息系统运行、产能、技术熟练程度、供给链、生产方式、生产设备性能、人性化环境等。n - 费用包括:内部效率评审费用、外部供给商和客户效率评审费用。1.1.5 效率本钱的构成(2)n非正常效率损失本钱n由于管理不善原因造成人为的效率损失。如: 产能剩余或浪费、等待时间 、无效运输 、低效工序、错误动作或返工、品种切换时间的浪费、设备故障等。费用包括:需分摊的设备折旧费用、人工费用、运输费、租金或其他相关的开销等。n正常效率损失本钱n由于外部环境原因造成开工缺乏的损失或产能剩余或浪费。费用包括:停产期间所支付或
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