新产品研发-绩效考核PPT
35页1、2021-11-11Longrising绩效增长模式产 学 研 医新产品研发部产 学 研 医绩效决定一切浙江隆腾医用新材料有限公司蔡伟邦使命:创造绿色环保产品愿景:成为一家世界级的可降解材料创新制造企业价值观:诚信为本、客户第一、持续学习、 创新发展、团结协作、简单高效隆腾医用新材产 学 研 医绩效管理 人性管理跳出考核 实现增长 绩效?目的?浙江隆腾医用新材料有限公司2021-11-11蔡伟邦1.起心动念:让人人成为经营者经营绩效2.操作过程:自我管理、自我经营3.最终目的:双赢结果经营事业经营幸福企业增长员工增收产 学 研 医隆腾医用新材浙江隆腾医用新材料有限公司2021-11-11蔡伟邦增利润建系统挖潜能(营盘)(人收)(人效)怎么经营隆腾医用新材产 学 研 医浙江隆腾医用新材料有限公司2021-11-11蔡伟邦隆腾医用新材产 学 研 医绩效经营策略蔡伟邦2021-11-11蔡伟邦浙江隆腾医用新材料有限公司隆腾医用新材措施评估激励目标产 学 研 医浙江隆腾医用新材料有限公司2021-11-11蔡伟邦公司简介、组织构架、企业文化、大事记等等隆腾医用新材产 学 研 医基层领导层CEO
2、战略目标企业发展、员工幸福定海神针:一体化经营,整体解决方案年度目标经营指标(收入、利润等)+管理突破(短板、核心竞争力)岗位目标为了实现公司目标,我要做什么?一、全员寻找增长点:纵向一致性蔡伟邦浙江隆腾医用新材料有限公司2021-11-11蔡伟邦公司简介、组织构架、企业文化、大事记等等隆腾医用新材产 学 研 医营销中心财务中心生产中心采购中心质量中心人资行政研发中心实验中心物业中心横向协同性仓储物流一、全员寻找增长点:浙江隆腾医用新材料有限公司2021-11-11蔡伟邦公司简介、组织构架、企业文化、大事记等等隆腾医用新材产 学 研 医经营战略:各部门连成一条线(比如:围绕收入、利润)指标就是战役、指标的顺序就是企业的经营战略问题点就是增长点一、全员寻找增长点:多、快、好、省浙江隆腾医用新材料有限公司2021-11-11蔡伟邦一、全员寻找增长点:年度KPI导航图隆腾医用新材产 学 研 医詹天浙江隆腾医用新材料有限公司2021-11-11蔡伟邦隆腾医用新材产 学 研 医研发部阶段绩效考核表浙江隆腾医用新材料有限公司2021-11-11蔡伟邦隆腾医用新材产 学 研 医项目考核绩效指标表浙江
3、隆腾医用新材料有限公司2021-11-11隆腾医用新材产 学 研 医推演前制定作战计战计 划推演中实实施兵棋推演推演后形成经营经营 母盘盘二、兵棋推演造引擎浙江隆腾医用新材料有限公司2021-11-11蔡伟邦隆腾医用新材产 学 研 医 指标 2021年实际 保底 合理 挑战 鱼骨图:寻找一招制胜的方法寻找人财物资源,评估最终做的结果 目标: 责(目标就是责任) 措施:进攻 5大要素:3 人财物:权 +2 激励: 利 风险预案:防守做好了奖励什么;做不好承诺什么?年度目标(做什么)人财物支持(做的怎么样)激励机制(做好/坏说法)措施方法(怎么做)风险预案1.推演前:制定作战计划浙江隆腾医用新材料有限公司2021-11-11蔡伟邦蓝军:谁来问:相关部门、对手客户、外部专家、CEO 问什么:目标、措施、资源支持、老板满意、员工满意 怎么问:一针见血、直指核心2.推演中:实施兵棋推演推演讲问听隆腾医用新材产 学 研 医红军:谁来讲:部门负责人 讲什么 3+2作战计划 怎么讲:通关(想、写、 讲、做)观摩团:谁来听:培养的人 听什么:怎么讲、怎么问、怎么答 怎么听:心、脑、手浙江隆腾医用新材料有
4、限公司2021-11-11蔡伟邦3.推演后:形成经营母盘目标责任书+作战计划书A 战争复盘: 升级迭代B 找到经营的本质规律 挖掘核心竞争力C隆腾医用新材产 学 研 医浙江隆腾医用新材料有限公司2021-11-11蔡伟邦隆腾医用新材措施评估激励目标产 学 研 医浙江隆腾医用新材料有限公司2021-11-11蔡伟邦鱼骨图+行动计划表时间圆饼图分析法标杆流程图措施工具一级:方向二级:方法三级:动作隆腾医用新材产 学 研 医021-11-11浙江隆腾医用新材料有限公司2021-11-11蔡伟邦研发成本内审通过率研发周期效益隆腾医用新材产 学 研 医产品研发数量上市销售量一级鱼骨图:方向浙江隆腾医用新材料有限公司2021-11-11蔡伟邦客户激励机制员工激励机制研发周期产品匹配市场痛点和需求核心价值何地拓展产品创新研究现状一招制胜:解决产品关键技术指标由谁研发拓展产品关键技术最佳时机隆腾医用新材产 学 研 医项目确定性价比独特卖点季节/周期地利策略最佳地点产品分析团队合作项目设计核心策略关键动作进度控制二级鱼骨图:方法浙江隆腾医用新材料有限公司2021-11-11蔡伟邦隆腾医用新材产 学 研
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