国华电力计划检修管理培训(ABC检修)
38页1、 目 录一、ABC级检修目的及依据二、 ABC级检修过程管理一、 ABC级检修目的及依据机组检修的目的是保证机组平安、稳定、经济运行,提高机组可靠性。机组检修的依据是发电企业设备检修导那么DL/T838-2003国家电力行业标准。导那么对ABC级检修的定义、根本原那么、方案检修间隔、方案检修时间、承包商管理、检修质量管理都作了指导性建议。A级 检 修 是指对发电机组进行全面的解体检查和修理,以保持、恢复或提高设备性能。B 级检 修 是指针对机组某些设备存在问题,对机组局部设备进行解体检查和修理。C 级 检修 是指根据设备的磨损、老化规律,有重点地对机组进行检查、评估、修理、清扫。目前经常采用AC级检修。方案检修间隔国华公司目前根本采用6年一次A级检修、1.5年一次C级检修。二、机组检修全过程管理为全面落实“检修维护精细化、平安质量标准化要求,各发电公司应以检修工程为龙头,形成一套“模块化、标准化、表单化、专业化、信息化检修文件体系和管理方法,并使“五化贯穿于整个检修过程中。 检修准备管理:检修准备期首次检修国产进口国产进口A级检修8个月12个月6个月10个月B级检修8个月12个月6个月
2、10个月C级检修6个月9个月3个月6个月 检修准备期在A级检修准备开始前一个月,由发电公司组织,分专业对A修机组进行修前评估,A级检修准备开始前30天完成试验,自行完成修前评估报告 二、机组检修全过程管理检修准备:成立检修组织机构,组织机构包括检修领导组、检修指挥组、传动和启动组、安健环监察组、技术质量管理组、进度管理组、物资供给组、费用资源组、后勤保障组、宣传报道组,主要承担督导、考评、支持、效劳等职责。同时明确各组职责和责任。同时成立专业工程组,一般成立汽机专业工程组、锅炉专业工程组、电气一次专业工程组、电气二次专业工程组、热工专业工程组、灰硫化专业工程组等,工程组组长可以跨部门任命,各专业工程组主要是对所辖检修工程的全过程管理和实施,对所辖范围内检修工程的平安、质量、进度、文明生产等负责。 二、机组检修全过程管理确定检修目标 编制检修准备任务书:安健环目标 、质量指标 、进度指标 、经济指标 、技术指标 、本钱指标 。二、机组检修全过程管理编制检修工程 :检修工程确定必须依据设备缺陷、设备状态分析、系统分析、技术监督建议、研究院评估及厂家对设备的检修要求,按照目的明确、全局一致、
3、量力而行、技术进步、重点突出的原那么进行编制、确定。 重点提示:检修工程编制应遵循的原那么:编制检修工程应坚持“应修必修的原那么,优化检修周期和检修工程,防止“过修和失修现象的发生。检修工程应以召开专业讨论会的形式确定。检修工程编制应注明立项依据,立项依据要充分、具体,表达要清晰、量化。检修工程分标准工程、非标工程。检修工程中含技改工程、重大修理工程、安评、“两措、消缺、节能、环保、隐患治理等工程 二、机组检修全过程管理标准工程的界定:制造厂要求的工程解体、定期检查、清扫、测量、调整和修理定期监测、试验、校验和鉴定按规定需要定期更换零部件的工程按各项技术监督含修前、修中、修后试验工程规定检查工程消除设备和系统的缺陷、渗漏及隐患修前和修后试验工程 非标工程的界定不限于:一般技改工程重大技改工程重大修理工程二十五项反措查出的工程安措、技措方案中工程平安性大检查查出的平安隐患工程其它单位事故通报中与本单位相关必须检查工程二、机组检修全过程管理资源配置:是涉及A修所需的人、机、料、能源及各种设施的配置管理。本钱预算 :编制费用预算方案,完成预算的分解工作,并对费用控制目标进行风险分析,制定防范
4、性对策。 物料方案 :根据制定的检修工程对备件使用需求进行预测和分析,并比照现有库存储藏数量平衡利库后,编制检修需用的备件、材料需求方案,在方案中要注明技术要求和质量保证要求;重大技改及修理工程所需的材料和备品配件,要编制专门的物资方案,提出技术标准要求。申报时充分考虑盘活库存。 人力资源配置 :外委工程立项:确定外委工程。标段划分根据A修工程及工期、本钱预算要求,各执行组编制A修人力资源需求方案表,指挥组根据“专业化、系统化、区域管理、提高效率原那么,对A级检修标段进行划分。完成招标文件:工程招标,确定承包商。机具配置 :检查施工器具:平安工器具、起重工器具、电开工器具、计量工器具等检查、试验合格,张贴有效的合格证;试验用仪器仪表,应有有效的检定合格证和检验证书;检修专用工器具检查合格。 二、机组检修全过程管理检修质量控制筹划 :所有检修工程必须使用检修文件包、工艺卡或检修质量验收单,并履行审批手续,其质量控制文件标准格式都有明确规定。重点检修工程、重大技改及修理工程应编制“三措组织措施、技术措施、平安措施,并经审核批准。检修进度控制筹划 :检修一级网络方案公司级方案、检修二级网络方
5、案专业级方案、检修三级网络方案工程级方案、系统停复役方案、工作票办理方案、启动试运网络方案、保温和脚手架需求方案等。 定置管理 :编制检修现场定置图,要依据现场实际情况,考虑消防、通道、场地、载荷、搬运和储存等因素。准备检修现场标识、封闭和隔离的设施 。检修制度管理:建立以下制度和程序1检修协调会管理制度2检修平安和文明施工管理制度3检修管理奖惩制度4修旧利废管理制度5质量管理及验收程序管理制度6检修进度管理制度7重大缺陷处理管理制度8材料和备件管理制度9人力资源和费用管理制度10检修传动和试运管理制度11重大操作人员到位管理制度12机组启动管理制度13设备变更管理制度二、机组检修全过程管理编制筹划书:在检修开工前1个月完成检修管理筹划书的编制、审批工作,并上报公司检修维护管理部。 第一局部 检修前设备状况分析:1、检修概况2、机型介绍3、机组检修前技术分析第二局部 方案管理文件:1、A/B/C级检修组织机构2、准备工作完成情况3、资源配置方案4、A/B/C级检修管理目标及要求5、检修工程及质检点统计6、A/B/C级检修进度网络图7、A/B/C级检修定置图8、主要风险控制方案第三局部
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