节水灌溉产品公司工程管理与组织方案(参考)
55页1、节水灌溉产品公司工程管理与组织方案xxx(集团)有限公司目录第一章 行业背景分析4第二章 工程项目的管理模式6一、 工程项目承发包管理模式6第三章 项目管理组织结构的基本形式11一、 复合式11二、 项目式11第四章 电子招标投标14一、 电子幵标、评标和中标14第五章 工程项目合同管理概述17一、 工程项目合同的特点17第六章 工程项目工作资源估算与工作时间估算19一、 工作资源估算19第七章 工程项目进度控制26一、 项目进度控制的工作成果26二、 项目进度控制方法27第八章 工程项目实施阶段的质量管理38一、 实施阶段质量管理的程序和依据38二、 实施阶段质量管理的工作内容39第九章 工程项目安全管理43一、 工程项目前期阶段的安全管理43二、 工程项目设计阶段的安全管理48第十章 工程项目健康、安全与环境管理概述53一、 工程项目健康、安全与环境管理的含义53第一章 行业背景分析节水灌溉是指以较少的灌溉水量取得较好的生产效益和经济效益,有喷灌、滴灌、微喷灌等灌溉方式,受益于水利改革发展“十三五”规划、国家农业节水纲要(2012-2020年)、全国灌溉发展总体规划,中国节水灌溉产
2、品的市场规模快速发展,已经由2014年的107.4亿元增长至2017年的165.5亿元。根据全国农业可持续发展规划(2015-2030)的规划,到2020年发展高效节水灌溉面积2.88亿亩;到2020年和2030年全国农业灌溉用水量分别保持在3,720亿立方米和3,730亿立方米;确立用水效率控制红线,到2020年和2030年农田灌溉水有效利用系数分别达到0.55和0.60以上。目前,我国距这一目标还有较大的差距。另外,我国采用节水灌溉的面积虽然在不断的增长,但占全国有效灌溉面积的比例不是很高,较国外还有较大的差距,我国节水灌溉产品发展前景较好。中国节水灌溉产品行业发展前景较好,吸引了不少新的投资者进入,中国节水灌溉产品行业的市场竞争越发的激烈。但中国节水灌溉产品行业内大部分企业的生产规模都较小,大规模企业较少,造成中国节水灌溉产品行业内的市场集中度较低。中国节水灌溉产品行业内的大型企业有大禹节水、天业节水、沐禾节水、河北润农节水科技股份有限公司等。另外,中国节水灌溉产品行业还有一部分来自以色列、美国的外资企业,如rainbird、netafim等。由于外资企业的产品价格高昂,随着中国
3、节水灌溉产品企业的崛起,这些企业在中国节水灌溉市场的比重日渐萎缩,主要占据着高端市场。第二章 工程项目的管理模式一、 工程项目承发包管理模式工程项目承发包管理模式是指业主单位向项目实施单位购买产品或服务的方式。根据工程项目设计与施工工作的一体化程度,可以对工程项目的承发包方式进行分类。1.传统的发包模式传统的发包模式即是DBB(设计招标建造)模式,将设计、施工分别委托不同单位承担。该模式的核心组织为“业主咨询工程师承包商”。我国自1984年学习鲁布革水电站引水系统工程项目管理经验以来,先后实施的“招标投标制”“建设监理制”“合同管理制”等均参照这种传统模式。目前我国大部分工程项目采用这种模式。这种模式由业主委托咨询工程师进行前期的可行性研究等工作,待项目立项后再进行设计,设计基本完成后通过招标选择承包商。业主和承包商签订工程施工合同和设备供应合同,由承包商分别与分包商和供应商单独订立分包及材料的供应合同并组织实施。业主单位一般指派业主代表(可由本单位选派,或从其他公司聘用)与咨询方和承包商联系,负责有关的项目管理工作。施工阶段的质量控制和安全控制等工作一般授权监理工程师进行。从业主方的
4、视角而言,该模式的优缺点如下:(1)优点:1)由于这种模式长期、广泛地在世界各地采用,因而管理方法成熟,各方对有关程序熟悉;2)业主可自由选择设计人员,便于控制设计要求,施工阶段也比较容易掌控设计变更;3)可自由选择监理、人员监理工程;4)可采用各方均熟悉的标准合同文本(如FIDIC“施工合同条件”),有利于合同管理和风险管理。(2)缺点:1)项目设计招投标建造的周期较长,监理工程师对项目的工期不易控制;2)管理和协调工作较复杂,业主管理费较高,前期投入较高;3)对工程总投资不易控制,特别在设计过程中对“可施工性”考虑不够时,容易产生变更,从而引起较多的索赔;4)出现质量事故时,设计和施工双方容易互相推倭责任。2.DB(DesignBuild,设计建造)模式DB模式是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目设计和施工,以及大多数材料和工程设备的采购,但业主可能保留对部分重要工程设备和特殊材料的采购权。该模式通常采用总价合同,但允许价格调整,也允许某些部分采用单价合同。业主聘用咨询单位进行项目管理,管理的内容包括设计管理和施工监理等。该模式由于采用总价合同,承包商承担了大部分责任和风险
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